第一講:中國集團(tuán)企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)

第一大挑戰(zhàn)：產(chǎn)業(yè)多元化挑戰(zhàn)

第二講:中國集團(tuán)企業(yè)總部價值破壞的五大方面

一、集團(tuán)總部決策失誤

二、集團(tuán)總部管理失控

三、集團(tuán)總部名不副實

四、集團(tuán)總部治理不全

五、集團(tuán)總部評判不公

第三講:集團(tuán)管控十大舉措成就價值創(chuàng)造型總部

一、采取合適的組織結(jié)構(gòu)

二、建立上下同欲的集團(tuán)戰(zhàn)略

三、打造有競爭力的業(yè)務(wù)價值鏈

四、某些事務(wù)性工作統(tǒng)一管理，集中經(jīng)營

五、管好現(xiàn)金流，抓好財務(wù)控制

六、發(fā)揮積極關(guān)聯(lián)作用

七、大量外包總部事務(wù)性工作

八、弱化大眾性研發(fā)、質(zhì)量控制、營銷等方面的功能

九、強(qiáng)化總部的影響力

十、形成統(tǒng)一的經(jīng)營理念和企業(yè)文化

第四講:中國集團(tuán)企業(yè)管控總部的四大功能設(shè)計

一、服務(wù)支持

職能支持、平臺搭建、人員共享

二、戰(zhàn)略管理

人事控制、財務(wù)控制、權(quán)限控制、計劃預(yù)算、競爭戰(zhàn)略、業(yè)績管理、合資合作、兼并收購、資產(chǎn)重組

三、戰(zhàn)略協(xié)同

資源協(xié)調(diào)、資源整合、互供物料

四、經(jīng)營發(fā)展

關(guān)系維護(hù)、企業(yè)文化、品牌建設(shè)

第五講:中國集團(tuán)管控評價的八大視角

一、戰(zhàn)略視角

二、功能定位視角

三、集分權(quán)及授權(quán)視角

四、結(jié)構(gòu)和流程視角

五、企業(yè)規(guī)模視角

六、業(yè)務(wù)及資源關(guān)聯(lián)度視角

七、信息化水平視角

八、能力視角

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