美國(guó)《商業(yè)周刊》的批評(píng)

2007年年底，中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)生了一件大事——行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)被批評(píng)了。

批評(píng)者是美國(guó)《商業(yè)周刊》。它創(chuàng)刊于1929年，為全球的專業(yè)人士提供深度、獨(dú)到的商業(yè)報(bào)道、管理知識(shí)和信息等，與《財(cái)富》、《福布斯》被公認(rèn)為美國(guó)的三大商業(yè)雜志。據(jù)相關(guān)資料顯示，《商業(yè)周刊》每周發(fā)行量達(dá)到120萬(wàn)本，發(fā)行范圍超過(guò)140個(gè)國(guó)家，是全球最大的商業(yè)雜志。《商業(yè)周刊》的視線主要集中于“全球1000大公司”，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)以“被批評(píng)”方式受到關(guān)注，從某種角度來(lái)說(shuō)，也是企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。

2007年美國(guó)《商業(yè)周刊》在一篇報(bào)道中批評(píng)中國(guó)部分上市公司“不務(wù)正業(yè)、投機(jī)獲利”，其中雅戈?duì)柤瘓F(tuán)唯一被公開(kāi)點(diǎn)名批評(píng)?！渡虡I(yè)周刊》對(duì)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)下的批評(píng)結(jié)論是，“除股票與地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)外，該公司的其它業(yè)務(wù)都已變得無(wú)足輕重”；在報(bào)道中，《商業(yè)周刊》指出，雅戈?duì)柍钟兄行抛C券、寧波銀行、中國(guó)人壽等多家公司的股票，它們讓這家公司在2007年的前9個(gè)月的投資收益達(dá)到了2.2億美元，占公司贏利總額的98.5%。

在“被批評(píng)”一年之后的2008年，雅戈?duì)枴安粍?wù)正業(yè)”的情況并沒(méi)有太大的改觀——據(jù)其2008年年報(bào)，紡織服裝、地產(chǎn)、投資三大板塊所貢獻(xiàn)的凈利潤(rùn)比重分別是：32.7%、53%、14.3%，當(dāng)年雅戈?duì)杻衾麧?rùn)與2007年相比，同比下降36.05%，主要的原因是投資虧損。即使到了2010年，它的地產(chǎn)業(yè)務(wù)在整體營(yíng)收比例中達(dá)到了47%。

雅戈?duì)柪习謇钊绯上壬鷮?duì)于《商業(yè)周刊》的批評(píng)又是如何看待的？2008年6月下旬，搜狐2008“中國(guó)制造全國(guó)行”巡訪團(tuán)走進(jìn)雅戈?duì)枺?3家全國(guó)主流媒體組成的采訪團(tuán)對(duì)李如成進(jìn)行了采訪。對(duì)于“批評(píng)”，“從正面的角度去理解”的李先生進(jìn)行了回應(yīng)，主要體現(xiàn)于兩個(gè)觀點(diǎn)：其一，“我認(rèn)為它對(duì)雅戈?duì)柌涣私?，或者還帶有另外一些意圖，認(rèn)為投資只能是美國(guó)做，你中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)怎么能做投資呢？他們并不了解我們已經(jīng)擁有了幾百億的資產(chǎn)；另一個(gè)觀點(diǎn)是，“我們是在沒(méi)有放棄主業(yè)的情況下對(duì)其它產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，我認(rèn)為企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不斷的探索。就像豐田以前是做織布機(jī)的，伊藤忠也是從紡織起家?！?/p>

2010年7月，李先生接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》采訪，他是這樣說(shuō)的：“他們是提醒我們要走好嘛。我認(rèn)為，第一，說(shuō)明我們已經(jīng)引起美國(guó)〈商業(yè)周刊〉的關(guān)注，說(shuō)明雅戈?duì)栆呀?jīng)到了這么一個(gè)階段了，更要小心地走好；第二，什么叫正業(yè)？我原來(lái)是做農(nóng)民的，農(nóng)民是我的正業(yè)，后來(lái)做襯衫，襯衫是我的正業(yè)，后來(lái)又做西裝，西裝也是不務(wù)正業(yè)？你說(shuō)GE的正業(yè)是什么？豐田的正業(yè)是什么？豐田的正業(yè)最早是做紡織的?！?/p>

作為中國(guó)服裝行業(yè)的領(lǐng)袖人物，李如成先生顯然并未認(rèn)可美國(guó)《商業(yè)周刊》的批評(píng)，并且他是在意的。雅戈?duì)栕鳛橹姆b上市公司，紡織服裝顯然就是它的“正業(yè)”。

2008年3月左右，姜汝祥博士的一篇財(cái)經(jīng)評(píng)論——《美國(guó)〈商業(yè)周刊〉為什么要批評(píng)雅戈?duì)枴罚鹆藦V泛的關(guān)注。在此，筆者不再多談姜博士針對(duì)“批評(píng)”而談的觀點(diǎn)，筆者關(guān)注的是，他由此延伸出的兩個(gè)有意義的獨(dú)特看法——由此解讀出他對(duì)雅戈?duì)柕摹敖ㄔO(shè)性批評(píng)”。姜汝祥博士曾任摩托羅拉產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)中心副主任，也是美國(guó)《財(cái)富》雜志、《哈佛商業(yè)評(píng)論》管理專家特約撰稿人。

觀點(diǎn)一：“我們終于明白，雅戈?duì)査龅囊磺?，原?lái)是要建立一個(gè)三層業(yè)務(wù)鏈的增長(zhǎng)方式，現(xiàn)金流業(yè)務(wù)是紡織服裝，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)，種子業(yè)務(wù)是金融投資。”對(duì)于“三層業(yè)務(wù)鏈”姜博士的建議是，在主業(yè)內(nèi)尋求，比如通過(guò)區(qū)域或產(chǎn)品線擴(kuò)張、延續(xù)產(chǎn)品生命周期、啟動(dòng)國(guó)際化等方式尋求業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

觀點(diǎn)二：“道理原來(lái)如此呀，雅戈?duì)栔阅軌蚺c高利潤(rùn)（房地產(chǎn)與金融投資）共舞，原來(lái)背后的原因是他對(duì)中國(guó)國(guó)情的把握。那中國(guó)的所謂發(fā)展階段又是什么意思呢？那不就是利用中國(guó)發(fā)展不成熟，利用轉(zhuǎn)型社會(huì)期間的機(jī)會(huì)來(lái)賺錢(qián)嗎？”姜博士以學(xué)外語(yǔ)為例認(rèn)為，多元化的本質(zhì)是能力問(wèn)題，不是機(jī)會(huì)問(wèn)題。（陳士信作品）

金融投資與地產(chǎn)行業(yè)是高利潤(rùn)行業(yè)，高利潤(rùn)往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，金融投資的損益會(huì)直接對(duì)擁有此業(yè)務(wù)的雅戈?duì)柟蓛r(jià)產(chǎn)生影響，地產(chǎn)業(yè)務(wù)也與國(guó)家政策緊密相關(guān)。從2007年至今來(lái)看，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的發(fā)展也是穩(wěn)健前行，它自有成功之道，而問(wèn)題是要如何避免那些不必要的批評(píng)？

閩派男裝是中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)格局的中堅(jiān)力量之一，七匹狼是閩派男裝的代表品牌。福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司系七匹狼集團(tuán)的旗下公司，2004年順利于深交所上市。同樣地，七匹狼集團(tuán)在投資、紡織服裝、地產(chǎn)、酒業(yè)、貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域取得累累碩果，但是我們并未看到七匹狼實(shí)業(yè)因?yàn)榧瘓F(tuán)的多元化或投資、地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)力而受到質(zhì)疑。原因并不復(fù)雜，上市公司七匹狼實(shí)業(yè)專注于紡織服裝業(yè)務(wù)，其它業(yè)務(wù)由集團(tuán)另外管理運(yùn)營(yíng)。對(duì)于雅戈?duì)柖?，把上市公司進(jìn)行分拆，一分為三——紡織服裝、金融投資、地產(chǎn)，不失為一種值得考慮的方法。

專業(yè)化與多元化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的兩大戰(zhàn)略選擇，企業(yè)到底應(yīng)該選擇專業(yè)化，還是多元化道路？多元化戰(zhàn)略，一般是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，一般分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化；相對(duì)于多元化發(fā)展，專業(yè)化戰(zhàn)略指集中公司資源于擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，通過(guò)專注于某一領(lǐng)域帶動(dòng)公司的發(fā)展。

業(yè)界的一種重要觀點(diǎn)是，全球的大部分公司做多元化都失敗了，一般會(huì)提到多元化成功的典范——美國(guó)GE公司。筆者比較認(rèn)可另一種觀點(diǎn)，做多元產(chǎn)業(yè)公司的人很多，但是有些人成功了，有些人失敗了。雅戈?duì)?、七匹狼、海爾、美的、?fù)星集團(tuán)、松下等公司做多元化，它們都成功了，可口可樂(lè)、格力、安踏、勁霸等公司專注、專業(yè)，取得成功。