單體公司和集團公司在管理上是截然不同的，無論是在范圍、層次、制訂的依據(jù)和所要解決的問題等方面都存在較大的差異。單體公司戰(zhàn)略主要是關(guān)于某項具體產(chǎn)業(yè)或公司發(fā)展的問題，范圍比較窄，其戰(zhàn)略管理層次也比較簡單，主要針對單體公司管理控制；而集團公司管理涉及多個公司之間的資源共享，戰(zhàn)略協(xié)同，通過集團化管控，各單體公司間會發(fā)生化學反應，達到集團效果。（如想了解企業(yè)管理的觀點，請關(guān)注管理咨詢專家趙梅陽《專家大論壇》）

單體公司戰(zhàn)略主要解決單一企業(yè)經(jīng)營運作問題，強調(diào)縱深，在對單體公司正確戰(zhàn)略定位的前提下提高企業(yè)經(jīng)營效率，降低經(jīng)營成本為來實現(xiàn)經(jīng)營目標。而集團公司戰(zhàn)略涉及多個企業(yè)經(jīng)營運作問題，可以產(chǎn)生價值倍增，并通過降低集團內(nèi)部交易成本來實現(xiàn)經(jīng)營目標。

單體公司戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行主要依靠企業(yè)實際運作經(jīng)驗的和企業(yè)對行業(yè)的把握上，而集團公司戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行主要依靠對宏觀環(huán)境和多個產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功要素的把握上。集團戰(zhàn)略是一個更宏觀，更高的戰(zhàn)略，不僅是高于子公司戰(zhàn)略，它同時考慮資本運作和實踐運作相結(jié)合。母公司不僅會想到建設各個子公司核心競爭力，還需要主動地建設母公司核心競爭力。母公司不只是一個出資人，一個股東，母公司本身要擁有很多能力，促使子公司之間的內(nèi)部交易和協(xié)同發(fā)生。

集團戰(zhàn)略規(guī)劃要關(guān)注最重要三件大事：投資組合、產(chǎn)業(yè)組合和橫向戰(zhàn)略，而這三件事單體戰(zhàn)略規(guī)劃不需考慮或沒那么重要。（如想了解企業(yè)管理的觀點，請關(guān)注管理咨詢專家趙梅陽《專家大論壇》）

投資組合，決定用哪些手法，在哪些區(qū)域，向哪些對象，如何投資，如何組合這些投資，以及如何管理所有投資對象之間的關(guān)系；投資人以資本家的眼光去投資，投資的唯一目的就是追求資本的利潤。

產(chǎn)業(yè)組合，產(chǎn)業(yè)組合管理是大型多元化企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，通過產(chǎn)業(yè)的進入或退出、擴張或收縮，優(yōu)化資源配置，保持競爭優(yōu)勢。

一般包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理和產(chǎn)業(yè)組合調(diào)整，產(chǎn)業(yè)組合調(diào)整是核心，是指根據(jù)環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)競爭力動態(tài)評價，對原有產(chǎn)業(yè)組合或?qū)υa(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向做調(diào)整。多元產(chǎn)業(yè)評價不僅考慮產(chǎn)業(yè)吸引力，包括產(chǎn)業(yè)成長性、市場結(jié)構(gòu)、集中度與進入壁壘、生命周期等；還得考慮企業(yè)競爭力，包括市場占有率、銷售收入增長率、凈資產(chǎn)收益率等；更重要的是需考慮其中的協(xié)同效應，相互產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)。（如想了解企業(yè)管理的觀點，請關(guān)注管理咨詢專家趙梅陽《專家大論壇》）

橫向戰(zhàn)略由橫向戰(zhàn)略，橫向流程，橫向組織，橫向管理構(gòu)成；橫向戰(zhàn)略就是集團公司總部通過關(guān)聯(lián)管理實現(xiàn)下屬業(yè)務單元之間的協(xié)同效應，在集團化的情況下為下屬企業(yè)創(chuàng)造作為單體公司永不能達成的競爭優(yōu)勢； ???? 集團公司必須創(chuàng)造一個智慧、連貫一致的和集中的方式來傳達和實現(xiàn)整個集團戰(zhàn)略，從而保障公司贏利的一個橫向平臺；橫向戰(zhàn)略是以競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)的集團、公司和部門戰(zhàn)略的概念，橫向戰(zhàn)略并非是業(yè)務組合管理，它是公司戰(zhàn)略的精華。如想了解中國化企業(yè)管理最新觀點，請密切關(guān)注管理咨詢專家趙梅陽最新動態(tài)。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/66615.html