在廣州工作的時候，作者有一個下屬，是負責(zé)業(yè)務(wù)方面的。有一次總部大檢查，辦公室內(nèi)其余同事都去賣場準備檢查了。我吩咐了他，做一份費用申請報告，誰知他支支吾吾。我立刻意識到了什么，我問他：

“什么時候把這份報告交上來？”

“不知道！”

“怎么會不知道，花一個小時就搞定了。”

“這個不是我的工作范疇，是推廣小李該做的?！?/p>

“小李去賣場了?！?/p>

“那也不該我做?！?/p>

……

最后，在我強烈要求下，他悻悻得拿回去做了。返回辦公室后，我仔細想想，為什么這位同事會對非本分的工作如此反抗呢？回想起當(dāng)年，剛剛?cè)肼毠镜臅r候，恨不得自己一天到晚連軸轉(zhuǎn)，一時一刻不得閑，領(lǐng)導(dǎo)交代的任何工作，都立刻馬上行動，寫了一遍又一遍，改了一次又一次，生怕漏掉一個錯別字，生怕一個病句不通順。當(dāng)時自己只是在想，有事情做是好事，因為說明自己有被利用的價值，如果每天都閑著，自己也會很害怕，是不是這個崗位還有必要。另一方面，對其它工作來者不拒，我也是想著多方面發(fā)展，多方面提升，說不定哪一天做了主管，了解的事情也多，也方便自己把控事情。那么為什么這位同事會拒絕我呢？可能有很多同事會告訴我：現(xiàn)在公司是專人專崗，一個蘿卜一個坑，每個人都做自己的事情。你這樣讓A做B的事情，并不合理。

我一直在想：是不是公司的制度規(guī)定什么樣，就應(yīng)該怎么樣。有很多職位模糊的地方，有很多緊急辦理的情況，有很多突然發(fā)生的事情，這些事情該怎么辦呢。那好吧，平時誰是一個好用的人，就用那一個吧。至少交代下去，會立刻執(zhí)行，不用自己再操心。所以，我覺得每一個工作者，應(yīng)該檢討自己是否是一個好用的人。做一個好用的人，不代表是一個萬金油，不代表什么都會做，什么都做不好。好用的人就是在把自身職責(zé)做好的情況下，力所能及的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事處理崗位模糊的事情，緊急的事情，突發(fā)的事情。

作者認為，多做一件事情，就給自己爭取了一個機會，一個展現(xiàn)自我的機會?；蛟S這個機會無法立刻給你帶來利益，但是他能夠幫助你在他人眼中樹立一個形象，展現(xiàn)鎮(zhèn)守一方的形象。作者就是做一個好用的人的受益者。從基層專員到現(xiàn)在得區(qū)域經(jīng)理，或許做了很多不屬于自己職責(zé)范圍的事情，花費了很多原本屬于休息時間，耗損了很多原本安靜平和的腦細胞，我得到了機會，得到了鍛煉。

現(xiàn)在來看，多做了一件事情，長遠來看，給自己一個機會；現(xiàn)在來看，多花費一些時間，長遠來看，給自己爭取更短的時間成長；現(xiàn)在來看，耗損了很多腦細胞，長遠來看，腦子越用越靈活，思維越來越敏捷。此時此刻的你，還在抱怨什么呢。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/66523.html