發(fā)布時(shí)間：2024年11月06日 13:22:39分享人:陷阱里的王子來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)23
???? 在構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍時(shí)，我們首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建企業(yè)員工的“主人翁”精神。舉個(gè)例子，在會(huì)議室開(kāi)完會(huì)議后，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)將自己的文件資料、紙杯、餐巾紙等物品帶走，將椅子還原，值班員負(fù)責(zé)關(guān)閉投影設(shè)備等設(shè)施，總之，會(huì)議室在開(kāi)會(huì)之前和開(kāi)會(huì)之后應(yīng)當(dāng)是完全一樣的樣子。而企業(yè)的老板也應(yīng)當(dāng)注意自己的言行舉止符合規(guī)范，“以銅為鏡，可正衣冠，以人為鏡，可正言行。”領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動(dòng)都會(huì)影響員工的行為。
我們還要注意企業(yè)員工非“企業(yè)主人”的言行表現(xiàn)：第一，他們作決定時(shí)根本就沒(méi)有征求過(guò)我的意見(jiàn)，所以這個(gè)不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任。許多借口總是把“不”、“不是”、“沒(méi)有”與“我”緊密聯(lián)系在一起，其潛臺(tái)詞就是“這事與我無(wú)關(guān)”，不愿承擔(dān)責(zé)任，把本應(yīng)自己承擔(dān)的責(zé)任推卸給別人。第二，這一段時(shí)間我很忙，我盡量快。如果細(xì)心觀察，我們很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)在每個(gè)公司里都存在著這樣的員工：他們每天看起來(lái)忙忙碌碌，似乎盡職盡責(zé)了，但是，他們把本應(yīng)一個(gè)小時(shí)完成的工作變得需要半天的時(shí)間甚至更多時(shí)間才能完成。
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在過(guò)往企業(yè)管理的職業(yè)生涯中，我同大多數(shù)管理者或領(lǐng)導(dǎo)者一樣，很關(guān)注企業(yè)內(nèi)部員工獨(dú)立工作、擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Α贤?、?zhí)行力等職能方面的能力。所以，不定期會(huì)引進(jìn)外部資源對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與提升。然、大部分培訓(xùn)效果的有效性在一段時(shí)間之后，很快
? “人才難留”、“價(jià)碼太高”，是當(dāng)下企業(yè)老板和人力資源總監(jiān)們抱怨最多的一個(gè)問(wèn)題?！ 吨袊?guó)企業(yè)家》雜志與怡安翰威特日前的聯(lián)合調(diào)查顯示，當(dāng)前，中國(guó)本土企業(yè)的平均主動(dòng)離職率已高達(dá)30%以上。而這并非一個(gè)暫時(shí)的現(xiàn)象，調(diào)研顯示，國(guó)內(nèi)
???? 一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得不斷前進(jìn)的重要保障，但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，人心浮動(dòng)，而且還可能造成企業(yè)核心機(jī)密的流失，跟企業(yè)帶來(lái)慘重?fù)p失，因此對(duì)于來(lái)講，除了需要淘汰的員工外，企業(yè)要確保員工
????? 什么是招聘？ 人力部工作從設(shè)計(jì)崗位開(kāi)始，這里先不說(shuō)崗位設(shè)計(jì)。先假定崗位已經(jīng)設(shè)定好，我們已經(jīng)知道需要的崗位及人員的要求、標(biāo)準(zhǔn)?！ ≌衅妇褪前l(fā)布企業(yè)需求信息，尋找并確定與企業(yè)需求相符的人到企業(yè)工作的一種行為。人員
?前言這是一個(gè)充滿變革的時(shí)代，從風(fēng)云變幻的國(guó)際形勢(shì)，到千軍萬(wàn)馬的就業(yè)大軍；從城市建設(shè)的紅紅火火，到各大開(kāi)發(fā)區(qū)的機(jī)器轟鳴。在市場(chǎng)最前沿的企業(yè)中，更是處處都能體現(xiàn)出變化：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，多變的宏觀環(huán)境，80、90后員工的大量進(jìn)入，管理制
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