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前言
這是一個(gè)充滿變革的時(shí)代，從風(fēng)云變幻的國(guó)際形勢(shì)，到千軍萬(wàn)馬的就業(yè)大軍；從城市建設(shè)的紅紅火火，到各大開發(fā)區(qū)的機(jī)器轟鳴。在市場(chǎng)最前沿的企業(yè)中，更是處處都能體現(xiàn)出變化：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，多變的宏觀環(huán)境，80、90后員工的大量進(jìn)入，管理制度的不斷完善，這些都為企業(yè)的組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)，是每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的問題。
中國(guó)近代以來(lái)，最為成功的組織建設(shè)案例無(wú)疑就是解放軍的組織建設(shè)，這支人民的軍隊(duì)，把數(shù)不清的并沒有多少文化的農(nóng)民兄弟培養(yǎng)成了優(yōu)秀的將士，并取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利。從中，現(xiàn)代企業(yè)可以吸收大量寶貴的組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。解放軍是一個(gè)先后有4500萬(wàn)人參加、規(guī)模在中國(guó)乃至世界都堪稱巨大的組織；解放軍是一個(gè)和世界上許多堪稱強(qiáng)大的軍隊(duì)（日軍、印度軍、蘇軍、越軍）作戰(zhàn)并取得勝利的組織；解放軍還是一個(gè)在20世紀(jì)唯一兩次打敗世界“牛人”——美國(guó)軍隊(duì)的組織。今天，我們回過(guò)頭來(lái)看，這個(gè)成立之初只有幾個(gè)人、一面旗幟、一個(gè)信念的組織，憑什么戰(zhàn)勝了規(guī)模上數(shù)十、數(shù)百甚至數(shù)千倍于自己的對(duì)手，從失敗走向失敗，但最終走向勝利？他們成功的秘訣究竟都有些什么？前言1927年9月，毛澤東率領(lǐng)工農(nóng)革命軍從江西遂川縣準(zhǔn)備向井岡山進(jìn)發(fā)。他向部隊(duì)指出，如果沒有群眾的支持，紅軍是無(wú)法生存的，所以，要愛護(hù)人民群眾。為此，他親自宣布了紅軍的“三大紀(jì)律六項(xiàng)注意”。紅軍的“三大紀(jì)律六項(xiàng)注意”贏得了群眾的真心信賴。當(dāng)時(shí)流行著這樣一首歌謠：“紅軍紀(jì)律真嚴(yán)明，行動(dòng)聽命令；愛護(hù)老百姓，到處受歡迎；遇事問群眾，買賣講公平；群眾的利益，不損半毫分?！彪S著解放軍成為中國(guó)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的武裝集團(tuán)，解放軍的大兵團(tuán)作戰(zhàn)對(duì)其自身的軍事紀(jì)律、政治紀(jì)律和群眾紀(jì)律提出了更高的要求。1947年10月10日，毛澤東為中國(guó)人民解放軍總政治部起草了重新頒布“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”的訓(xùn)令，要求“以此為準(zhǔn)，深入教育，嚴(yán)格執(zhí)行”。“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”的重新頒布，對(duì)統(tǒng)一全軍紀(jì)律、加強(qiáng)部隊(duì)的思想和作風(fēng)建設(shè)，具有重大的意義?？梢哉f(shuō)，許多中國(guó)人對(duì)解放軍的最初認(rèn)識(shí)，是通過(guò)對(duì)解放軍“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”的了解開始的。“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”是毛澤東建軍道路上的一座豐碑。今天，當(dāng)成千上萬(wàn)的中國(guó)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)時(shí)，它們遇到了和毛澤東建軍初期幾乎相同的問題——規(guī)則紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作以及職業(yè)化等。以毛澤東和他所創(chuàng)建的解放軍這個(gè)組織為榜樣，成為中國(guó)企業(yè)的一種選擇。1985年，張瑞敏到海爾任廠長(zhǎng)，他規(guī)定的第一條紀(jì)律竟是“不準(zhǔn)在車間大小便”。在今天，這樣的規(guī)定聽起來(lái)會(huì)有些可笑，但事實(shí)是，沒有“不準(zhǔn)在車間大小便”這條紀(jì)律，就不可能有今天的海爾。聯(lián)想董事局主席柳傳志也是從制定“小”規(guī)定開始帶領(lǐng)聯(lián)想向國(guó)際化歷程邁進(jìn)的。按照柳傳志自己的說(shuō)法：由于是知識(shí)分子辦企業(yè)，最初大家沒有時(shí)間觀念，開會(huì)經(jīng)常遲到早退。為此，他規(guī)定：誰(shuí)遲到，誰(shuí)罰站。正因如此，如今的聯(lián)想已經(jīng)在全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。規(guī)矩的制定是組織成員行為能夠一致的前提和基礎(chǔ)。實(shí)際上，任何組織都一樣，要使組織成員——從數(shù)量上說(shuō)是從“2到無(wú)限多”，能夠具有統(tǒng)一的行為，組織者首先需要做的工作就是“建章立制”、確定游戲規(guī)則。所以，一個(gè)明智清醒的管理者，其在組織建設(shè)上都把很大的精力放到規(guī)則的制定上。換一個(gè)角度說(shuō)，使命和目標(biāo)是指組織要干什么，而建章立制則主要是指這個(gè)組織和組織成員不能干什么。作為企業(yè)組織中的組成成員——員工，如何讓自己更有價(jià)值？如何使自己成為組織需要的人？同樣需要的也是“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”。只有明確地知道自己該干什么、該怎么干、應(yīng)該干到什么程度，才能有明確的行為方向和行動(dòng)準(zhǔn)則，才能使自己一直朝著正確的方向前進(jìn)。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。在規(guī)則下的現(xiàn)代社會(huì)中，有規(guī)則的組織才有效率，守規(guī)則的人才能生存和發(fā)展。正是在這個(gè)背景下，我感到中國(guó)企業(yè)目前缺乏一部與時(shí)代相適合的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”。因?yàn)?，沒有這個(gè)理念，我們將無(wú)法脫離農(nóng)民似的武裝，更不可能發(fā)展成為正規(guī)軍。只有越過(guò)制度這個(gè)層面，企業(yè)才有可能真正步入現(xiàn)代企業(yè)行列，才有可能步入基業(yè)長(zhǎng)青的征途。三大紀(jì)律，是不容違反、不容挑戰(zhàn)的天條：一、懂得服從二、結(jié)果說(shuō)話三、公私分明八項(xiàng)注意，是我們每個(gè)人在組織中都應(yīng)該注意的、應(yīng)該做到的：一、堅(jiān)守崗位二、認(rèn)真做事三、承擔(dān)責(zé)任四、精神飽滿五、團(tuán)結(jié)互助六、維護(hù)榮譽(yù)七、遵守契約八、不斷學(xué)習(xí)好,現(xiàn)在讓我們一起像毛澤東的部隊(duì)一樣，高唱——革命軍人個(gè)個(gè)要牢記，“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”。第一……|!---page split---|
目錄
《企業(yè)員工的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》經(jīng)典詞句摘錄
前言
上篇? 三大紀(jì)律
第一大紀(jì)律懂得服從——有規(guī)則的組織才能打勝仗，守規(guī)矩的人才有成功的機(jī)會(huì)? 1.規(guī)則是現(xiàn)代文明的標(biāo)志——紅綠燈和斑馬線是用來(lái)服從和遵守的，而不是用來(lái)談判的? 2.決策前群策群力， 決定后百分百服從——將軍之路從服從開始? 3.明確位置，完成任務(wù)——知道該干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)?第二大紀(jì)律結(jié)果說(shuō)話
——有結(jié)果就是有能力，沒結(jié)果就是沒能力? 1.茶壺里煮餃子—— 倒不出來(lái)就不是餃子！ 2.行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果 ——有行動(dòng)有結(jié)果，沒行動(dòng)就沒結(jié)果 3.行百里者半九十——90%的失敗在于沒有堅(jiān)持到底?第三大紀(jì)律公私分明
——不侵占公司財(cái)物，不損害公司利益? 1.會(huì)干事，更要手腳干凈地做事 ——不動(dòng)錢，不動(dòng)物，不動(dòng)人? 2.不用上班時(shí)間做私事——做事有原則，做人有底線 下篇八項(xiàng)注意第一項(xiàng)注意堅(jiān)守崗位——按本色做人，按角色做事?? 1.意愿比能力重要——工作不是你喜歡不喜歡，而是必須要做好的事? 2.才華是干出來(lái)的——想干事，能干事，干成事，善共事，干好事? 3.認(rèn)同組織——把自己變成組織需要的人 ?第二項(xiàng)注意認(rèn)真做事——我們實(shí)在沒有什么大本事，只有認(rèn)真做事的精神? 1.世界上最怕“認(rèn)真”二字——我們實(shí)在沒有什么大本事，只有認(rèn)真做事的精神 2.忠于職守
——做正確的事、用正確的態(tài)度做事、用正確的方法做事 3.從小事做起 ——做不好小事，就做不好大事?
第三項(xiàng)注意承擔(dān)責(zé)任
——任務(wù)面前承擔(dān)起來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái)? 1.內(nèi)向思維——承擔(dān)責(zé)任首先就要對(duì)自己負(fù)責(zé)? 2.關(guān)鍵時(shí)刻要能站出來(lái)——組織需要能夠解決問題的人 3.承擔(dān)責(zé)任“三步法”——作出承諾、鎖定任務(wù)、結(jié)果說(shuō)話?第四項(xiàng)注意精神飽滿
——滿懷激情是事業(yè)成功的先決條件? 1.不抱怨——學(xué)會(huì)閉嘴，遠(yuǎn)離是非? 2.滿懷激情——心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果3.做愉快的事，愉快地去做事——我們做的可能不是自己喜歡的事情，但我們可以以愉快的心情去做事情第五項(xiàng)注意團(tuán)結(jié)互助
——搞五湖四海，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙? 1.五湖四海——一切從全局利益出發(fā) 2.不爭(zhēng)功不諉過(guò)——與同事分享榮譽(yù)，讓自己承擔(dān)更多的責(zé)任 3.把“我”變成“我們”——不是自己能干，而是和大家一起干第六項(xiàng)注意維護(hù)榮譽(yù)
——在職一座山，離職一座碑?? 1.為榮譽(yù)而戰(zhàn)——人是要有一點(diǎn)兒精神的? 2.先開槍后瞄準(zhǔn)——人生的失敗常常在于膽怯? 3.有能力有品德——具有職業(yè)操守，做合格的組織成員?第七項(xiàng)注意遵守契約
——當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事? 1.契約精神——誠(chéng)信是立足之本? 2.忠恕行事——只有“傻子”才容易成功第八項(xiàng)注意不斷學(xué)習(xí)
——不僅要和組織同步，而且要不斷進(jìn)步? 1.善于總結(jié)——成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的 2.“不二過(guò)”——失敗也是財(cái)富，而且更寶貴 3.邊干邊學(xué)——把別人的經(jīng)驗(yàn)變成自己的財(cái)富 后記從游擊隊(duì)到正規(guī)
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