愛華網(wǎng)???? 2011年，中國利用外資的總額數(shù)量仍在上升，但是增長率要比以前放緩，而且這將是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的趨勢，在沿海，已經(jīng)感受到了一些不得不面對的問題，比如人力成本的快速上漲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)產(chǎn)品利潤上漲的速度，對于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)而言，曾經(jīng)的低廉的人力成本已經(jīng)一去不復(fù)返，而另一方面宏觀方面對企業(yè)的負(fù)擔(dān)也在加重，比如政府對企業(yè)的社保責(zé)任的更高的要求，轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，而如何轉(zhuǎn)型呢？現(xiàn)實(shí)中，這個(gè)是個(gè)很難回答的問題。對于我們這代人，我們的機(jī)會(huì)都在哪里呢？ 從普通的意識里，我們大多還在認(rèn)為中國的成本是世界上比較低的，但是目前發(fā)生的一些現(xiàn)象已經(jīng)給我們警醒，在這3-5年，中國的傳統(tǒng)行業(yè)將面臨著很嚴(yán)重的成本上漲帶來的挑戰(zhàn)，舉個(gè)例子，福特汽車目前已經(jīng)把部分原先在中國生產(chǎn)的汽車零部件重新放到了美國本土生產(chǎn)了，隨著快速增長的成本，中國的自主品牌汽車的日子將越來越難過，尤其是在技術(shù)設(shè)計(jì)營銷等環(huán)節(jié)都比較薄弱的汽車企業(yè)而言，今天的市場環(huán)境已經(jīng)不是奇瑞QQ推出的2003年那個(gè)時(shí)候的環(huán)境了，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，既然有價(jià)格上升，那么一定有環(huán)節(jié)是受益者，現(xiàn)實(shí)中是不是這樣呢？對于汽車零部件生產(chǎn)商而言，并非是這樣，而這個(gè)成本上升讓銷售價(jià)隨同比例上升，而上調(diào)的價(jià)格也被人力等主要成本環(huán)節(jié)給消耗掉了，作為人力本身而言，高企的房價(jià)和生活成本也抵消了小幅度增加的工資，在這3-5年的快速的成本上升期的市場環(huán)境里，收益的將是少數(shù)者，那么對我們而言，該如何面對呢？ 傳統(tǒng)的行業(yè)對于我們這代人而言，已經(jīng)沒有多大機(jī)會(huì)，同時(shí)在我們剛開始為事業(yè)努力的時(shí)候，已經(jīng)經(jīng)受著這3-5年成本快速增長的影響，如果一直按照傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行我們的事業(yè)，將是挑戰(zhàn)大于機(jī)會(huì)，現(xiàn)在我們還有多少行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是價(jià)格每年提升一次的呢？大多數(shù)競爭激烈的行業(yè)的現(xiàn)狀是幾年的價(jià)格都不變，也就是隨著成本的每年上調(diào)，利潤是一年不如一年。因此，繼續(xù)沿著老路走，是痛苦的日子還在后。對于我們這代人，我想在剛踏入創(chuàng)業(yè)路的時(shí)候就得考慮即時(shí)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型一定是來自于現(xiàn)狀留給我們的機(jī)會(huì)，而非是明知山有虎偏向虎山行的看似大勇實(shí)其大愚，因?yàn)槲覀兇蠖喽际欠踩恕，F(xiàn)狀留給我們的機(jī)會(huì)是什么呢？ 惠而浦電器在2007年已經(jīng)把旗下一些產(chǎn)品完全委托給蘇寧電器獨(dú)家負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，今天的蘇寧我們發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)不是曾經(jīng)的張近東剛創(chuàng)業(yè)時(shí)候的僅僅是空調(diào)銷售的店了，消費(fèi)者看到的是蘇寧的大賣場，而市場看到的是這是一家市場渠道平臺，而銷售平臺應(yīng)該是蘇寧的商業(yè)模式定位，而非是賣電器的，對于傳統(tǒng)制造上，我們這代人也沒太大機(jī)會(huì)了，而事實(shí)證明傳統(tǒng)的制造企業(yè)的日子大多日子也不過的太好，20年前市場就有了TCL康佳等電器企業(yè)，而如今這些企業(yè)雖然依然鮮亮，但是比曾經(jīng)遜色多了，20年后可以預(yù)計(jì)的是蘇寧這樣的企業(yè)日子過得還不錯(cuò)，而20年后TCL活的是否滋潤還很難說，產(chǎn)品永遠(yuǎn)在更新?lián)Q代，而銷售平臺永遠(yuǎn)需要，對于我們這代人而言，如果說傳統(tǒng)行業(yè)的機(jī)會(huì)，還是留在平臺式銷售型商業(yè)里，替大多數(shù)中國傳統(tǒng)中小企業(yè)解決銷售渠道，將是改革開放30年后中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到目前的現(xiàn)狀留給我們的機(jī)會(huì)，蘇寧不會(huì)甘愿僅僅做電器銷售平臺的，而除了電器，目前的市場需要的銷售渠道平臺還有很多，二三線城市？農(nóng)村市場？。。。這種模式并不新穎和激動(dòng)人心，但是確實(shí)是市場需要的，這是市場現(xiàn)狀留給我們的機(jī)會(huì)。 如今的社會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)社會(huì)，蘇寧從對電子商務(wù)的冷漠到如今的重金打造，可以看出蘇寧是醒悟過來了，對于我們這代人也同樣面臨這樣的情況：與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的電子商務(wù)解決方案。2011年，慧聰網(wǎng)獲得了盈利，這個(gè)消息目前大多數(shù)人士還在持懷疑態(tài)度，我想懷疑是有道理的，慧聰也并非B2B老大，在幾乎B2B都日子不好過的情況下，它宣布盈利了，我想先不討論這個(gè)慧聰盈利的真實(shí)性有多少，不討論慧聰?shù)倪\(yùn)營能力，但是毫無疑問慧聰這種B2B是有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的，而目前我們的B2B做得夠好嗎？在電子商務(wù)中，我想B2B是做得最差的一種電子商務(wù)了，B2C有平臺型交易網(wǎng)站的淘寶，有凡客為代表的數(shù)量相當(dāng)眾多的獨(dú)立自主式平臺，而交易能夠順暢的B2B平臺的要少之又少，這也是大家懷疑慧聰報(bào)告的原因之一。但是機(jī)會(huì)也在這里。電子商務(wù)也是我們這代人的機(jī)會(huì)。相對于傳統(tǒng)行業(yè)，這里還有很多方面需要待挖掘。 關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn)、遠(yuǎn)離制造、銷售平臺、電子商務(wù)。我想我們這代人的機(jī)會(huì)都在這里了。
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