愛華網(wǎng)???? 劉邦項羽舉事之前，陳勝吳廣在大澤鄉(xiāng)舉事，作為最早的中國農(nóng)民起義的代表，陳勝吳廣領(lǐng)導(dǎo)的這次農(nóng)民起義，就是充分地利用了民心。 陳勝和吳廣都是潁川人。陳勝年輕的時候就很有膽識，并且很有志向。那時候他因為家中貧窮，所以靠給人耕種田地為生。 有一次，陳勝對和他一起做事的同伴說：“如哪一天我發(fā)達了，一定不會忘記你們的（茍富貴，勿相忘）?！边@時，旁邊的人嘲笑他說，你和我們一樣是給人打工，連肚子都吃不飽，還妄想能夠富貴。 陳勝對這些人的嘲笑不以為然，說：“你們就像是燕雀一樣的小鳥，自然不能明白鴻鵠的志向了（燕雀安知鴻鵠之志）?！?p> 過了段時間，陳勝從軍了。當(dāng)時，秦朝的統(tǒng)治對百姓過分殘暴，天下局勢很不穩(wěn)定。陳勝想的是，也許在軍隊中能夠找到好的發(fā)展機會。 在秦二世執(zhí)政的時候，因為暴政，天下反抗的人很多。很多罪犯都是被流放，因為罪犯太多，軍隊也大部分用來作為監(jiān)督流放罪犯的工作。陳勝因為能力較強，很快就得到了提升，被升為小隊長。在當(dāng)兵的這段時期，他結(jié)識了日后對他來說非常重要的一位伙伴——吳廣。因為同為潁川人，兩人又都為人豪爽，互相惺惺相惜，結(jié)成了莫逆之交。 有一次，兩人奉命同時押解勞工送一批糧食到工地。當(dāng)他們到達今天江蘇的大澤鄉(xiāng)時，遇到了大雨，道路全被洪水淹沒，無法前行，這樣過了好幾天。如果他們不能按時到達目的地，按當(dāng)時的刑法，將會被判處死刑。 陳勝就找吳廣商量：“這糧食是不可能按時送到了，我們過去也是死，逃走被抓住了也是死，干脆揭竿而起，痛痛快快地干一場，就算死也值得?！眳菑V本來就有此心，經(jīng)陳勝一提，自然同意了。 可是，怎樣讓那些隨行的士兵和罪犯也同意呢？陳勝對吳廣說：“我聽說始皇原定的接班人是扶蘇，后來二世為了奪權(quán)而殺死了他，百姓都說扶蘇賢明，如果即位一定是個好皇帝。很多傳聞都稱他沒有死，只是躲藏起來等待時機。另外，楚國大將項燕以前曾經(jīng)打敗過秦軍好多次，后來他敗了，楚國人都很痛惜。也有人說他也沒有死，只是隱藏起來準備找機會抗秦。我們可以假借這二人的名義，一定會有很多人擁護我們的?！?p> 想好了辦法，他們就準備后面的行動了。首先，他們還有個領(lǐng)隊的將尉在，如果不殺死他，那些士兵們怎么會相信他們呢？ 有江湖術(shù)士教他們一個辦法，先用丹書帛寫上“陳勝王”三個字，然后把帛放進魚腹。士卒買來魚煮著吃，剖開魚腹時發(fā)出了里面的丹書帛，于是紛紛傳言起來，大家都認為陳勝肯定不是個平常的人。 到了晚上，吳廣又派人到土地廟附近裝作狐貍的叫聲，并且喊：“大楚興，陳勝王?！甭牭降娜硕几械胶苌衩?，而陳勝卻作出對這事一點也不知道的樣子。 等為陳勝贏得了足夠的民意后，吳廣就想辦法對付領(lǐng)隊的將尉了。他故意灌醉了將尉，然后在他面前說要帶著部屬逃跑。這下將尉生氣了，就要鞭打吳廣，吳廣把他的鞭子奪下。將尉大怒，就拔出劍來，吳廣順手搶過將尉的劍，把他殺死。將尉的兩名護衛(wèi)大驚，想把吳廣抓起來，陳勝立刻出手，殺死了兩名護衛(wèi)。 事情發(fā)生時很多人都在場，大家都以為這只是一場突發(fā)事件。加上平時吳廣人緣很好，所以大家都同情他，并且為他擔(dān)憂。 事已至此，陳勝立刻站出來說：“各位，現(xiàn)在我們遇到大雨，不能如期趕到工地，按秦國法律會被殺死。就算不死，去做苦工，死去的人也是十之六七。今天又發(fā)生了這種事，我看大家都難逃一死。既然都是死，白白去死不值得，何不轟轟烈烈地去死。大家跟隨我一起起義，共創(chuàng)一番事業(yè)怎么樣？” 陳勝和吳廣在事前早在下面安排了親信，這個時候他們立刻跟著附和起來，大聲喊反。因為剛剛發(fā)生的事情，讓大家的情緒都很激動，所有的人都跟著起哄起來，大家都同意跟著陳勝造反。 這時，陳勝提出假冒扶蘇和項燕之名，向各地發(fā)出檄文，要求聯(lián)合起來一起抗秦。很快，各地就開始響應(yīng)了，武臣在趙地自立為趙王，魏咎自立為魏王，田儋自立為齊王。就和秦朝統(tǒng)一前一樣，天下大亂了。 利用這種氣氛，陳勝自稱為將軍，吳廣為都尉。起義軍首先攻占了大澤鄉(xiāng)，接著攻下蘄縣，再乘勝攻占陳城。一路上起義軍勢如破竹，每到一處，總有無數(shù)人響應(yīng)，加入他們的隊伍。很快這支義軍就有了兵車六百乘，騎兵千余，還有數(shù)萬步兵。 這時，有人向陳勝建議：“將軍起兵討伐暴秦，最好有一個目標。既然將軍在楚地起義，為什么不用恢復(fù)楚國來作為口號呢，而且將軍可以自立為王?！?p> 陳勝同意了，但是他不是楚人，不好自稱為楚王，于是號稱為張楚王，取張大楚國之意。 就這樣，陳勝吳廣充分地利用民心所向，拉開了反秦的序幕。凡成大事者，如果能順應(yīng)民心和歷史潮流，就會得到眾人的擁戴。這樣就能集各種力量為己所用，自然是謀事無所不成。 陳勝吳廣起義，他們首先做的是分析當(dāng)時的形勢：秦朝暴虐，民不聊生，大多數(shù)人已經(jīng)到了無法忍受的地步。還有就是他們當(dāng)時面臨的困境，去報到也是死，逃亡被抓住也是死。在這種心情下，大多數(shù)人的選擇都會是反抗。如果起義的話，當(dāng)然得有人追隨，怎樣讓人肯追隨自己呢？陳勝這個時候比不上劉邦，劉邦在沛縣幾十年，一直在經(jīng)營人脈，后來隨他起義的大都是他在沛縣結(jié)識的朋友。 陳勝要人追隨他，根基尚淺，因為大家對他并不熟悉，缺乏認可他的基礎(chǔ)。和劉邦想的一樣，當(dāng)時的人大多相信鬼神和命運，吳廣就想個辦法，他用在魚腹中放丹書帛，用人裝成狐貍來宣告自己的與眾不同。陳勝的這些方法，也為他贏得了人心，所以雖然沒有死心塌地效忠他的人，但是振臂一呼，大家都愿意追隨他。 與其說是追隨陳勝的人響應(yīng)了他的號召，不如說陳勝順應(yīng)了民意，否則也不會有那樣多的人在他舉事之初就加入到他的隊伍中來。 雖然順應(yīng)了民意，但是陳勝畢竟根基尚淺，而且他在取得小小的勝利后就急于稱王。這時，他的做法就開始違背民意了。所以，陳勝只取得的階段性成績，和他的急于求成及民眾根基并不牢靠是相關(guān)的。 據(jù)說陳勝稱王后，當(dāng)初和他一起做苦工的同伴來找他。一見到陳勝就大呼他的小名，而且總是提他過去的一些事情。他手下的人就說：“客愚無知，顓妄言，輕威。”意思是這些人沒有知識和修養(yǎng)亂說話，一點也不顧及大王的面子和威信。于是，陳勝下令把這些人給殺掉了。 被陳勝殺掉的人，應(yīng)該是還記得陳勝當(dāng)初說過的：“茍富貴，勿相忘。”他們太較真了，那不過是陳勝一時興之所至所發(fā)的豪言壯語。就連陳勝妻子的父兄來看他，他也顯得十分狂傲無禮，以致他妻子的父兄大怒而去。從這件小事就可以看出來，陳勝只不過是憑借了一時的時勢，才有了當(dāng)時的地位。細究起來，他根本不具備成大事者應(yīng)該具備的條件。 反觀當(dāng)時緊跟陳勝起事的劉邦，對待同鄉(xiāng)就是完全不同的態(tài)度，所以人人都愿意追隨他。 《高祖本紀》載：“……高祖大朝諸侯群臣，置酒未央前殿。高祖奉玉卮，起為太上皇壽，曰：‘始大人常以臣無賴，不能治產(chǎn)業(yè)，不如仲力。今某之業(yè)所就孰與仲多？’殿上群臣皆呼萬歲，大笑為樂?！?p> 這段話是說，劉邦當(dāng)皇帝后，為自己的父親（也就是當(dāng)初的劉公，現(xiàn)在是太上皇了）祝壽。席間他向父親敬酒，問他的父親：“老爸啊，當(dāng)初你經(jīng)常說我無賴，沒有置下什么家產(chǎn)，不如劉仲。現(xiàn)在我置下的家產(chǎn)和劉仲相比，是誰的多??？”殿下的群臣聽到劉邦這樣說，都大聲高呼萬歲，大家大笑。劉邦也并不是真的計較這件事。其間的父子之情，其樂融融，表現(xiàn)得令人羨慕。
這時的劉邦是何等坦蕩，雖然之前有和項羽那段就算烹了劉公也不出戰(zhàn)的對話。但是，這件事也絲毫沒有影響他們的父子情深。劉公必定也是非常的父親，明白兒子當(dāng)初是別無選擇，所以并沒有心存芥蒂。 “得人心者得天下”，這句話用到管理中也是很有用處的。一般來說，在管理上，小公司靠的是人情，也就是人際關(guān)系的處理來管理；大公司靠的是制度，因為大公司人多，管理人員不可能和每一個人都熟悉，所以就得有一項行之有效的管理制度。但是，在靠制度管理的同時，大公司同樣應(yīng)該表現(xiàn)出人情味，這樣才能得到員工對公司的歸屬感和認同感。 在一家大公司工作了二十多年的瑪琳達，講述了她和公司間的一件事。她剛剛進公司時，已經(jīng)失業(yè)很久了，家中經(jīng)濟已經(jīng)陷入困窘。進入公司的第三天，她接到了一個電話。電話是她的兒子打過來的，再過兩天是兒子的生日，兒子在電話中向媽媽說，想要一根棒球棒作為生日禮物。瑪琳達女士結(jié)結(jié)巴巴地和兒子對話，她無法拒絕兒子的要求?？墒?，她當(dāng)時實在想不出來辦法，去弄齊買一根棒球棒的錢。因此，她那天在工作中一直恍恍惚惚，以致好幾次出錯。讓她奇怪的是，并沒有人對她的錯誤進行指責(zé)。 第二天早晨，瑪琳達女士剛進公司，就有人通知，經(jīng)理讓她去辦公室。當(dāng)瑪琳達女士忐忑不安地走進經(jīng)理辦公室時，她在想是不是昨天犯錯的事讓經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了？也許馬上她就要接到經(jīng)理的解雇通知。她想不出該怎樣面對這件事，這份工作對她來說太重要了。 當(dāng)她走進經(jīng)理辦公室時，經(jīng)理示意她坐下，然后自己站起來，對她說：“首先我向你道歉，瑪琳達女士，昨天我偷偷聽到了你接的電話?！爆斄者_似乎一下子明白了，經(jīng)理是因為她在上班時間接電話的事找她來的，無論如何，這不會是什么好事。 但是，緊接著，經(jīng)理從旁邊的文件柜里取出一件東西，把它遞到瑪琳達手上。是一根棒球棒，令人欣喜的是，還有一頂棒球帽。經(jīng)理微笑著對瑪琳達說：“公司現(xiàn)在沒有太多的能力來照顧好員工，所以想請你原諒。另外，祝您的兒子生日快樂！” 很多次，向人講起這件事時，瑪琳達都會禁不住流下幸福的淚水。這些年來，她一直努力為公司做事，從來沒起過離開這家公司的念頭。 管理中，仍然有很多方面可以做到人性化的。在很多大公司，他們會記下員工的生日。當(dāng)員工生日時，會準時收到公司寄來的一份禮物。一些公司甚至?xí)浵聠T工親人的電話，當(dāng)員工親人生日時，也會準時收到公司的祝賀。 就是這樣一些小小的細節(jié)，卻能夠贏得員工對公司的認同感和歸屬感。得人心者得天下，得人心者同樣能夠成為一個好的管理者。所有成功的管理，其實都是建立在員工對公司認可的基礎(chǔ)上的。
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