愛華網(wǎng)???? 今天，二代企業(yè)家所處的營商環(huán)境，與他們的父輩有很大的不同。第一代創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，類似于“農(nóng)耕”時期，他們經(jīng)營中隨意性很大，許多創(chuàng)業(yè)者都是用“超常規(guī)”的模式發(fā)展起來的。 “有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”——中國創(chuàng)業(yè)者在改革開放初期往往用“搞運動”的方式來做企業(yè)。 而今天情況則大大不同。二代企業(yè)家所處的中國商業(yè)環(huán)境更接近于西方，商業(yè)環(huán)境更強調(diào)規(guī)則、理性，這也是未來社會發(fā)展的大勢所趨。父子兩代企業(yè)家必須在交接班的同時，思考如何帶領(lǐng)企業(yè)從“農(nóng)耕”時代向現(xiàn)代工業(yè)文明時代過渡，并轉(zhuǎn)變思路。 要做好接班工作，二代企業(yè)家首先需要俯下身子，深入了解中國的變化。在中國，歷史、地域、文化差異無不影響著企業(yè)的運營。把西方經(jīng)典的經(jīng)濟學(xué)理論套用到現(xiàn)實的中國市場上，是絕對行不通的。 父輩多是“泥腿子”，不太懂得新潮的東西，而二代企業(yè)家雖然見多識廣，卻多少都有一些好高騖遠，不夠務(wù)實，也較難融入團隊的問題。 在這樣的情況下，“父與子”的溝通就非常關(guān)鍵了。而事實上，二代企業(yè)家成長過程中，在物質(zhì)上是非常富裕的，但在精神上卻或多或少有父愛的缺失。父輩因為創(chuàng)業(yè)期埋頭工作，難免忽視童年時期孩子們的感受。在老師或保姆身邊長大的二代企業(yè)家從小就認為父輩除了錢，什么都不給他們，雙方溝通的基礎(chǔ)并不好。 根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如今許多民營企業(yè)的父子兩輩各有分工。比較多見的是，父親管國內(nèi)市場，子女管海外市場。這種“各管一攤”的現(xiàn)象從一個側(cè)面說明兩代人的合作是非常困難的——因為觀念很難磨合，于是就分開做事。
再有，二代企業(yè)家很難企及的是，父輩擁有的從“村長”到“首長”的廣泛人脈，以及許多年來一起打拼的老臣。在交接班過程中溝通十分重要，二代企業(yè)家需要擁有一顆學(xué)習(xí)、感恩的心，而父輩應(yīng)該給出更多的空間，放手讓子女去做。在自己積累的資源上、對國情的了解上，給予下一代支持和建議。 二代企業(yè)家們需要既能夠創(chuàng)新，又能傳承父輩的優(yōu)秀品質(zhì)。傳承太多往往可能造成對當(dāng)下管理的不適應(yīng)癥，而一味的創(chuàng)新，又會造成企業(yè)DNA的遺失。如何平衡運營，需要在實踐中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。
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