? ? 業(yè)內(nèi)人士經(jīng)常抱怨培訓行業(yè)競爭“非常激烈”，培訓經(jīng)理每天會收到幾十封培訓公司發(fā)來的課程推薦郵件，而且常會出現(xiàn)幾家培訓公司推薦課程撞車的現(xiàn)象。多數(shù)培訓公司由于沒有自己的課程和講師，作為純粹的中介代理，則只能靠價格戰(zhàn)來相互競爭。硝煙彌漫的價格戰(zhàn)顯示了培訓市場低水平的發(fā)展現(xiàn)狀，但也隱藏著巨大的發(fā)展機遇。

　　對于培訓公司而言，能否贏得市場先機不僅體現(xiàn)在能否打造出精品課程，更在于能否摸索出獨到的商業(yè)模式。隨著行業(yè)的發(fā)展和成熟，培訓供給市場的專業(yè)化細分讓培訓公司找到了新的贏利模式。例如，有基于品牌課程推廣的培訓機構，有基于行業(yè)服務的綜合培訓機構，還有基于單一領域的專業(yè)培訓機構和基于學習平臺的培訓供應商。

　　他們或立足某個具體細分領域，以價值為導向，努力成為本領域最權威的專家，或致力于搭建平臺，整合資源，以標準化的課程，打造成為規(guī)?；暮侥感团嘤柶髽I(yè)。但無論培訓企業(yè)的發(fā)展快慢、規(guī)模大小，他們都在這個越來越細分和專業(yè)化的市場中努力找到屬于自己的位置。

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