愛華網(wǎng)??????·授權(quán)。給求全責備型下屬安排一些具有挑戰(zhàn)性的工作任務，以此來表明你對他們工作判斷的信任。?·請不要事必躬親。請不要指導你的求全責備型下屬如何去完成一項工作任務。只要向他們說明期待的工作結(jié)果是什么，然后讓他們自己想辦法去完成即可。?·請讓求全責備型下屬處于領導位置?？紤]讓他們做團隊領袖，給委員會配備工作人員，向董事會匯報，并且讓他們監(jiān)督工作項目和其他員工。?·請征詢求全責備型下屬的意見。向他們描述一個復雜局面，并讓他們講述自己如何處理應對。視情況實施或者批評他們的意見。請堅持經(jīng)常這樣做。?·請明確求全責備型下屬的職業(yè)發(fā)展路線。如果你能做到這一點的話，你就可以讓他們自己把握住個人職場發(fā)展的進度。?·請區(qū)分出求全責備型下屬和控制欲強的職場人士。務請首先做到清晰分辨你的下屬是否是一個有著強烈控制欲性格的職場人士，他是否因此經(jīng)常冒犯其他同事，并給他人留下不合群的印象。然后，再請進一步地仔細觀察這名員工，并分析他是否可以被劃入求全責備型下屬這一類。如果要做到這一點，往往需要你做出明智的決斷和采取某些合理的措施。
?·請放手讓求全責備型下屬獨立改進項目。如果某個項目或方案需要大幅度修正的話，那么就請給求全責備型下屬充分授權(quán)，使他們自己能夠充分實施改進措施。最好是讓這些員工自己來判定哪些項目和方案需要進一步完善和改進。·請盡可能支持求全責備型下屬的決策。無論何時，就算某位員工的處事思路不是最佳的，但也請你盡最大可能地支持他的決策和想法。當然，你也可以指導他看到其他解決方案，并讓他了解你如何評價這些方案。但是，務請牢記，千萬不要推翻他們的想法。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/61952.html
