愛華網(wǎng)???? 中國新能源企業(yè)搶灘日本市場 為了抓住日本震后新能源市場崛起的機(jī)遇，中國新能源企業(yè)紛紛搶灘日本市場。目前主要有幾種模式： 1、圈地運(yùn)動 很少有人會想到，日本郊外那些無人問津的荒地會如此炙手可熱——成為各大新能源企業(yè)競相爭奪的“寶地”。 目前，日本郊外一些光照條件更好、比鄰高壓輸電線路的地塊，地價(jià)已上漲了10倍。 早在2011年日本大地震第二天，北京天華陽光集團(tuán)董事長蘇維利就看到了日本震后電力短缺催生的巨大新能源發(fā)電市場。作為一家中國的新能源項(xiàng)目開發(fā)商，蘇維利斷定這個(gè)島國可用于建設(shè)太陽能發(fā)電廠的土地資源勢必緊缺，并積極的展開了自己在日本的“圈地運(yùn)動”。 經(jīng)過近一年運(yùn)作，蘇維利最終以每年500萬日元（約40萬元人民幣）的價(jià)格拿到了一塊位于日本西部熊本縣的25000平方米土地的租賃合同，7個(gè)月后，這里將建起一座2兆瓦的太陽能發(fā)電廠，蘇維利將坐擁高達(dá)20%以上的收益率。 從熊本縣往東九百多公里之外的本州島三重縣，另一家中國企業(yè)——阿特斯太陽能也宣布今年夏天將在這里建設(shè)一座2兆瓦太陽能發(fā)電廠。為了抓住震后日本新能源市場崛起的機(jī)遇，過去一年阿特斯全球40%的市場投入都用在了日本。 2、直接入股本地企業(yè) 實(shí)力雄厚者如富士康，選擇了直接入股本地企業(yè)——2012年3月富士康宣布以669億日元（8.36億美元）購買夏普9.88%的股份，成為夏普公司的最大股東；打投資牌者如天華陽光——避開了日本民眾反感的產(chǎn)品銷售，轉(zhuǎn)而以投資者身份進(jìn)入以獲得認(rèn)可； 3、披上洋服 另一家中國新能源企業(yè)阿特斯太陽能為了淡化中國色彩，轉(zhuǎn)而宣傳自己是一家在美國上市的加拿大公司。為了得到日本民眾更好的認(rèn)可，阿特斯不僅贊助日本當(dāng)?shù)氐陌羟蜿?duì)，為災(zāi)后的庇護(hù)所提供免費(fèi)的棒球賽觀看，還免費(fèi)到社區(qū)維修受地震破壞的屋頂太陽能系統(tǒng)。 剩下的大量中國企業(yè)，則仍是簡單的產(chǎn)品銷售。尤其是那些仍在苦苦等待認(rèn)證“門票”的后知后覺企業(yè)，未來則可能成為日本企業(yè)的代工廠。 目前中國太陽能產(chǎn)品價(jià)格普遍比日本產(chǎn)品便宜30%。相對于國際同行，中國企業(yè)的低成本仍在競爭中具有較大優(yōu)勢。 如今，日本企業(yè)的內(nèi)部陣營也開始分化，一部分要求高利潤的企業(yè)也開始放松對品質(zhì)的追求，轉(zhuǎn)而采購低價(jià)的中國產(chǎn)品。 看到這一機(jī)會的不僅只有中國人。美國公司SunEdison號稱要在日本共建設(shè)1吉瓦（1000兆瓦）太陽能發(fā)電廠，并稱已經(jīng)開始和福岡縣進(jìn)行談判。 短短一年內(nèi)，京瓷、夏普這些早已涉足新能源的日本企業(yè)以及軟銀集團(tuán)（主營IT和電信）等新進(jìn)入者，均對新能源表現(xiàn)出前所未有的興趣。 更夸張的是，日本的便利店如7-11和羅森，手機(jī)經(jīng)銷商如TAKAHATA，物流公司如佐川急便，建筑公司如飛島建設(shè)等大量當(dāng)?shù)仄渌袠I(yè)的巨頭都宣布了其太陽能電廠的建設(shè)計(jì)劃。 中國企業(yè)排隊(duì)等待進(jìn)入日本的“門票” 據(jù)日本太陽能發(fā)電協(xié)會的統(tǒng)計(jì)，2011年日本從海外進(jìn)口的太陽能電池增至2010年的2倍，進(jìn)口產(chǎn)品所占的比例首次突破了20%大關(guān)，這一數(shù)字在2010年為13%。2008年之前，日本太陽能市場則幾乎沒有外國產(chǎn)品。 但中國企業(yè)要想獲得一張進(jìn)入日本的“門票”，還需要等待8個(gè)月以上。由于所有進(jìn)入日本市場的太陽能產(chǎn)品都需要JET和J-PEC兩項(xiàng)質(zhì)量認(rèn)證，從福島核危機(jī)開始，申請?jiān)撜J(rèn)證的中國企業(yè)就排起了長隊(duì)，業(yè)內(nèi)估計(jì)達(dá)到50家以上。目前只有尚德電力、英利等少數(shù)幾家企業(yè)獲得了認(rèn)證。 中國企業(yè)向日本學(xué)習(xí)什么 1、日本財(cái)團(tuán)模式 資源短缺的日本多年來一直積極開發(fā)太陽能、風(fēng)能、核能等可再生能源，利用生物發(fā)電、垃圾發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電以及制作燃料電池，特別是對太陽能的開發(fā)利用寄予厚望。經(jīng)過多年發(fā)展，太陽能在日本已逐漸普及，很多家庭都購買了太陽能發(fā)電裝置。 日本的新能源戰(zhàn)略正在形成諸多相關(guān)產(chǎn)業(yè)。僅在太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，就有硅片、太陽能電池制造、光玻璃原材料、變流器以及架臺等周邊產(chǎn)業(yè)，此外還有住宅廠家、電器設(shè)施店等等。每一個(gè)產(chǎn)業(yè)一方面從中受益；另一方面又都是整個(gè)日本新能源戰(zhàn)略的細(xì)節(jié)支點(diǎn)。 日本的戰(zhàn)略選擇是潛藏在暗處，并從“細(xì)節(jié)”上來控制世界。類似三井物產(chǎn)的這類綜合商社是日本產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本、金融資本的紐帶，是民間與政府對接的橋梁，為日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了巨大貢獻(xiàn)，被認(rèn)為是“產(chǎn)業(yè)組織者”。 日本的綜合商社實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)商業(yè)和金融的一個(gè)結(jié)合體。日本之所以能夠有獨(dú)立完整的產(chǎn)業(yè)體系，能有持續(xù)的競爭力、產(chǎn)業(yè)升級能力，很大程度上是因?yàn)橛羞@樣的商社。 日本政府最近提出，今后將把太陽能發(fā)電相關(guān)成本削減到三分之一，再下一步將削減到六分之一。對于成本控制問題，本間充表示：“三洋已經(jīng)于去年開始推進(jìn)生產(chǎn)革新活動，從材料的分析到制造工序的革新，成本已經(jīng)削減了百分之十幾。而且我們還引進(jìn)了新一代HIT太陽能以提高效率，同時(shí)正在設(shè)法利用最新的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)一步控制成本。”三洋能有這樣的成績，靠的就是日本財(cái)團(tuán)對它的梳理。 2、全產(chǎn)業(yè)鏈競爭 從日本財(cái)團(tuán)的角度來看，各個(gè)日本光伏企業(yè)實(shí)際上是日本整條太陽能產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，因?yàn)槿毡镜恼麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且惶转?dú)立自主的產(chǎn)業(yè)體系，它不像中國企業(yè)基本上還是屬于組裝型，也就是說我們只是全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的一個(gè)下端，而日本要求的是全產(chǎn)業(yè)鏈競爭。 舉個(gè)例子，三井物產(chǎn)自90年代后期便開始著手致力于太陽能發(fā)電的相關(guān)事業(yè)，把迄今為止公司內(nèi)各部門從事的太陽能發(fā)電相關(guān)事業(yè)集中在一起，成立了推動電力事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目本部，重組組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與其它相關(guān)部門之間的橫向協(xié)作，以期開展能夠發(fā)揮公司整體綜合實(shí)力的事業(yè)。2008年6月又成立了太陽能產(chǎn)業(yè)事業(yè)部。他們的強(qiáng)勢在于，為了解決太陽能發(fā)電的有關(guān)問題，積累了從產(chǎn)業(yè)上游至下游廣泛開展事業(yè)活動的經(jīng)驗(yàn)。具體而言，在產(chǎn)業(yè)鏈上游開展多晶硅相關(guān)事業(yè)，銷售太陽能電池模塊用的材料；在中游銷售太陽能電池模塊和系統(tǒng)設(shè)備、以及策劃銷售燃料電池的零部件、設(shè)備、系統(tǒng)并且研究產(chǎn)品的用途；在下游開展IPP(獨(dú)立發(fā)電事業(yè))項(xiàng)目、提供發(fā)電項(xiàng)目專門系統(tǒng)、開發(fā)有關(guān)新能源的解決方案等，囊括整個(gè)價(jià)值鏈的事業(yè)活動。
中國近年來光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，已有10家光伏企業(yè)在海外上市；每天還有數(shù)以億計(jì)的民間資本奔突欲入。但另一邊，高昂的硅原料成本早已是業(yè)內(nèi)公開的秘密——“兩頭在外”的格局也給光伏廠家戴上了無形的箍套；而前段時(shí)間多家中國光伏企業(yè)IPO“破發(fā)”的尷尬，更彰顯了這一行業(yè)殘酷的一面。 光伏界一向有“擁硅者為王”的說法。隨著近年來光伏行業(yè)的爆炸式增長，上游硅料的緊缺更推高了中下游企業(yè)的原材料成本，令后者利潤受到嚴(yán)重?cái)D壓。 光伏太陽能最主要的原料是多晶硅，日本多晶硅產(chǎn)量位居世界第三，三菱電機(jī)擁有業(yè)界最高效率的多晶硅太陽能電池。而中國光伏太陽能產(chǎn)業(yè)的核心裝備、零部件幾乎都是從日本進(jìn)口，這直接導(dǎo)致國內(nèi)太陽能成本的上漲。 同時(shí)隨著大量資本向上游領(lǐng)域滲透，有關(guān)光伏企業(yè)更適合一體化還是專業(yè)化發(fā)展的爭論，也逐漸成為一個(gè)新的引人注目的話題。所謂一體化，是指打通光伏行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，即一家光伏企業(yè)既做上游也做下游，實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展；所謂專業(yè)化，則是指僅僅從事產(chǎn)業(yè)鏈中某一段的生產(chǎn)。 顯然我們可以輕易看到一體化模式更有競爭力，也更有生存空間。若只做產(chǎn)業(yè)鏈的一段，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就很差；而一旦上下游產(chǎn)業(yè)鏈打通，對企業(yè)來說就具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。中國制造業(yè)一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，雖被稱為制造業(yè)大國，卻沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)與核心技術(shù)。中國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)形態(tài)更注重概念性而忽略了可持續(xù)性，企業(yè)應(yīng)該從各自為陣的競爭方式轉(zhuǎn)而聯(lián)手打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式的競爭方式。 由于國內(nèi)眾多太陽能光伏企業(yè)的無序競爭，很多商機(jī)、價(jià)值都被內(nèi)部消耗掉了。與此同時(shí)，日本近年來節(jié)能技術(shù)使能源利用效率大幅提高，新能源開發(fā)利用出現(xiàn)扭虧為盈的倍增趨勢，使日本經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)，大幅降低了對傳統(tǒng)能源的依賴，日本已經(jīng)在不知不覺中晉身新能源大國的行列了。 中國目前盡管已經(jīng)成為新能源生產(chǎn)大國，但核心技術(shù)并不掌握在自己手里，如果不能進(jìn)行技術(shù)革新，規(guī)模再大也是為他人做嫁衣。
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