發(fā)布時(shí)間:2024年11月06日 17:59:52分享人:怪咖男渣來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)4
???? 從上世紀(jì)90年代末至今,國(guó)內(nèi)珠寶業(yè)已經(jīng)在泥濘中前行近20年。受制于珠寶業(yè)獨(dú)特的發(fā)展路徑,老板們一方面苦惱于家族成員能力越來(lái)越不適應(yīng)發(fā)展需要,另一方面則總抱著“用人還疑”的態(tài)度來(lái)對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人。其實(shí),這一方面需要老板改變傳統(tǒng)觀念,摒棄“空降兵是救火兵,用完就拋棄”與“試著用用看,既用還懷疑”的態(tài)度;另一方面也需要職業(yè)經(jīng)理人改變自己的定位,逐漸將自己提升到“事業(yè)經(jīng)理人”的層面,不要以“掙快錢(qián),然后溜”的心態(tài)來(lái)工作。只有雙方都能夠認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題,才能共同成就珠寶業(yè)的管理涅磐,使家族制企業(yè)管理追上市場(chǎng)與企業(yè)的步伐。
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/60816.html
更多閱讀

經(jīng)理人在家族企業(yè)管理中的作用很重要,這是很多家族企業(yè)的老板一致認(rèn)可的問(wèn)題,但是實(shí)際上作為經(jīng)理人的我們,在家族企業(yè)的工作中也體現(xiàn)處理很多的無(wú)奈和困境,曾服務(wù)過(guò)幾家家族企業(yè),筆者談?wù)劷?jīng)理人在家族企業(yè)管理中的困境吧! 1、制度落

系列專題:《女企業(yè)家的永恒準(zhǔn)則:玫琳凱談人的管理》 許多公司雖然有機(jī)會(huì)聽(tīng)取他們業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn),但是往往沒(méi)有好好利用這些機(jī)會(huì)。有一次,一家十分成功的人壽保險(xiǎn)公司的代理商告訴我,他的公司完全忽視地方代理商提供的意見(jiàn)?!拔也粫?huì)

系列專題:《女企業(yè)家的永恒準(zhǔn)則:玫琳凱談人的管理》 你的組織可以成為產(chǎn)生新構(gòu)想的無(wú)價(jià)來(lái)源 如今,我們龐大的銷售隊(duì)伍是我們分享金點(diǎn)子的無(wú)價(jià)來(lái)源。我們不斷地和美容顧問(wèn)溝通,鼓勵(lì)她們對(duì)所發(fā)生的事情要持有自己的看法。例如,我們

系列專題:《女企業(yè)家的永恒準(zhǔn)則:玫琳凱談人的管理》 “要不要加糖和奶精?”我問(wèn)?! 凹兛Х染涂梢粤恕!薄 ∥覍⑺目Х确旁谏嘲l(fā)前的茶幾上,然后坐下來(lái),他主動(dòng)地坐在我旁邊?!氨葼?,”我說(shuō),“你是我們公司重要的一員,你已經(jīng)和我們

系列專題:《女企業(yè)家的永恒準(zhǔn)則:玫琳凱談人的管理》 傾聽(tīng)是一門(mén)藝術(shù)。第一信條,就是全身心地關(guān)注對(duì)方。當(dāng)有人來(lái)到我辦公室和我交談時(shí),我不會(huì)讓其他事務(wù)分散我的注意。如果我是處在擁擠的房間和其他人說(shuō)話,我也會(huì)盡量摒除其他事務(wù)的