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???? “遲到、考試不及格、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)都裁掉，工資砍掉30%后還要拖欠，逼迫員工離職。”三一重工一位員工憤怒地說(shuō)。作為一家民營(yíng)企業(yè)，三一重工在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)中有著重要的地位，但隨著國(guó)內(nèi)整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)需求下降，行業(yè)持續(xù)低迷，三一重工裁員、降薪的消息也不斷傳出。這也更多地暴露出該企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張后庫(kù)存增加、現(xiàn)金流減少等問(wèn)題。 據(jù)媒體報(bào)道，此前三一重工內(nèi)部人士透露，公司將裁員30%。雖然三一重工相關(guān)負(fù)責(zé)人公開(kāi)予以否認(rèn)，但事實(shí)上，越來(lái)越多的員工被迫離開(kāi)公司。一些被辭員工稱，很多人都是因?yàn)橐恍┬【売杀晦o退。上班時(shí)間睡覺(jué)、駕駛室衛(wèi)生沒(méi)打掃干凈、累積曠工三天等都成了被辭退的原因。 讓另外一些職工下定決心離開(kāi)的，則是三一重工推出的“工資改革方案”。這個(gè)方案被三一重工的相關(guān)負(fù)責(zé)人描述為是由傳統(tǒng)“計(jì)件工資制”的多勞多得向“綜合工資制”的優(yōu)勞優(yōu)得轉(zhuǎn)變，目的是均衡淡旺季工人收入，推動(dòng)精益制造能力提升。在實(shí)施這一方案后，許多人的工資都少了很多。三一重工還通過(guò)員工轉(zhuǎn)崗方式，致使更多的人離開(kāi)公司。比如，將研發(fā)人員送到一線車間當(dāng)鉗工、下料工、焊工。一些受到影響的職工認(rèn)為，這實(shí)際上是一種變相裁員，而且還是無(wú)成本裁員。 對(duì)于裁員質(zhì)疑，三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)稱，公司今年在人力資源戰(zhàn)略上有較大調(diào)整，同時(shí)壓縮了招聘規(guī)模，導(dǎo)致員工人數(shù)有小幅下降，但沒(méi)有大規(guī)模裁員。三一集團(tuán)人力資源副總監(jiān)戈峰提供數(shù)字顯示：截至2011年末，三一集團(tuán)的員工人數(shù)首次達(dá)到6萬(wàn)人，而到今年6月30日，員工人數(shù)是5.7萬(wàn)人，減少了3000多人。三一重工方面稱，員工減少主要是由于銷售改制等原因?qū)е碌?。上半年，兩部門由員工直銷全面轉(zhuǎn)向代銷，相關(guān)子、分公司的員工全部轉(zhuǎn)制成為代理公司的員工，涉及員工人數(shù)超過(guò)3000人。 從去年4月份開(kāi)始，伴隨國(guó)家的宏觀調(diào)控和市場(chǎng)不景氣，我國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)持續(xù)低迷現(xiàn)象，在此前，該行業(yè)曾出現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，繼前4個(gè)月持續(xù)下滑之后，今年5月份主要工程機(jī)械壓路機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)和挖掘機(jī)銷量同比分別下滑29.70%、25.77%、29.90%和23.92%。 市場(chǎng)不景氣，企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)也隨之而起，一些企業(yè)不得不降低產(chǎn)品價(jià)格，以刺激銷量據(jù)了解，以往國(guó)內(nèi)工程機(jī)械的銷售主要以融資租賃和銀行按揭為主，客戶需要支付20%~30%的首付，才能提取設(shè)備，但是進(jìn)入今年上半年，不少公司開(kāi)始以零首付方式銷售，在下游企業(yè)資金收緊、無(wú)法支付余款的情況下，壞賬大量增加。 據(jù)報(bào)道，根據(jù)2012年一季度財(cái)報(bào)，三一重工實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)28億元，但應(yīng)收賬款達(dá)到201.23億元，是其凈利潤(rùn)的7倍以上。從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)看，今年工程機(jī)械行業(yè)整體下滑近20%，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占三一重工主營(yíng)收入接近90%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，三一重工在目前的環(huán)境下，將不得不過(guò)苦日子。 在今年一季度，三一重工的海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超過(guò)6成，成為增長(zhǎng)主力，但隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的進(jìn)一步惡化，原有海外訂單完成之后，三一重工可能同樣將面臨海外擴(kuò)張的瓶頸。需求放緩，讓三一重工此前擴(kuò)張的產(chǎn)能無(wú)法得到有效的消化，庫(kù)存增加不可避免，且壓力會(huì)越來(lái)越大。而這也是目前國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)存在的問(wèn)題。有分析認(rèn)為，此次裁員是三一重工為此前的快速擴(kuò)張埋單。但是，市場(chǎng)好時(shí)就瘋狂擴(kuò)張，而市場(chǎng)不好時(shí)就先拿裁員應(yīng)對(duì)的行事方式有些不負(fù)責(zé)之嫌。 在三一重機(jī)、三一重裝兩大部門分別經(jīng)歷“變相裁員”以及緊急“滅火”的處理之后，三一“裁員門”仍然余波未了。譚小芳老師了解到： 同樣的質(zhì)疑來(lái)自三一路機(jī)。這一成立于1999年的公司，是三一重工的核心事業(yè)部之一，是國(guó)內(nèi)目前規(guī)模最大的路面機(jī)械成套設(shè)備生產(chǎn)廠家?！?月3日早上，我們突然被研究院領(lǐng)導(dǎo)叫去談話，說(shuō)讓我們參加于4日開(kāi)始的為期1個(gè)月的輪崗培訓(xùn)，培訓(xùn)完成并考核通過(guò)后方可上崗，崗位是營(yíng)銷代理商服務(wù)工程師。通知后一兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，我們的郵箱、OA賬號(hào)等被封（正常的培訓(xùn)會(huì)有如此動(dòng)作嗎？）。” 三一路機(jī)事業(yè)部2011年入司的一位研發(fā)工程師亦來(lái)信說(shuō)，自己是這次被優(yōu)化的人員之一，據(jù)員工自己統(tǒng)計(jì)，這次被要求去參加培訓(xùn)的人員為50多人，占路機(jī)研究院總?cè)藬?shù)的25%左右。“另外，公司要求輪崗鍛煉期間，我們必須與三一解除勞動(dòng)合同，并與代理商簽訂勞動(dòng)合同，工資標(biāo)準(zhǔn)由代理商確定。事實(shí)上，三一的代理商已經(jīng)從三一集團(tuán)剝離出去，現(xiàn)在已經(jīng)不屬于三一，公司卻讓我們跟代理商簽訂勞動(dòng)合同，還說(shuō)如果不簽合同就是不服從公司輪崗培訓(xùn)的政策?！痹摴こ處煴硎尽斑@樣被優(yōu)化掉很不甘心”。 在三一過(guò)去的操作中，是將銷售收入的5%-7%用于研發(fā)，以致力于將產(chǎn)品升級(jí)換代至世界一流水準(zhǔn)。因此，在往年招聘中，研發(fā)部門的人員擴(kuò)張也較為迅猛。一年前，正是由于“碩士6000，本科3000”的薪資對(duì)應(yīng)屆生而言的吸引力，他在有其它選擇的前提下來(lái)到三一。但未曾想到此輪優(yōu)化人員，也以研發(fā)部門重點(diǎn)開(kāi)刀。 7月12日，中金公司機(jī)械研究部分析員吳慧敏在一份行業(yè)報(bào)告中指出：“根據(jù)上半年各主要上市公司的產(chǎn)品銷量、產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)、鋼材等原材料價(jià)格走勢(shì)等，我們預(yù)計(jì)，上半年三一、中聯(lián)兩家龍頭公司仍有望實(shí)現(xiàn)10%-15%的正增長(zhǎng)，而其余柳工（000528）、山河智能（002097）業(yè)績(jī)則可能繼續(xù)大幅下滑”、“從全年業(yè)績(jī)上看，我們認(rèn)為三一、中聯(lián)有望穩(wěn)步完成全年預(yù)期，其余公司全年業(yè)績(jī)存在下調(diào)的可能?！?p> 據(jù)中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，6月份工程機(jī)械代理商的信心指數(shù)僅為3.14，多數(shù)代理商對(duì)于7月份行情依舊不看好，信心指數(shù)為2.98，認(rèn)為保證銷量持平就很不易。這意味著包括三一在內(nèi)的制造商們，仍需面對(duì)市場(chǎng)份額、資金壓力、管理調(diào)整等內(nèi)外多重挑戰(zhàn)。 有消息稱，在去年9月擱置香港IPO計(jì)劃后，三一重工已二度重啟，將于7月16日舉行發(fā)行前推介，并于在7月23日接受機(jī)構(gòu)投資者認(rèn)購(gòu)。而籌資計(jì)劃，從不“超過(guò)33億美元”降至20億美元。而在今年3月末一次采訪中，三一重工高管曾明確表示，“赴港上市并非主要為融資，而是為了更好國(guó)際化，會(huì)選擇一個(gè)較為合適的時(shí)間。”
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