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???? 經(jīng)歷上月的任命低谷后，6月的酒店高層人事任命又迎來了一次反彈，據(jù)邁點旅游研究院即發(fā)布的《6月酒店高層人事變動統(tǒng)計報告》顯示，6月共有22家酒店任命了23位高管，任命人數(shù)比上月增加了9位，增幅64%，去年同期相比則減少了1位。從12年1月份到6月的人事任命總體情況來看，上半年酒店高層的人事波動幅度大，表現(xiàn)并不穩(wěn)定。 酒店行業(yè)的人事波動同時也折射出了高層管理者的跳槽風波。2012年，對于經(jīng)濟是否繼續(xù)保持高速增長，大家普遍預(yù)期不樂觀。因此高級管理層對經(jīng)濟形勢持更為謹慎的態(tài)度，將更為注重跳槽的風險。但從另一方面我們也可以看到經(jīng)濟形勢震蕩，經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，許多酒店業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了一些問題。經(jīng)濟形勢不明朗，導(dǎo)致酒店的業(yè)務(wù)壓力增大，一個自然的做法，就是通過換帥來扭轉(zhuǎn)不利局面。這是從外部原因來說，從酒店內(nèi)部來分析高管不安分的原因，或許可以從以下兩個方面去思考。 溝通不暢下的信任危機 高管出現(xiàn)跳槽的原因有不少是出現(xiàn)在高管和股東層面的溝通上。作為執(zhí)行層，高管在整個戰(zhàn)略層面只有建議權(quán)或者是參與權(quán)，如果在一些關(guān)鍵問題上不能和股東達成一致，甚至產(chǎn)生信任危機，離職就是一個選擇。很多人都是跟一把手在管理思路、戰(zhàn)略方面有些沖突之后不和，感覺很多東西發(fā)揮不出來或者是失去信任的時候走的。除了這一點，我們也可以看到很多老板是用人要疑，疑人還要用，這也讓許多多高管或職業(yè)經(jīng)理人缺乏信任感，最后選擇離職。要知道在企業(yè)里面，越高層的人，他需要的更多的是信任。信任是一個非常核心的因素。 發(fā)展前景不樂觀 薪酬是一個很重要的因素，但它不是唯一的因素，不管是對哪個行業(yè)的哪類人才，無論是專業(yè)的還是通用的，也不管是初級的、中級的還是高級的。那什么是重要的呢？平臺或者說前景是酒店高層非常在意的一點。對于高管，他已經(jīng)解決了生活的基本需求，慢慢他會有成就感，社會責任感，有自己的目標追求，事業(yè)理念，他要去滿足這些東西。對他們來說，這已經(jīng)不是錢的問題。酒店想要留住他就應(yīng)該有更大的動作，關(guān)注他想干什么，想成為什么。當高級人才在發(fā)展遇到“天花板”時，出于自我實現(xiàn)的需要，他可能會考慮跳槽，到能實現(xiàn)自己職業(yè)生涯規(guī)劃的平臺上去發(fā)展。 不管怎么說，高級管理者是酒店的關(guān)鍵人才，酒店要善于對他們進行定位，找出這些人才的需求點，并且學(xué)會管理他們的這種需求，從而穩(wěn)定人才隊伍。
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