發(fā)布時間:2024年11月06日 17:58:19分享人:尛侽亽旳愛來源:互聯(lián)網(wǎng)31
?? 合理制定銷售目標(biāo)需要結(jié)合不同的企業(yè),企業(yè)不同的發(fā)展階段,但是無論哪一種方法,要實現(xiàn)銷售目標(biāo)的合理和有效達成,必須找到 “委托方——代理方”之間的利益杠桿的均衡支點,通過激勵平衡 “委托方——代理方”之間的矛盾,同時在“委托方”的銷售目標(biāo)制定優(yōu)先權(quán)與“代理方”對所轄市場信息熟悉度之間的均衡。 利益維度:銷售目標(biāo)制定“合理性”的衡量標(biāo)準(zhǔn)是雙方在利益分配上的共識,尋找利益杠桿支點的根本目標(biāo)是要達成“委托方——代理方”兩個相反利益強度上的均衡,同時這也是銷售目標(biāo)制定合理與否的內(nèi)在動因。 能力維度:在“委托方——代理方”兩個相悖的能力方向上找到均衡支點,將雙方能力有機結(jié)合發(fā)揮最大作用,尋找兩者之間的均衡也是尋找銷售目標(biāo)制定解決方案的原點,同時,這是合理銷售目標(biāo)制定的外在動因。
合理銷售目標(biāo)的制定應(yīng)充分調(diào)動一線營銷組織的參與,并對其進行適度的控制,讓銷售目標(biāo)更貼近目標(biāo)市場潛力。
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一、 銷售指標(biāo)的制定及分解 銷售指標(biāo)制定,要參照以下幾點:找準(zhǔn)目標(biāo)市場。 1、找準(zhǔn)目標(biāo)市場:從AC或者其它資料中分析,市場總?cè)萘?,品類容量,品類占比,區(qū)域品類容量占比,這里幫助我們找到市場在哪里?細(xì)分品類的容量在哪里?哪些區(qū)域總?cè)?/p>

???? 一:銷售團隊的目標(biāo)制定: 一個企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略,一個營銷團隊也是如此,沒有目標(biāo)的團隊沒有凝聚力, 1:對個人而言,目標(biāo)的威力就是: 給人的行為設(shè)定明確的方向,使人充分了解自己每一個工作的目的; 使自己知道什么是最重

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