愛華網(wǎng)???? 8月7日，劉翔在110米預賽中意外摔倒，未能晉級，退出奧運，引發(fā)唏噓。作為巨星的劉翔，到底有著怎樣的商業(yè)號召力，乃至對個股投資人產(chǎn)生什么影響，其實是個很難說清的問題。對于時下的運動員，尤其是巨星級別的運動員，商業(yè)屬性早已成為他們的一部分。這包括了運動員對商業(yè)的影響，還包括商業(yè)對運動員本身的影響。下面請聽譚小芳老師為你解析劉翔商品化之路。 一、雅典12秒91：身價翻番 雅典奧運會之前，劉翔雖然已經(jīng)名聲鵲起，但在廣告界和普通觀眾眼里還毫無知名度。雅典奧運會后，中國田協(xié)按照“分級開發(fā)，總量控制”的原則，劉翔的代言費中最高的是一級代言：100萬元起步，當然，這個數(shù)字在隨后幾年中不停地上漲。 二、洛桑12秒88：造就千萬富豪 憑借12秒88的世界紀錄，劉翔終于躋身千萬巨星的行列。根據(jù)福布斯公布的數(shù)字顯示，2004年，劉翔收入為2300萬元，到了2006年便上升到5800萬元，綜合排名從第五躍到第二。與此同時，中國田協(xié)也把劉翔的廣告代言臺階再次調(diào)高。 三、劉翔的名字早已等于人民幣 劉翔的名字一天不倒，帶來的經(jīng)濟利益就可以用百萬計。要知道，從2004年雅典奧運得了冠軍以來，劉翔的名字就成了13多億中國人家喻戶曉的名字。他的名字，早就被聰明的廣告商，轉(zhuǎn)變成了無窮無盡的人民幣。 劉翔摔倒的商業(yè)邏輯： 一、劉翔明知有傷 為何不退賽 既然有傷病，為什么不直接宣布退賽？首先，廣告商不允許劉翔提前宣布退賽，因為奧運會他們投的血本很大。這就讓劉翔兩難了，不參賽就會身價大跌，因為運動員靠的就是造勢與參賽，如果不報名，劉翔的廣告身價即刻就要跌80%以上，所以他必須參加。 二、摔倒可能是最好的結(jié)果 只能找到一個能將雙方公司損失減到最低的方案。 那么選擇摔倒會有什么結(jié)果呢？摔倒后，一方面它能保住劉翔的面子，圍繞他的注意力不會因為摔倒而消退，從撤倒后所激起的熱烈反響中可見一斑。二作為贊助商也不會有太大損失。 三、奧運冠軍的商業(yè)哲學 商業(yè)在體育發(fā)展過程中的作用不言而喻，但他不能凌駕在競技體育之上，更不應該操控競技體育，成為背后某些人斂財?shù)墓ぞ?。也許田徑隊早知道劉翔的傷情參加不了比賽，但又怕不好向贊助商、買高價票的觀眾和全國人民交代，于是策劃了臨場悲情退賽的那一幕。 那么，劉翔身后利益集團有那些呢？ 一、贊助商 2011年，盡管劉翔代言的品牌只有五六個，但都是精選出來的一流國內(nèi)或者國際企業(yè)。2012年，這有可能是29歲的劉翔最后一屆奧運會，世界豪商紛紛押寶劉翔。倫敦奧運會前，劉翔身上一共有運動品牌、電腦、銀行、飲料、汽車、服飾等17個贊助商，身價與影響力直逼巔峰時的姚明。 二、主管單位 劉翔目前的商業(yè)開發(fā)由國家田徑運動管理中心負責。按照國家體育總局的廣告收入分配政策：運動員占50%，教練員占15%，培養(yǎng)運動員的地方體育局占20%，中國田協(xié)占15%。假設劉翔2008年的廣告收入是1.6億元，其本人收入的稅前部分就是8000萬元，稅后為5500萬元。 譚小芳總結(jié)出運動商業(yè)化利弊： 一、商業(yè)化讓賽事價值更高 商業(yè)化讓體育運動更加精英化，賽事競技價值更高，從而通過出售門票、出讓轉(zhuǎn)播權、提升廣告價值來牟取更多利潤。商業(yè)化也可以是技術創(chuàng)新型，如泳池場十年長紅的“鯊魚皮”。 二、是商品就有風險 體育明星商業(yè)代言是高投入、高風險和高回報的投資活動，既然是一種投資活動，就意味著風險的存在，因為競技場上的情況變幻莫測，隨時都會發(fā)生意想不到的事情。 三、過度商業(yè)化必然影響運動員成績 過度商業(yè)化不僅影響運動員的成績，更影響到職業(yè)賽事的健康發(fā)展。同時也會使賽事遠離社會正常的價值評價，運動員心理壓力劇增，很難控制賽場上的變化，往往較長時間都不能恢復上佳的競技狀態(tài)。
四、奧運精神與體育道德失落 當“運動員”拜倒在金錢的石榴裙下，“以身價論英雄”的時候，他們其實已經(jīng)成了金錢的奴隸。馬拉多納的“上帝之手”是一個偉大的發(fā)明，它成功地跨過了規(guī)則的邊界，也巧妙地越過了道德的底線。
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