愛華網(wǎng)亞馬遜公司是在1995年7月16日由杰夫·貝佐斯（JeffBezos）成立的，一開始叫Cadabra.com。性質(zhì)是基本的網(wǎng)絡(luò)書店。然而具有遠見的貝佐斯看到了網(wǎng)絡(luò)的潛力和特色，當(dāng)實體的大型書店提供20萬本書時，網(wǎng)絡(luò)書店能夠提供比20萬本書更多的選擇給讀者。因此貝佐斯將Cadabra.com以地球上孕育最多種生物的亞馬遜河重新取名，于1995年7月重新開張。該公司原于1994年在華盛頓州登記，1996年時改到德拉瓦州登記，并在1997年5月15日時股票上市。代碼是AMZN，一股為18美元（目前在股票分割之后，一股大約是50美元）。
馬遜公司的最初計劃原本是在4到5年之后開始有營利，2000年的網(wǎng)絡(luò)泡沫造成了亞馬遜公司平穩(wěn)成長的風(fēng)格成為獨樹一幟的佳話，在1990年代有相當(dāng)多網(wǎng)絡(luò)公司快速成長，當(dāng)時亞馬遜公司的股東不停抱怨貝佐斯的經(jīng)營策略太過保守和緩慢，而網(wǎng)絡(luò)泡沫時候，那些快速成長的網(wǎng)絡(luò)公司紛紛結(jié)束營業(yè)，只有亞馬遜還有獲利，2002年的第四季，亞馬遜的純利約有500萬美金。2004年則成長到3億多美金。
1999年貝佐斯因經(jīng)營策略得宜、成為了時代雜志的年度人物。
亞馬遜公司正朝著多元化的產(chǎn)品銷售發(fā)展，販賣的產(chǎn)品從音樂零售CD，錄像帶和DVD，軟件，家電，廚房項目，工具，草坪和庭院項目，玩具，服裝，體育用品，鮮美食品，首飾，手表，健康和個人關(guān)心項目，美容品，樂器等等應(yīng)有盡有。在2004年1月，亞馬遜更推出總統(tǒng)候選人特別活動，鼓勵顧客捐贈從5到200美元給他們心目中理想的美國總統(tǒng)候選人，做為競選活動經(jīng)費。在2011年9月28日，亞馬遜推出眾所矚目的KindleFire彩色平板電腦(Android平臺)，并以驚人的199美金價格銷售，挾著龐大數(shù)量的電子書與音樂檔案內(nèi)容挑戰(zhàn)平板電腦市占率第一名的Apple iPad2，在以內(nèi)容為王的2011年網(wǎng)絡(luò)時代被稱為“iPad的最強大競爭者”。
只要談到電子商務(wù)或網(wǎng)絡(luò)書店，貝佐斯(JeffBezos)這個名字幾乎可以說是無人不知，無人不曉。除了“電子商務(wù)教父”的頭銜，其它如“網(wǎng)絡(luò)新貴”、“時代風(fēng)云人物”、“網(wǎng)絡(luò)界的山姆•華頓(SamWalton)”也都成了“貝佐斯”的代名詞。而貝佐斯本人更曾對一家創(chuàng)投公司表示：“我將完全改寫書籍出版業(yè)的經(jīng)濟學(xué)?！备铱湎氯绱撕勒Z的人物，想必自有其不凡之處。以下就讓我們一起來了解貝佐斯的奇人異事。
美國時代雜志TIME在2000年1月3日出版了跨年的特刊，并遴選“亞馬遜網(wǎng)絡(luò)公司的貝佐斯”(Amazon.com’sBezos)作為“年度風(fēng)云人物”(Person of theYear)的代表，而且還用將近18頁的全版版面，大大地贊揚貝佐斯的豐功偉業(yè)，其影響力由此可見一斑。根據(jù)時代雜志的報導(dǎo)，貝佐斯是一個笑聲十分特殊而且具有感染力的人，他本人狂熱地相信亞馬遜網(wǎng)絡(luò)公司將會改變未來的消費模式，只是時間遲早的問題。若用足球選手來比喻貝佐斯，他就是偉大的“網(wǎng)絡(luò)策略選手”(Internetstrategist)。而“網(wǎng)絡(luò)顯而易見地已然成為資本主義歷史中最強大的一股力量”。未來的消費權(quán)力也將由原先的買賣雙方逐漸地移轉(zhuǎn)到顧客的手中。
貝佐斯當(dāng)初就是看到了網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的無窮可能性，而興起了自行創(chuàng)業(yè)的念頭。他的目標(biāo)不僅僅是利用網(wǎng)絡(luò)來做生意，而是要建立一個全世界最大的購物網(wǎng)站，販賣所有可能的商品，提供所有可能的服務(wù)與最低廉的價格。如果你問他當(dāng)今最崇拜的人物，他會說是托馬斯•艾迪遜(ThomasEdison)與華特•迪斯尼(WaltDisney)。前者是一個絕頂聰明的創(chuàng)造者卻令人討厭的商人；后者是一個還不錯的創(chuàng)造者卻很偉大的商人。迪斯尼樂園曾經(jīng)讓貝佐斯留下深刻的印象，尤其是迪斯尼的遠見與他無遠弗屆的影響力。貝佐斯內(nèi)心清楚地知道，有一天他也要把所有最頂尖的人集合起來，建立這樣的一個王國。許多人覺得他不可能辦到，因為他必須先說服銀行借他四億美金。然而，事實證明，他辦到了。
1994年，三十歲的貝佐斯，坐在曼哈頓一棟辦公大樓的三十九樓的計算機桌前，探索尚未成熟的網(wǎng)絡(luò)使用情形，他驚訝地發(fā)現(xiàn)：網(wǎng)絡(luò)使用的成長情形以每年高達2300%的速度在暴增，這對他而言是一項重要預(yù)見。他也開始思考：既然有這樣的一種趨勢，他該如何在這樣的網(wǎng)絡(luò)空間創(chuàng)造無窮的商機。他最后得到的結(jié)論是—顧客價值。除非你能夠創(chuàng)造具有足夠的價值給顧客，否則使用老方法的習(xí)慣對顧客而言比較容易。因此，你必須要做“除了網(wǎng)絡(luò)別無他者能做”的生意。最后，他想到了書籍。第一，沒有任何目錄能夠把所有的書籍?dāng)?shù)據(jù)加載，即使是包含幾千筆數(shù)據(jù)的目錄，也會流于笨重且運費高昂而不便寄送，相對于此，網(wǎng)絡(luò)所能提供的書籍?dāng)?shù)據(jù)便不受這方面的限制。第二，在出版界或經(jīng)銷中心，并沒有“八百磅的大猩猩存在”，也就是沒有所謂“雄占市場的優(yōu)勢業(yè)者”，即便像邦諾書店(Barnes&Noble)或疆界書店(Borders)這樣大的傳統(tǒng)書店集團，也分別只占了11%以及10%的市場占有率。因此，在網(wǎng)絡(luò)上賣書的成功機率就相對地提高了許多。
貝佐斯想象：當(dāng)他80歲的時候，回顧自己的一生，他會作何感想。忽然間，一切問題都明朗了起來，他將不會后悔自己辭去一個圣誕節(jié)紅利高達六位數(shù)的工作而去創(chuàng)立一間網(wǎng)絡(luò)公司，即使結(jié)果是失敗的。他告訴所有投資他網(wǎng)絡(luò)公司的親朋好友說：“我認(rèn)為有70%的機會將賠光你們所有的資金，所以除非你們能夠負(fù)擔(dān)的起，否則絕對不要加入”。就這樣，他得到了好友的支持與父母三十萬退休金的支助，在咨詢了創(chuàng)業(yè)專家的律師后，于1995年7月成立了象征南美洲寬廣無際的河流—亞馬遜公司(AmazonInc.)。
亞馬遜總裁貝佐斯
