愛華網(wǎng)???? 人的意念、思想是有能量的，腦電波是有頻率的，它們的振動(dòng)會(huì)影響其他的東西。運(yùn)用秘密吸引力法則來(lái)解釋就是說(shuō)：振動(dòng)頻率相同的東西，會(huì)互相吸引而且引起共鳴。大腦就是這個(gè)世界上最強(qiáng)的“磁鐵”，會(huì)發(fā)散出比任何東西都還要強(qiáng)的吸力，對(duì)整個(gè)宇宙發(fā)出呼喚，把和你的思維振動(dòng)頻率相同的東西吸過(guò)來(lái)。你生活中的所有事物都是你吸引過(guò)來(lái)的！是你大腦的思維波動(dòng)所吸引過(guò)來(lái)的！生活在社會(huì)里，處處充滿著矛盾，人與社會(huì)的矛盾，說(shuō)到底是人與人的矛盾。所以，你將會(huì)擁有你心里想的最多的事物，你的生活，也將變成你心里最經(jīng)常想象的樣子。 解決人與人的矛盾，最重要的是在自身，在于你如何看人、待人和做人?？慈耸怯幸暯堑模河衅揭?、正視、珍視和重視；有俯視、傲視、輕視、蔑視、藐視，還有鄙視、仇視。待人是分有心和無(wú)心的。以誠(chéng)待人，說(shuō)明你有誠(chéng)心；信任別人，說(shuō)明你能真心；傾聽他人，表明你在用心，以誠(chéng)待人、信任他人、傾聽他人，是有心；反之就是無(wú)心。你待人無(wú)心，別人也不會(huì)真心待你，你肯定得不到別人的尊重。關(guān)云長(zhǎng)傲視群雄，惜走麥城。毛主席俯視古今，笑立城樓。毛主席的軍事思想里也提到在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人，在戰(zhàn)略上要藐視敵人。做人有高調(diào)和低調(diào)，做事先做人，做人是一門藝術(shù)，更是管理者需要用一生去不斷修煉和追求的學(xué)問(wèn)，溯本追源，做好人才能做好管理。放眼世界，最好的商業(yè)領(lǐng)袖決不是技術(shù)的權(quán)威，而是充滿人格魅力的心靈導(dǎo)師。他像一座耀眼的燈塔，引領(lǐng)企業(yè)甚至行業(yè)發(fā)展的方向。 思想決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定成敗。因此，為人處世、待人接物的態(tài)度和心智模式?jīng)Q定了管理者的命運(yùn)和作為，卓越管理者管理人、財(cái)、事、物、時(shí)間、信息、問(wèn)題的七大智慧，拋磚引玉，期望能夠促進(jìn)更多優(yōu)秀管理者向卓越管理者的健康成長(zhǎng)。 對(duì)人要仰視。所謂對(duì)人仰視，就是無(wú)論身在何職，都要對(duì)每個(gè)人充滿尊敬之心。工作沒有高低貴賤之分，只有分工不同，責(zé)任大小不同而已。人只有尊重他人，才能夠獲得他人的尊重。世界第一領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰麥斯威爾說(shuō)：“如果領(lǐng)導(dǎo)者感到高處不勝寒，那一定是自己出了問(wèn)題”。因此，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的核心員工，還是對(duì)看起來(lái)很普通的職員，都要對(duì)他們的付出與辛勤勞動(dòng)充滿感激之情。他們?cè)谄椒驳膷徫簧习l(fā)揮著不可或缺的作用，少了他們，企業(yè)的工作環(huán)境會(huì)變得狼狽不堪。仰視下屬彰顯的是一種歷史的傳承，中國(guó)共產(chǎn)黨締造的人民解放軍自誕生之日起，就把官兵關(guān)系作為從勝利走向勝利的“法寶”之一，至今還有很多官兵一致、同甘共苦的故事廣為流傳。早在1927年，毛主席主席在著名的“三灣改編”中就提出了“官兵在政治上一律平等”的原則，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期又把官兵一致原則列為政治工作三大原則之首，為我軍官兵關(guān)系奠定了堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)，對(duì)提升部隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力發(fā)揮著不可替代的重要作用。 仰視人體現(xiàn)的是一種別樣的尊重。人員是構(gòu)成組織和團(tuán)隊(duì)的最基本單元，是社會(huì)的基礎(chǔ)，做到仰視員工，才能真正從心里樹立起對(duì)員工尊重，才能真正把這份景仰化作領(lǐng)導(dǎo)之情、兄長(zhǎng)之愛，才能真正像對(duì)待親人一樣熱愛他們、關(guān)心他們；做到仰視員工，才能真正把員工從從屬地位中解脫出來(lái)，當(dāng)作一種可以信賴的力量來(lái)依靠；做到仰視員工，才能在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的復(fù)雜背景下，不斷激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和主人翁精神，為企業(yè)的發(fā)展集思廣益，奉獻(xiàn)智慧。 仰視員工傳遞的是一種世間真愛，是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。熟話說(shuō)：“”兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，“啥樣的班長(zhǎng)帶啥樣的兵”。這些話聽起來(lái)很通俗直白，但結(jié)合以上兩則故事并細(xì)細(xì)品味起來(lái)，其中卻蘊(yùn)涵著深刻的道理。領(lǐng)導(dǎo)待人的一舉一動(dòng)、一言一行，都深刻地影響著員工的成長(zhǎng)，你付出了一份真情，自然會(huì)換來(lái)一片真心。
對(duì)財(cái)要輕視。財(cái)物輕，怨何生；君子愛財(cái)，取之有道。除去應(yīng)當(dāng)拒絕不義之財(cái)外，更應(yīng)該拒絕不適合自己的財(cái)。當(dāng)初，IBM做流程再造時(shí)，重金聘請(qǐng)通用總裁杰克。韋爾奇，雖然薪酬比通用更加誘人，但是他卻婉言拒絕。因?yàn)樗?，他更適合通用。但是，很多人在選擇崗位，特別是職業(yè)經(jīng)理人，他們往往把待遇看成了單一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果選擇了不適合自己的行業(yè)，不但損害了企業(yè)的發(fā)展，更斷送了更廣闊的前程。而蒙牛財(cái)聚人散，財(cái)散人聚的價(jià)值觀吸引了世界各地的乳業(yè)精英加盟，奠定了蒙牛在中國(guó)乳業(yè)的霸主地位，創(chuàng)造了蒙牛傳奇，更幫助蒙牛摘取了世界乳業(yè)20強(qiáng)的殊榮。 對(duì)事要俯視。事有大小，事有因由。無(wú)論是做人做事做領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該以一種俯視的方式處理事情。凡事發(fā)生必有其目的，必能幫助我們成長(zhǎng)。因此，要認(rèn)識(shí)到存在的就是合理的，事情的發(fā)生總是有辦法的，兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩，逢山開路，遇水填橋，用平和的心態(tài)去看待問(wèn)題，而不是被繁多的事務(wù)所壓倒，所奴役，只有這樣，才能做到分清事情的輕重緩急，抓住主要的事情解決；才能找出事情之間的聯(lián)系，使事情得到完滿解決。 對(duì)物要平視。每個(gè)企業(yè)都離不開物的支持，大到廠房設(shè)備，小到辦公紙筆，都在此列。好的領(lǐng)導(dǎo)，善于發(fā)揮每件物品的作用，既不浪費(fèi)，又不吝嗇，使物在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上做出最優(yōu)的貢獻(xiàn)。好的領(lǐng)導(dǎo)，提倡節(jié)約，更提倡發(fā)展，要不失時(shí)機(jī)的合理配置企業(yè)資源，選用貨真價(jià)實(shí)、品質(zhì)好點(diǎn)的物品，做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5S管理，該淘汰的要及時(shí)淘汰，該更新和引進(jìn)的要及時(shí)更新和引進(jìn)，而不是抱著古董不放，頻繁的維修或擱置，既占?jí)嚎臻g和資金，又降低效率，提高出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，百害而無(wú)一益。 對(duì)時(shí)間能珍視。一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰?，F(xiàn)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是大魚吃小魚，小魚吃蝦米的時(shí)代，而是快魚吃慢魚的時(shí)代，讓我們共同分享《獅子與羚羊的故事》：在古老的非洲大草原上，新一輪的太陽(yáng)正冉冉升起，當(dāng)金色的曙光照在一只獅子身上時(shí)，獅子醒來(lái)了，它抖了抖身上的毛，望著太陽(yáng)對(duì)自己說(shuō)：“今天我要不停的跑，追上跑的最慢的羚羊，把他吃掉”。在同一時(shí)候，一只羚羊醒來(lái)了，它望著升起的太陽(yáng)對(duì)自己說(shuō)：“今天我要不停的跑，成為跑的最快的羚羊，只有這樣，才不會(huì)落在后面，讓獅子吃掉”。在大草原上，羚羊在不停的向前跑，獅子不停的向前跑…… 在自然界中，不管獅子還是羚羊，為了生存，只有不停的向前跑，才不會(huì)被自然界淘汰。馬云說(shuō)：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽(yáng)，所以我們干什么都要堅(jiān)持”，干什么都要快人一步，哪怕領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步，我們也已經(jīng)獲得了生機(jī)。在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，企業(yè)需要像華為、海爾、微軟一樣具有危機(jī)感，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰，珍惜時(shí)間、充分利用時(shí)間，在有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出無(wú)限的價(jià)值和幸福美滿的人生。 對(duì)信息要重視。市場(chǎng)信息是企業(yè)科學(xué)決策的重要前提和依據(jù)，抓好市場(chǎng)信息是企業(yè)發(fā)展的必要手段。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信息經(jīng)濟(jì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)信息日益成為生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。占領(lǐng)市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，市場(chǎng)變化紛繁復(fù)雜，任何企業(yè)的產(chǎn)品都有生命周期，企業(yè)要保持生機(jī)，就必須開發(fā)新產(chǎn)品，以適銷對(duì)路的產(chǎn)品投入市場(chǎng)，開拓現(xiàn)有市場(chǎng)，發(fā)展?jié)撛谑袌?chǎng)，并預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)，開發(fā)什么產(chǎn)品，如何開發(fā)，要做到這一點(diǎn)，必須善于捕捉市場(chǎng)信息，依據(jù)市場(chǎng)需求，利用市場(chǎng)信息，抓住機(jī)遇，及時(shí)做出正確決策，使企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)協(xié)調(diào)，當(dāng)產(chǎn)品由勝轉(zhuǎn)衰時(shí)，能及時(shí)更新產(chǎn)品，附和市場(chǎng)的變化和趨勢(shì)。哪個(gè)企業(yè)最快、最全面、最可靠地掌握市場(chǎng)的供求及其變化趨勢(shì)的信息，哪個(gè)企業(yè)就能夠作出正確決策，占領(lǐng)市場(chǎng)，取得主動(dòng)，奪取成功。因而，堅(jiān)持及時(shí)、快捷、準(zhǔn)確地捕捉各種有用信息，充分開發(fā)利用，是企業(yè)在風(fēng)云變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券的必然選擇。 對(duì)問(wèn)題能正視。沒有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題才是最大的問(wèn)題，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不再是問(wèn)題，因?yàn)?，只要發(fā)現(xiàn)了的問(wèn)題就一定能夠找到答案，而且答案往往是通過(guò)連續(xù)追問(wèn)5個(gè)WHY而不攻自破。因此，發(fā)展中的企業(yè)必須明白，有問(wèn)題是正常的，是不可避免的，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要積極的鼓勵(lì)各級(jí)主管和一線員工多提問(wèn)題，多提合理化建議，多進(jìn)行小改小革，以此激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮他們的聰明才智，找出影響或制約公司發(fā)展的短板與瓶頸，深入基層，認(rèn)真分析調(diào)研，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住防治的最佳時(shí)機(jī)，找出問(wèn)題真正原因，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，并按照PDCA的原則進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，相信企業(yè)會(huì)快速煥發(fā)生機(jī)，充滿正氣，員工朝氣蓬勃，銳意進(jìn)取，為企業(yè)創(chuàng)造出不朽的業(yè)績(jī)。
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