愛華網(wǎng)?? 企業(yè)執(zhí)行委員會于1986年組建，以便通用電氣公司的最高管理人員能夠在非正式的場合中會面并探討關(guān)鍵事項(xiàng)。通用電氣公司各個下屬企業(yè)的負(fù)責(zé)人每個季度都會齊聚一堂，討論從目標(biāo)到財務(wù)結(jié)果，再到規(guī)劃和問題的各種事項(xiàng)。韋爾奇說，每次聚會都有一個主要目標(biāo)，那就是提高通用電氣公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)執(zhí)行委員會是代表通用電氣公司僅次于董事會的最高執(zhí)行官員團(tuán)體，它在每個季度結(jié)束之前召開會議，是韋爾奇用來確保通用電氣公司各個下屬企業(yè)能夠共享最佳創(chuàng)意的工具，"我們要求他們拿出自己的最佳創(chuàng)意，也就是過去90天內(nèi)最好的主意"。一開始企業(yè)執(zhí)行委員會在公司總部開會（康涅狄格州的費(fèi)爾菲爾德），后來韋爾奇改變了地點(diǎn)，因?yàn)樗X得這么重要的會議應(yīng)該在克羅頓維爾召開。企業(yè)執(zhí)行委員會："不拘禮節(jié)是統(tǒng)領(lǐng)準(zhǔn)則。"在涉及企業(yè)執(zhí)行委員會方面，韋爾奇確保他"言行一致"，使它不拘禮節(jié)，與他在公司其他地方所宣揚(yáng)的一樣。委員會沒有設(shè)定的時間表或是詳細(xì)的議題清單。韋爾奇遠(yuǎn)更喜歡輕松的會議，讓與會的每個人都可以自由發(fā)表意見。這種行為一直是韋爾奇?zhèn)髌媸返牧硪环N標(biāo)志：一致性。在整個任期中，韋爾奇證實(shí)了自己致力于親身實(shí)踐他對公司其他人員所堅持的相同的價值觀。他說過通用電氣公司的故事中尚未寫就的篇章是"不拘禮節(jié)"，而他在舉行管理人員會議時就絕不采用死板的議程，以此來確保遵守自己的規(guī)定。關(guān)于企業(yè)執(zhí)行委員會的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1.定期與管理人員會面企業(yè)執(zhí)行委員會成為在公司最高層級中共享知識和學(xué)習(xí)的重要工具。韋爾奇利用它討論從新的創(chuàng)意和收購到最近的倡導(dǎo)行動進(jìn)度等一切事項(xiàng)。它還幫助他隨時掌握通用電氣公司主要下屬企業(yè)的情況。2.不要訂立分秒不漏的死板議程許多管理人員覺得似乎必須拿出詳細(xì)的議程，其中規(guī)定好每一項(xiàng)議題和副題。我們應(yīng)當(dāng)?shù)钟@種沖動，而在會議上提出幾項(xiàng)簡短的議項(xiàng)。韋爾奇說，人需要極大的自信才能做到簡約，他讓自己最重要的會議保持不拘禮節(jié)的形式，以此踐行自己的這種觀點(diǎn)。3.找一個遠(yuǎn)離電子郵件和電話的舒適場所來召開這類會議韋爾奇覺得在克羅頓維爾召開的企業(yè)執(zhí)行委員會會議是最有成效的。為了確保不受干擾，應(yīng)當(dāng)在公司以外召開這類會議，最好是挑選能夠促進(jìn)坦率和輕松的地方。韋爾奇的企業(yè)執(zhí)行委員會會議中包括了通用電氣公司的最高智囊團(tuán)。他確保了每次會議都能產(chǎn)生最大的成效，他的辦法便是在能夠增進(jìn)坦率交流的場所中召開輕松的會議。
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