愛(ài)華網(wǎng)???? 并未出乎外界的意料，8月25日，美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健卸任，方洪波接任了董事長(zhǎng)一職，并且擔(dān)任美的電器董事長(zhǎng)和總裁。 就在3年前的8月27日，何享健辭去了上市公司美的電器董事局主席以及董事職務(wù)，將權(quán)杖授予了時(shí)任副主席的方洪波。當(dāng)時(shí)，何享健仍然是美的集團(tuán)的掌權(quán)人，也仍然能夠直接參與經(jīng)營(yíng)管理，但現(xiàn)在，何享健僅僅通過(guò)美的集團(tuán)的控股公司—美的投資控股來(lái)掌控全局。同時(shí)，筆者也留意到，何享健的兒子何劍鋒位列美的集團(tuán)董事，但據(jù)媒體報(bào)道稱(chēng)，何劍鋒將不會(huì)擔(dān)任行政職務(wù)，也不會(huì)參與日常經(jīng)營(yíng)管理。 多年來(lái)，美的接班人問(wèn)題一直受到外界關(guān)注，幾年前，便有傳言稱(chēng)，一直在外經(jīng)商的何劍鋒可能會(huì)回到美的，接替何享健的職位，但這一次的交接班，也幾乎否認(rèn)了這一傳聞。這與近年來(lái)美的發(fā)展的情況有關(guān)。拋開(kāi)目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的因素，美的近年來(lái)發(fā)展非常迅猛，去年，美的集團(tuán)的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到1500億，這應(yīng)該給了何享健交班職業(yè)經(jīng)理人的信心。 在筆者接觸過(guò)的企業(yè)中，美的內(nèi)部的文化與氣質(zhì)的確有獨(dú)特的地方。從基層到高層，都彌漫著“職業(yè)經(jīng)理人”的味道。中層管理人員都將自己看作是職業(yè)經(jīng)理人，而被寄予希望的人才，可能未來(lái)幾年都會(huì)不斷地調(diào)整崗位，從一個(gè)部門(mén)到另一個(gè)部門(mén)，從一個(gè)分公司到另一個(gè)分公司。剛剛進(jìn)入美的的員工，則會(huì)耳濡目染，他們通常會(huì)聽(tīng)到方洪波的勵(lì)志傳奇。 美的近期由于受到了行業(yè)的影響，情況并不好，半年報(bào)顯示，營(yíng)收下滑37.15%，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，方洪波等一批職業(yè)經(jīng)理人對(duì)美的所作出的貢獻(xiàn)，可以說(shuō)是無(wú)法替代的。而何劍鋒如果回歸，對(duì)美的的未來(lái)而言，會(huì)有更多的不確定性。從大方向來(lái)看，何享健更多地考慮了美的的將來(lái)。從內(nèi)部來(lái)看，方洪波等元老在美的話(huà)語(yǔ)權(quán)非常高，何劍鋒沒(méi)有回歸，與此不能說(shuō)沒(méi)有關(guān)系，況且何劍鋒目前也有自己熟悉的另一個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。壓力太大，一方面是父親此前的成功，另一方面面對(duì)一幫德高望重并且具有話(huà)語(yǔ)權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人，何劍鋒的另起爐灶能夠讓人理解。
企業(yè)接班人難選，近年來(lái)已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)一些大企業(yè)的“通病”，這個(gè)問(wèn)題也會(huì)長(zhǎng)年困擾著民營(yíng)企業(yè)家。1942年出生的何享健選擇了讓職業(yè)經(jīng)理人接班，晚他兩年的任正非與柳傳志相信也被媒體沒(méi)完沒(méi)了的追問(wèn)搞得頭痛。 華為與聯(lián)想都是國(guó)內(nèi)最為成功的企業(yè)，但越是成功，接班人可能就越難選擇。柳傳志的兒子與女兒也都沒(méi)有在聯(lián)想工作，在媒體的捕風(fēng)捉影中有著只言片語(yǔ)，兒子柳林曾在聯(lián)想投資實(shí)習(xí)過(guò)半年，隨后去向不得而知，有傳言說(shuō)是自己開(kāi)了一家公司。而柳傳志的女兒柳青更外向一些，目前也已經(jīng)在高盛位居高職，據(jù)說(shuō)口才了得。 目前的聯(lián)想接班人已經(jīng)確定，柳傳志已經(jīng)把聯(lián)想交給了朱立南與楊元慶，盡管中間曾有過(guò)一些波折，但柳傳志已經(jīng)明確想把聯(lián)想打造成一個(gè)“沒(méi)有家族的家族企業(yè)”。 任正非則采取了另外的接班模式，華為構(gòu)建了董事會(huì)與EMT（執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)），董事會(huì)擁有任免CEO的權(quán)力，并且負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略方向，董事會(huì)由持股員工選舉，而EMT則是公司核心團(tuán)隊(duì)，目前華為實(shí)行的是EMT輪崗制。 從目前來(lái)看，上面三家企業(yè)未來(lái)可能都不會(huì)是企業(yè)家子女掌舵，但是否意味著大型的現(xiàn)代企業(yè)就要與“家族”無(wú)緣？ 日本豐田家族便是由子女帶入輝煌期。豐田佐吉收利三郎為養(yǎng)子，由于豐田利三郎比豐田佐吉的兒子豐田喜一郎大10歲，所以豐田利三郎成為長(zhǎng)子與繼承人。豐田佐吉憑借紡織發(fā)明，已經(jīng)打造了一個(gè)豐田企業(yè)集團(tuán)，擁有多家紡織公司。豐田佐吉去世前，將紡織相關(guān)的公司都交給豐田利三郎管理，豐田喜一郎則得到100萬(wàn)日元。最終，由豐田喜一郎向利三郎提議，豐田開(kāi)始制造汽車(chē)，從而打造出了日本企業(yè)界的標(biāo)志。隨后的豐田則由豐田喜一郎的兒子豐田章一郎執(zhí)掌，而目前豐田的社長(zhǎng)則是章一郎的兒子豐田章男。 事實(shí)上，對(duì)于目前的老一代企業(yè)家而言，希望“子承父業(yè)”并非僅僅是因?yàn)閭鹘y(tǒng)倫理，目前社會(huì)誠(chéng)信以及職業(yè)經(jīng)理人制度不完善的問(wèn)題都存在，而將權(quán)杖交給子女，相對(duì)而言成本更低風(fēng)險(xiǎn)更小。 但如果子女能力有限或者是并不希望從事該行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)家就必須另想辦法，有不完全的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)80%的民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，而隨著時(shí)間的流逝，遇到接班人問(wèn)題的民營(yíng)企業(yè)家會(huì)越來(lái)越多。
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