發(fā)布時間：2024年11月06日 17:47:53分享人:褐色的迷夢來源:互聯(lián)網(wǎng)9
???? 2012年，乘著鄧小平南巡講話東風(fēng)白手創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們，已經(jīng)整整在一線打拼了30年。心血家業(yè)將要傳給誰，成了最掛心的身后事。而當(dāng)家族企業(yè)傳承遇上計劃生育，“九子奪嫡”注定只能留在了宮斗劇里。數(shù)量有限的子女，迥異的兩代人成長理念，獨特的創(chuàng)始人家長制管理，構(gòu)成了一道典型的中國式傳承難題。 即便放眼全球，傳承也從來不是容易事。只有30%的家族企業(yè)能夠延續(xù)到第二代，而能將接力棒順利傳到第三代家族成員手里的，只剩10%～15%，“富不過三代”是普遍真理。但是家族企業(yè)的經(jīng)營效果往往好于一般的公眾公司，也是不爭的事實。本期我們尋訪到世界和華人圈最前沿的企業(yè)傳承研究學(xué)者，力圖從西方成熟的企業(yè)傳承制度與中華文化相融中找到一條解決之路，以救交班燃眉之急，以解永續(xù)經(jīng)營之憂。
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轉(zhuǎn)：揭開世界家族企業(yè)的神秘面紗,安利排名第十 摘要：相同的血緣、相近的觀念和行為方式，使家族企業(yè)擁有著特殊的魅力與凝聚力。無論是古老而神秘的歐洲商業(yè)旺族，財大氣粗的美國企業(yè)家族，還是生機勃勃的中國民企……這些掌握著我們這個社會
摘要：“解構(gòu)”是“在場的”當(dāng)下狀態(tài)，是反理性、瘋狂的反邏輯和反體制文化的。后現(xiàn)代是解構(gòu)的時代文化背景，解構(gòu)思想批判發(fā)展傳承了現(xiàn)代主義。解構(gòu)主義建筑在這種批判結(jié)構(gòu)主義的思想下具有了共性特征，本文立足于解構(gòu)思想指引下的建筑形式
《TOP青商》2011年第1期.封面主題文∕何鋒曹暉是福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司的“打工者”。2010年10月，他的父親，福耀董事長曹德旺如愿捐出市值逾40億的福耀股票（他所持有的大部分公司股權(quán)）成立慈善基金，身為總經(jīng)理的曹暉卻連一股的
???? 品牌延伸策略的使用是非常具有冒險性的事情，因此，很多企業(yè)制定了品牌延伸戰(zhàn)略，卻無法真正得以有效落實實施。任立軍指出，在營銷策劃項目當(dāng)中，我們常常會為企業(yè)設(shè)計品牌延伸戰(zhàn)略，之所以上升為企業(yè)戰(zhàn)略，就是因為把品牌延伸當(dāng)成決定
???? 主題分享：如何破除家族企業(yè)管理弊端 主講人: 快靈通卡西尼 人力資源經(jīng)理 徐兵兵 家族企業(yè)要做大，要發(fā)展，需突破一個重要的瓶頸就是管理的專業(yè)化和規(guī)范化，優(yōu)化組織架構(gòu)，尋找到家族與企業(yè)的平衡點。 優(yōu)化組織架構(gòu)
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