愛華網(wǎng)???? 黃宏生回歸順理成章。創(chuàng)維還是那個創(chuàng)維，甚至變得更強。八年前“創(chuàng)始人被抓”，實則是用一種極端的方式，讓創(chuàng)維完成了民營企業(yè)的一次重要嬗變。 創(chuàng)維創(chuàng)始人、第一大股東黃宏生，以及他的“左膀右臂”張學(xué)斌、楊東文。 8月8日，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布的一則公告，讓“黃宏生”三個字在遠離大眾視線多年后再次出現(xiàn)在各大媒體的重要位置。 這則攪動資本圈及家電界的公告稱，創(chuàng)維集團聘用公司前董事局主席黃宏生擔(dān)任集團顧問。這意味著在創(chuàng)維近8年未公開露面的創(chuàng)始人黃宏生，正式回歸創(chuàng)維。 江湖已經(jīng)不是離開時的那個江湖，但是創(chuàng)維還是那個創(chuàng)維，甚至變得更強。 要知道8年前黃宏生的被拘捕，一度讓創(chuàng)維上下猶如熱鍋上的螞蟻，在大家看來，“創(chuàng)維沒有黃宏生就不行”。 企業(yè)創(chuàng)始人被抓，企業(yè)隨之倒下，似乎已經(jīng)成為中國的慣例，但創(chuàng)維卻是個例外。 這個由黃宏生一手創(chuàng)立的企業(yè)，如何從“沒有黃宏生就不行”，到“有無黃宏生均照常經(jīng)營”？曾經(jīng)一度被黃宏生小視的職業(yè)經(jīng)理人，如何在創(chuàng)始人東窗事發(fā)后，帶領(lǐng)公司駛向健康軌道？黃宏生重新“歸隊”創(chuàng)維，是因為視“創(chuàng)維”為“自己孩子”的家長情結(jié)，還是對企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離有其他顧慮？ 在黃宏生案發(fā)后，職業(yè)經(jīng)理人張學(xué)斌、楊東文、劉棠枝等順利帶領(lǐng)創(chuàng)維度過困境，創(chuàng)維的業(yè)績一直保持了兩位數(shù)的增長，創(chuàng)維彩電的市場占有率也一直保持在前兩位。 黃宏生不在的8年，創(chuàng)維的業(yè)績是對職業(yè)經(jīng)理人模式的肯定，創(chuàng)維也成為職業(yè)經(jīng)理人幫助“家族企業(yè)”平穩(wěn)過渡的典型成功案例。 不管怎樣，八年前“創(chuàng)始人被抓”的突然變故，用一種極端的方式，讓創(chuàng)維完成了民營企業(yè)的一次重要嬗變：如何用完善的公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵機制，來取代黃宏生的“人格管理”與“家族控制”。 沒有“黃老板”的創(chuàng)維 “人治”到“法治”急轉(zhuǎn)彎 對于回歸，黃宏生選擇了低調(diào)，除了創(chuàng)維的一紙公告，沒有安排任何與媒體的見面。創(chuàng)維的人說，黃老板目前要“先做事，沒做出成績前，不接受采訪”。 還是那個低調(diào)、勤奮的黃宏生。即便是當(dāng)年身陷囹圄時，心心念念的都是自己的“孩子”創(chuàng)維。 2006年9月12日，已經(jīng)在香港赤柱監(jiān)獄度過兩個月的黃宏生給創(chuàng)維董事局擴大會議寫了第一封信： “中國的民營企業(yè)中，創(chuàng)始人進監(jiān)獄的很多，在監(jiān)獄中仍能如此從容不迫地評價自己尚在發(fā)展的企業(yè)，黃宏生大概是第一個。企業(yè)創(chuàng)始人被抓，企業(yè)隨之倒下，似乎已經(jīng)成為中國的慣例，楊斌之于歐亞農(nóng)業(yè)，唐萬新之于德隆，顧雛軍之于科龍，莫不如此。失去黃宏生的創(chuàng)維為什么能成為例外？” 黃宏生似問創(chuàng)維董事會和高層，亦是在問自己。 在同一封信中，黃宏生這樣寫道：“值得創(chuàng)維人慶幸的是，‘再造創(chuàng)維’的運動，提早地推動了接班人的計劃，涌現(xiàn)出以張學(xué)斌總裁為代表的一批年富力強的企業(yè)家團隊。” 事實上，黃宏生早在2000年就已經(jīng)啟動“再造創(chuàng)維”計劃。只是不曾想，4年后，他用一種獨特但是顯然他并不愿意的方式驗證了這一努力的結(jié)果。 業(yè)界普遍認為，黃宏生“太勤奮”既是創(chuàng)維穩(wěn)健發(fā)展的原因，也是創(chuàng)維“速度慢”的死結(jié)所在，黃宏生的手伸得太長，事無巨細都要管，導(dǎo)致創(chuàng)維的管理“人治”色彩太鮮明，職業(yè)經(jīng)理人的主觀能動性不強，使業(yè)內(nèi)外普遍認為“創(chuàng)維沒有黃宏生就不行”，這也是當(dāng)年“黃宏生風(fēng)波”為何讓輿論極度興奮的根本原因之一。 1988年，28歲的黃宏生辭去華南電子進出口公司常務(wù)副總經(jīng)理的職位，移居香港，“下?！庇脙H有的幾萬元積蓄創(chuàng)立了創(chuàng)維。 2000年，創(chuàng)維以科網(wǎng)概念股包裝在香港上市，集資10億港元。2004年《福布斯》中國富豪榜上，黃宏生以2.7億美元資產(chǎn)排在第31位。創(chuàng)維也成為彩電行業(yè)惟一僅存的民營企業(yè)。不過，創(chuàng)維上市后仍是一家十足的家族企業(yè)，深深打著“黃氏”標簽。 黃宏生的家人都在創(chuàng)維集團或關(guān)聯(lián)公司擔(dān)任要職，此外，黃宏生本人及家人在創(chuàng)維集團有絕對話語權(quán)，把持著創(chuàng)維數(shù)碼絕大部分股權(quán)，光黃宏生一人就持有創(chuàng)維40%的股權(quán)。 上市之后，監(jiān)管失控、嚴重排外等家族企業(yè)的通病在創(chuàng)維開始爆發(fā)。2003年6月5日，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布公告稱公司存有稅務(wù)問題，負責(zé)清償和解款項約1761萬港元。此外創(chuàng)維還經(jīng)歷了一系列高管離職事件。 可謂“鐵打的黃宏生，流水的兵”。而且每個高管離職都是與創(chuàng)維、黃宏生不歡而散。這些人普遍認為，在黃宏生時代，外人根本無法插手創(chuàng)維。這種現(xiàn)象直接把黃宏生送進了監(jiān)獄，黃宏生案發(fā)后，市場一度有傳言稱是創(chuàng)維離職的高管們聯(lián)合舉報了黃宏生家族。 從“一言堂”到放手授權(quán) 職業(yè)經(jīng)理人走到臺前 “事實上整個公司從兩年前的‘事件’（創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生被拘）后，治理結(jié)構(gòu)就開始變得更加科學(xué)完善，即所有重大決策都由董事會決定。而在公司戰(zhàn)略層面，更一直是集體決策?！?007年4月，臨危受命的業(yè)界元老王殿甫功成身退，張學(xué)斌就任創(chuàng)維數(shù)碼控股董事局主席，他在接受媒體采訪時這樣說。 在當(dāng)時的張學(xué)斌看來，“創(chuàng)維已經(jīng)形成了一個層次清晰、水平很高的職業(yè)經(jīng)理人團隊”。 接近黃宏生的人士透露，2000年時任創(chuàng)維中國區(qū)銷售總部總經(jīng)理陸強華率眾出走一事，給黃宏生帶來了很大影響，此后他開始思考如何處理職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)維的關(guān)系。對張學(xué)斌、楊東文兩位有著極高職業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人的挑選及充分授權(quán)，以及其后對管理層隊伍的期權(quán)激勵，為創(chuàng)維的穩(wěn)步發(fā)展提供了保證。 作為家族企業(yè)的掌門人，之前的黃宏生從來沒有給職業(yè)經(jīng)理人“股份”的習(xí)慣，也從來沒有將職業(yè)精英變成“老板”的股權(quán)改革計劃。 不過，張學(xué)斌是讓黃宏生打破這個規(guī)矩的人。 2000年，創(chuàng)維虧損將近1.3億，2001年扭虧為盈。黃宏生開始拿出500萬股期權(quán)給張學(xué)斌，然后是800萬、1500萬……而且，每次都是主動給。從2001年開始，黃宏生拿出部分股權(quán)獎勵核心管理層。 與此同時，創(chuàng)維集團一直對旗下子公司按照年度業(yè)績考核進行年終激勵，部分做得好的子公司負責(zé)人從2002年開始每年都能獲得超過百萬元的年終激勵。 東窗事發(fā)后，黃宏生給張學(xué)斌簽署的授權(quán)書中，有一條是3000萬元以內(nèi)的材料費可以由張自行決定。這在黃宏生也是破天荒。 從2001年開始，過去事必躬親的黃宏生，看到了制度的建立、職業(yè)經(jīng)理人的勤奮。 “經(jīng)過這么多事情，我終于想通了一個道理，企業(yè)小的時候百分之百的錢都是自己的，企業(yè)大了以后，一切都是社會的。對這個社會資源，我只不過有決策權(quán)，而使用權(quán)和所有權(quán)并不完全屬于我。在這種大的社會財富里面，如果只有我一個人，很可能不小心決策不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)的失敗。但如果引進人才，逐一授權(quán)，監(jiān)督管理，培養(yǎng)人才，肯定能發(fā)展。而不授權(quán)，搞獨裁，企業(yè)肯定是死路一條。”黃宏生曾經(jīng)這樣說。 2007年，創(chuàng)維開始在以機頂盒為主業(yè)的創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司等子公司實行管理層持股的試點。2008年，創(chuàng)維營銷系統(tǒng)啟動股改，各地分公司骨干員工可按比例持股，員工收入與分公司當(dāng)年業(yè)績直接掛鉤。 張學(xué)斌曾多次對外表示，黃宏生不在的這幾年，創(chuàng)維運作很正常，現(xiàn)在的創(chuàng)維是很規(guī)范的公司。 2005財年，創(chuàng)維數(shù)碼的營業(yè)額為107億港元。而今年6月底發(fā)布的2011財年報告顯示，創(chuàng)維的營業(yè)額達到281.37億港元，是黃宏生離開時的兩倍。
客觀來看，在沒有了黃宏生的日子里，其接班團隊加快了創(chuàng)維從創(chuàng)始人文化向職業(yè)經(jīng)理人文化演進的過程，并在此基礎(chǔ)上理清了戰(zhàn)略思路。 “后黃宏生”時代 “兩權(quán)”分離的平衡術(shù) 2009年，黃宏生提前保釋出獄。不過他并未與創(chuàng)維發(fā)生交集，而是進軍新能源汽車，并參與組建南京金龍客車制造有限公司，以60%的控股身份出任公司董事長。 此次以顧問的身份回歸創(chuàng)維，也有輿論認為會為創(chuàng)維增添更多的黃氏色彩。更有熟悉創(chuàng)維的人說，黃宏生從未離開創(chuàng)維，一直在戰(zhàn)家電江湖，哪來的回歸？ 深陷圇圄的黃宏生一直掌控著創(chuàng)維。據(jù)創(chuàng)維內(nèi)部人士透露，創(chuàng)維高層每個月都會向“黃老板”匯報工作，送去大量報表和文件，他每個月會給公司董事會寫一封信，一方面給員工打氣，同時指導(dǎo)公司發(fā)展。 在“去黃宏生時代”，張學(xué)斌、楊東文等做的一切仍有著濃烈的“黃宏生”的影子。創(chuàng)維出售手機業(yè)務(wù)，擴大平板彩電的出貨份額，與LG合作進軍液晶模組，尤其值得一提的是，創(chuàng)維還在公司架構(gòu)上做了改革，實現(xiàn)了分公司的法人制，種種舉措都被業(yè)內(nèi)盛傳是被黃宏生遙控。 出獄后，他有時還會出現(xiàn)在創(chuàng)維的內(nèi)部會議上，以創(chuàng)始人身份與大家分享經(jīng)驗。有創(chuàng)維內(nèi)部人士透露，今年7月甚至聽到了“黃老板”題為“三面紅旗，引領(lǐng)我投入新的戰(zhàn)斗”的內(nèi)部演講，當(dāng)時“黃老板”帶領(lǐng)創(chuàng)維的營銷團隊，緊握拳頭，高呼創(chuàng)維必勝。 目前黃宏生與其妻林衛(wèi)平共持有創(chuàng)維34.17%的股權(quán)，是創(chuàng)維的第一大股東。黃宏生本人持有公司已發(fā)行股票2.67%的權(quán)益。黃宏生的新身份，會不會增加大股東與職業(yè)經(jīng)理人的摩擦？ “在創(chuàng)維，企業(yè)人員從老板——打工者的關(guān)系向職業(yè)經(jīng)理人團隊合作的方向轉(zhuǎn)變，”創(chuàng)維集團董事長張學(xué)斌說，“大家都把創(chuàng)維當(dāng)做一個事業(yè)來做。” 作為創(chuàng)始人，不管黃宏生對目前職業(yè)經(jīng)理人管理的創(chuàng)維是出于什么樣的心情，但他肯定是滿意的。也許在他眼里，創(chuàng)維這個“孩子”已經(jīng)長大了，可以自己獨立去生活了。 客觀來看，在沒有了黃宏生的日子里，其接班團隊加快了創(chuàng)維從創(chuàng)始人文化向職業(yè)經(jīng)理人文化演進的過程，并在此基礎(chǔ)上理清了戰(zhàn)略思路。 Tips 黃宏生 從鋃鐺入獄到重出江湖 2004年11月30日 黃宏生與其胞弟黃培升在港被拘。 2006年7月7日 黃宏生兄弟因四項罪名被香港區(qū)域法院判處有期徒刑6年。 2006年8月9日 黃宏生辭去非執(zhí)行主席及非執(zhí)行董事職務(wù)，不再擔(dān)任創(chuàng)維數(shù)碼任何職務(wù)。不過黃氏家族仍是創(chuàng)維數(shù)碼的第一大股東。 2007年4月 被請來“救火”的中國電子行業(yè)元老王殿甫正式將創(chuàng)維董事局主席一職交由張學(xué)斌。此前，張學(xué)斌已經(jīng)取代王兼任的創(chuàng)維CEO一職，正式走向前臺。 2009年11月 創(chuàng)維CEO張學(xué)斌提出創(chuàng)維的“千億規(guī)劃”，“5年內(nèi)實現(xiàn)500億元，10年內(nèi)實現(xiàn)1000億元的銷售目標”。 2012年2月 創(chuàng)維進行高層人事調(diào)整：創(chuàng)維數(shù)碼董事局執(zhí)行主席、行政總裁張學(xué)斌留任董事局執(zhí)行主席；執(zhí)行董事楊東文從深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司總裁調(diào)任創(chuàng)維數(shù)碼行政總裁；創(chuàng)維原中國區(qū)營銷總經(jīng)理劉棠枝升任創(chuàng)維-RGB總裁、彩電事業(yè)本部總裁；創(chuàng)維原中國區(qū)營銷副總經(jīng)理劉耀平升任為創(chuàng)維中國區(qū)營銷總經(jīng)理。 2012年3月 黃宏生出任南京金龍客車制造有限公司董事長，輿論猜測，創(chuàng)始人、大股東黃宏生在為其重新出山做籌備。 2012年8月8日 創(chuàng)維數(shù)碼在港交所公告，聘任黃宏生擔(dān)任創(chuàng)維電視控股有限公司集團顧問，聘期一年。
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