愛華網(wǎng)???? 李文達(dá)不想在自己有生之年再面對(duì)第三次家族矛盾，遂于2003年成立了家族委員會(huì)。而家族“憲法”也是總結(jié)了之前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制定出來的。 經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不難，難的是延續(xù)經(jīng)營(yíng)。傳承百年的李錦記，從家族企業(yè)到公司化治理的過渡，是很有借鑒意義的樣本。 中國(guó)有句古話“富不過三代”。李錦記是個(gè)例外。 這家公司已有124年的發(fā)展歷史，李家一直保持著100%的股權(quán)。聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志曾表示，要做百年老店，可以向李錦記學(xué)習(xí)。 家族企業(yè)的傳承是世界性的難題，能傳承到三四代更是小概率事件。 有組數(shù)據(jù)，只有30%的家族企業(yè)能夠順利延續(xù)到第二代，能夠?qū)⒔恿Π繇樌麄鞯降谌易宄蓡T手中的僅為10%～15%，能過渡到第四代的不到5%。 李錦記何以能打破“富不過三代”的魔咒？ 柳傳志很推崇李錦記的“家族委員會(huì)”制度，“制定一套機(jī)制統(tǒng)一家族意見，規(guī)避家族內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，有效解決交班問題”。 在家族內(nèi)部，李錦記甚至有一部家族“憲法”，由家族最高權(quán)力機(jī)構(gòu)“家族委員會(huì)”制定和通過，“立憲”的目的是為了保障家族的延續(xù)。 事實(shí)上，李氏家族也曾有過“分家”歷史。 李錦記家族第三代掌門人、李錦記集團(tuán)主席李文達(dá)親歷過此前的兩次分家，當(dāng)時(shí)兄弟反目，親人間劍拔弩張，事后不再往來。 兩次分家給李氏家族成員造成了深深的傷害。李文達(dá)不想在自己有生之年再面對(duì)第三次家族矛盾。2003年，李文達(dá)四子李惠森向家族成員提議，成立家族委員會(huì)，這是李氏家族核心成員的溝通平臺(tái)，同時(shí)也是家族的最高決策和權(quán)力機(jī)構(gòu)。而家族“憲法”也是總結(jié)了之前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制定出來的。 今年是李惠森以全國(guó)政協(xié)委員的身份，連續(xù)第五年提案，關(guān)注家族企業(yè)傳承。
從2008年的“為家族企業(yè)傳承換代持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境”，到今年的“關(guān)于鼓勵(lì)建立家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分享平臺(tái)的建議”，李惠森希望以香港的家族企業(yè)為例，探討內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)的傳承問題。 他回憶說，剛開始提案，關(guān)心的人并不是特別多，甚至有一些代表委員拒絕承認(rèn)自己是家族企業(yè)。最近兩三年，關(guān)注這個(gè)問題的企業(yè)家代表委員有明顯增加。 經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不難，難的是延續(xù)經(jīng)營(yíng)。內(nèi)地的家族企業(yè)大多處于第一代向第二代傳承過渡的階段，對(duì)于他們，傳承百年的李錦記家族有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以分享？ 柳傳志很推崇李錦記的“家族委員會(huì)”制度，“制定一套機(jī)制統(tǒng)一家族意見，規(guī)避家族內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，有效解決交班問題”。 Tips Q：百年老店如何在公司利益與家庭成員的個(gè)人利益之間尋求平衡？ A:“家族委員會(huì)”下屬5個(gè)部門：業(yè)務(wù)（醬料和健康產(chǎn)品）、家族辦公室、家族基金、家族投資和家族學(xué)習(xí)與發(fā)展中心。每個(gè)項(xiàng)目由四兄弟分別負(fù)責(zé)，任期兩年，可以連選連任。 目前該委員會(huì)的核心成員有7人：李錦記集團(tuán)主席李文達(dá)和太太，以及他們的五個(gè)子女：長(zhǎng)子李惠民、次子李惠雄、三子李惠中、四子李惠森、女兒莫李美渝。 每次開會(huì)，他們不談經(jīng)營(yíng)，而是戰(zhàn)略上規(guī)劃家族建設(shè)，比如研究家族憲法、家族價(jià)值觀以及下一代培養(yǎng)等內(nèi)容。企業(yè)事務(wù)則留在家族會(huì)議之后連續(xù)三天的董事會(huì)上去討論，盡量避免將家庭問題和公司問題混為一談，有利于避免家族成員過分干擾企業(yè)事務(wù)，又能維持家族在企業(yè)中的話語權(quán)。 這種家族會(huì)議往往以家族旅游的方式召開。這既是一次家族成員了解彼此思想方法的好機(jī)會(huì)，也能讓第五代了解家族使命、熟悉家族生意，無形中產(chǎn)生的凝聚力也對(duì)第五代起到了潛移默化的作用。 在李文達(dá)眼中，“公司只是家族的一部分，我們關(guān)注家族怎么延續(xù)，家族利益至上?！睕]有家族內(nèi)部的和諧，家族企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展就無從談起。 Q：如何實(shí)現(xiàn)家族經(jīng)營(yíng)與職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)管理的協(xié)同運(yùn)營(yíng)？ A:李錦記集團(tuán)堅(jiān)持家族控股，具有血緣關(guān)系的家族成員，才能持有公司股份；下一代無論男女，只要具有血緣關(guān)系，就具有股份繼承權(quán)；董事局一定要有非家族人士擔(dān)任獨(dú)立董事；醬料和保健品兩大核心業(yè)務(wù)的主席必須是家族成員，主席人選每?jī)赡赀x舉一次；集團(tuán)董事長(zhǎng)必須是家族成員，CEO可以外聘。2006年，董事會(huì)在全球范圍內(nèi)招聘了首位非家族成員擔(dān)任行政總裁。 Q：下一代如何接手家族生意？如何培養(yǎng)接班人？ A:是否接手家族生意，下一代擁有自主選擇權(quán)。 后代要進(jìn)入家族企業(yè)，必須符合三個(gè)條件：第一，至少要讀到大學(xué)畢業(yè)，之后至少要在外部公司工作3～5年；第二，應(yīng)聘程序和入職后的考核必須和非家族成員相同，必須從基層做起；第三，如果無法勝任工作，可以給一次機(jī)會(huì)，若仍舊沒有起色，一樣要被炒魷魚；如果下一代在外打拼有所成就，李錦記需要時(shí)可將其“挖”回。 對(duì)接班人有三條特別的規(guī)定，包括“不要晚結(jié)婚、不準(zhǔn)離婚、不準(zhǔn)有婚外情”。尤其后兩條，是家族成員參政議政的必要條件。而一旦有成員違反了這兩條，就要自動(dòng)退出董事會(huì)。 Q：家族成員如何退出家族生意？股份如何處置？ A:如果有人因個(gè)人原因退出董事會(huì)或公司，股份可以賣給公司，但仍然不離開家族，仍是家族委員會(huì)成員，參加會(huì)議。家族委員會(huì)成員除李文達(dá)夫婦外，其余人年滿65歲時(shí)退休。 Q：家族“憲法”的內(nèi)容如何修訂？ A:家族“憲法”內(nèi)容的制定和修改，必須經(jīng)過家族委員會(huì)75%以上成員通過；一般家族事務(wù)的決議超過50%就算通過。
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