愛華網(wǎng)???? 能者上、平者讓，美的用“賽馬機制”說話。何享健以各個事業(yè)部為平臺，讓職業(yè)經(jīng)理人充分鍛煉，通過對比，篩選人才。方洪波便在此背景下脫穎而出。 被喻為“坐直升機上來”的方洪波，1992年加入美的，可謂“由士兵到將軍”的典型。開始他只是美的內(nèi)刊的編輯。1994、1995年，方洪波曾陪同何享健考 察市場，他的膽略與見識讓何享健另眼相看，回來便得到提拔。 從公關(guān)科副科長、科長，再到廣告部經(jīng)理、市場部經(jīng)理，直到1997年后出任空調(diào)事業(yè)部國內(nèi)營銷公司總經(jīng)理。 何享健對方洪波著力培養(yǎng)，方洪波亦知恩圖報，對企業(yè)盡心盡力。1998年，美的空調(diào)銷量增長了200%，不僅消除了危機，還奠定了空調(diào)行業(yè)一線品牌的地位。2000年，方洪波升任美的空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理，此后美的空調(diào)一直保持行業(yè)三甲之位。 方洪波一路平步青云的背后，是他的商業(yè)天分與勤奮努力和美的管理機制的完美結(jié)合。 2004年后，在方洪波的主導下，美的對華凌、榮事達、小天鵝等實施了一系列并購，完成了美的冰箱、洗衣機的產(chǎn)業(yè)布局;還先后推動美的與日本東芝、美國開利的合資合作，使美的制冷家電業(yè)務(wù)日益國際化。 2011年，美的集團整體收入1400多億元，其中制冷家電收入900多億元，為整個集團貢獻了超過六成的收入。方洪波在美的集團內(nèi)的業(yè)績有目共睹、有口皆碑。 學歷史出身的方洪波行事、為人都很低調(diào)，從不主動在媒體“露臉”，因此深得何享健信任。 “方洪波以及全新的董事會成員，基本是在美的成長起來的經(jīng)理人，他們與何先生的合作長達接近20年之久，在美的從幾十個億到1000億的過程中，一起貢獻了才干、智慧與心血。這樣的合作歷程所建立的信任、默契是非同尋常的。” 陳春花認為，美的的職業(yè)經(jīng)理人團隊是國內(nèi)民企中難得的。 最近幾年，中國民營企業(yè)密集迎來了“接班”問題。陳春花認為，對于一個企業(yè)而言，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是根本性問題，其中最核心的是組織與文化。“大部分人選擇交給家族內(nèi)的人，也是因為這兩個問題無法解決，也就無法建立真正有效的信任。美的的交接，是中國民營企業(yè)發(fā)展過程中極具借鑒意義的案例?！?p> 董明珠今年接任格力電器董事長后，在多元化方面依舊謹慎。有股東問為什么格力不做洗衣機、冰箱，董明珠對此表示，“如果我們?yōu)榱私裉斓目欤チ嗣魈?，那還是選擇穩(wěn)健發(fā)展。我希望做到再說，更符合格力的文化?！彼f，“我們主要往高端走，專注節(jié)能等先進技術(shù)。格力電器2015年總體銷售額如果達到2000億元，中央空調(diào)將起到關(guān)鍵作用?！?p>
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