愛華網(wǎng)???? 樂視網(wǎng)，一直是視頻行業(yè)的“異類”。9月19日，在樂視網(wǎng)事先高調(diào)張揚已久的“顛覆日”上，樂視網(wǎng)董事長賈躍亭宣布，樂視網(wǎng)打造“樂視TV?超級電視”。 這是第一家試水硬件制造的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站，毫無硬件經(jīng)驗的樂視網(wǎng)甚至聲稱要“顛覆電視業(yè)”。 今年以來，視頻行業(yè)的競爭開始變得多樣化。9月20日，視頻云提供商CC視頻推出“云開放戰(zhàn)略”，與優(yōu)酷、愛奇藝等面向消費者的視頻網(wǎng)站不同，CC視頻專為企業(yè)服務(wù)。而另一邊，廣電旗下的百視通正在蓄勢，要用“大數(shù)據(jù)”樹起競爭壁壘。 多樣化的視頻競爭，其本質(zhì)其實是一場三網(wǎng)融合的競賽。 樂視網(wǎng)在爭議中跨界 樂視網(wǎng)的智能電視仍在概念階段。在發(fā)布會上，樂視網(wǎng)高調(diào)宣布推出智能電視，但現(xiàn)場看到一點樂視智能電視的影子。 賈躍亭表示，樂視的智能電視項目由子公司樂視致新負責實施，未來9個月內(nèi)將完成產(chǎn)品化推向市場。賈躍亭強調(diào)，“超級電視”不僅僅是智能電視機，而且是未來電視發(fā)展的方向。樂視TV超級電視的推出，為樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈添加上“最后一屏”，也標志著樂視已建成一套完整的生態(tài)系統(tǒng)。 樂視網(wǎng)的這一舉措，引來業(yè)界一片質(zhì)疑，最大的疑問來自樂視網(wǎng)缺少硬件實力，更毫無智能電視的銷售渠道和市場經(jīng)驗。5G咨詢分析師洪波對樂視的電視前途并不看好，“機頂盒可以嘗試，但做電視太難”。沃克咨詢公司王亮表示，樂視網(wǎng)一直為電視企業(yè)提供機頂盒硬件和軟件服務(wù)，但現(xiàn)在推出電視產(chǎn)品，必須導(dǎo)致與電視廠商的直接競爭。 來自廣發(fā)證券的分析師強調(diào)，樂視網(wǎng)進入智能電視領(lǐng)域，具有較大不確定性?！半娨晸Q機周期長，產(chǎn)品要有劃時代創(chuàng)新，才能刺激用戶去更新現(xiàn)有電視機，否則就是增量市場搶份額。” 面對種種質(zhì)疑，樂視網(wǎng)顯得有備而來。賈躍亭表示，從視頻版權(quán)分銷、打造樂視網(wǎng)到推出機頂盒，以及現(xiàn)在的智能電視產(chǎn)品，樂視的發(fā)展脈落其實很清晰，打造一個視頻生態(tài)系統(tǒng)。 為了表示樂視網(wǎng)的決心，賈躍亭稱，樂視網(wǎng)已將與樂視TV業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)及部分現(xiàn)金注入子公司樂視致新，樂視控股則直接以現(xiàn)金2828萬元完成了對樂視致新的增資。與此同時，9月18日，樂視網(wǎng)董事會通過決議，擬在未來12個月內(nèi)對樂視致新增資不低于1億元，未來1-2 年內(nèi)項目投資額為5億-15 億元。 與此同時，樂視致新將會與包括但不限于產(chǎn)業(yè)資金及戰(zhàn)略投資方進行深度資本合作，以用于其在智能機頂盒和智能電視兩大領(lǐng)域的發(fā)展。 不過，這次樂視網(wǎng)并沒有宣布關(guān)于智能電視的更多細節(jié)，包括首批智能電視的出貨量，也未公布是自己制造還是代工生產(chǎn)電視，如同中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長李易所稱： “這更像是一次試水或講一個故事。” 談到智能電視未來的發(fā)展，李易認為，智能電視的關(guān)鍵在于技術(shù)和內(nèi)容的整合。國內(nèi)智能電視最大的障礙還是“三網(wǎng)融合”，樂視網(wǎng)進軍智能電視也面臨這項挑戰(zhàn)。 三網(wǎng)融合的挑戰(zhàn) 三網(wǎng)融合今年以來正在快速推進，這正是樂視網(wǎng)高調(diào)進軍智能電視的背景。 去年5月13日，樂視網(wǎng)與海信合作，將樂視網(wǎng)TV版裝載到海信的智能多媒體終端上。不過，這一合作最終平淡收場。畢竟智能電視在三網(wǎng)融合過程中面臨著來自廣電在內(nèi)容播控方面的嚴格控制。 廣電系統(tǒng)要求電視屏上出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容“可管可控”， 對此，樂視網(wǎng)副總裁金杰表示：“我們需要主動接受播控的思維方式，另一方面，我們只有提供正版的視頻，才能實現(xiàn)這種嫁娶播放。” 行業(yè)獨立觀察員王書陽認為，此次樂視推出智能電視，仍面臨體制方面的限制，“廣電部門對這個‘越軌者’會出何種政策，電信部門對于這種做法會提出怎么樣的利益訴求，目前還沒有明朗”。
不過，樂視網(wǎng)在機頂盒上就曾經(jīng)面臨過政策掣肘，并實現(xiàn)了政策突圍。作為互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容服務(wù)商，樂視網(wǎng)推出機頂盒時，就遭遇了廣電的“叫?！?。不過這一舉措也迫使廣電對互聯(lián)網(wǎng)機頂盒產(chǎn)業(yè)進行政策梳理，并于去年推出了《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構(gòu)運營管理要求》(廣辦發(fā)網(wǎng)字[2011]181號)文件，正式將互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒，即網(wǎng)絡(luò)高清播放機終端產(chǎn)品，納入互聯(lián)網(wǎng)電視一體機的管理范圍。 181號文件意味著機頂盒或智能電視廠商必須綁定一家具備牌照資格的內(nèi)容提供商才能銷售其產(chǎn)品，如此智能電視才真正具備資格上市銷售。隨后樂視網(wǎng)借此之機，迅速與CNTV達成合作，獲得了電視牌照。 181號文件的推出彌補了此前智能電視領(lǐng)域在政策上的空白，不得不說，企業(yè)的跨界行為推動著三網(wǎng)融合的進展。雖然樂視網(wǎng)一直敢冒天下先，但前景如何還不得而知。 今年以來，三網(wǎng)融合進程有加快趨勢。9月20日，河北廣電信息網(wǎng)絡(luò)集團股份有線公司與中國移動通訊集團河北有線公司在石家莊簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共同推進三網(wǎng)融合。 三網(wǎng)融合的發(fā)展也讓來自廣電領(lǐng)域的視頻公司百視通加快了市場進軍的步伐。百視通是IPTV業(yè)務(wù)服務(wù)商之一，全國廣電新媒體上市“第一股”。據(jù)悉，僅今年年內(nèi)百視通就通過一系列的產(chǎn)業(yè)運作完成了影視、財經(jīng)、體育、教育、音樂等節(jié)目內(nèi)容大區(qū)的升級整改。 百視通依托廣電資源，試圖以其“大數(shù)據(jù)”的優(yōu)勢樹立競爭壁壘。據(jù)百視通公司稱，IPTV、機頂盒這樣的產(chǎn)品和過去的電視節(jié)目不一樣，它不再是電視上播什么你就看什么，而是完全由用戶做主的，在這種情況下反饋回來的數(shù)據(jù)是完全真實的。然后百視通通過對用戶年齡結(jié)構(gòu)、開機時間段、節(jié)目駐留時間等數(shù)據(jù)的分析，再決定推出什么樣的節(jié)目。 百視通CEO陶鳴成表示，“大數(shù)據(jù)”技術(shù)同“云”技術(shù)一樣，已逐漸成為今后規(guī)模型企業(yè)必須具備的技能，其至關(guān)重要的一點就是從各種各樣類型的龐大數(shù)據(jù)中，快速獲得有價值信息的能力。 從百視通的角度來看，樂視網(wǎng)是做網(wǎng)絡(luò)視頻起家，其影視劇資源在PC端的視頻行業(yè)競爭中加分不少，但進入家庭電視領(lǐng)域這樣一個不一樣的平臺，面對受眾群體、組成結(jié)構(gòu)和社會認知的不同等等的一堆的難題，想要再靠走網(wǎng)絡(luò)視頻的老路取得成功非常困難，其實解決問題的核心還是在于了解用戶需求。 三網(wǎng)融合之下，對第四屏—客廳電視終端的爭奪已經(jīng)開始白熱化。來自廣電系和互聯(lián)網(wǎng)系的視頻企業(yè)，對內(nèi)容競爭有著截然不同的思考。 分析師王亮表示，對客廳終端的爭奪才剛打響，發(fā)展機會很多，充分的競爭可以給用戶更多的選擇。但只有來自市場的充分競爭，才能真正推進三網(wǎng)融合。 視頻行業(yè)多樣化的競爭 “云+端”已經(jīng)成為未來科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，在視頻領(lǐng)域也不例外。但當下，視頻行業(yè)的競爭激烈之下，新商業(yè)模式仍不斷涌現(xiàn)。 樂視網(wǎng)此前一直強調(diào)“一云多屏”，此刻推出智能電視，目標是實現(xiàn)從云端到終端的一體化戰(zhàn)略。而智能電視終端的推出，更增強了其爭奪入口的能力。 與樂視網(wǎng)不同，CC視頻則專注于云端，并專注于視頻技術(shù)平臺的建設(shè)。9月20日，CC視頻推出了“開?合?云端”戰(zhàn)略，并發(fā)布了API2.0產(chǎn)品，將CC視頻云平臺整合到合作伙伴的后臺系統(tǒng)。 “在前幾年云計算真正出來之前，有很多企業(yè)在提開放，提融合，但其實上他和他們的合作伙伴的產(chǎn)品在物理上是隔絕的，很難去開放，所以我們認為‘開?合?云端’這三個關(guān)鍵詞缺一不可，是完成我們的開放戰(zhàn)略的關(guān)鍵?！盋C視頻CEO張遠如此表示。 在張遠看來，所謂的開放，不僅僅是一種姿態(tài)更是一種能力，“是把自己能力開放之后，跟產(chǎn)業(yè)的上游下游去結(jié)合起來，去融合，才能為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做很多的增值，后面的云端只有基于云計算的理念才能真正地融合”。據(jù)張遠稱，CC視頻成立七年，目前已有超過12萬家的網(wǎng)站接入CC視頻的平臺，每天給伙伴所產(chǎn)生的播放量已經(jīng)到了5000萬次。 據(jù)了解，在今年整個2月份，“包括優(yōu)酷土豆奇藝加起來在內(nèi)的視頻播放總量在整個全國是180億次，這就意味著每15或16次的播放，中間就有一次是使用CC視頻的播放器來進行承載的?！睆堖h稱。去年8月，CC視頻獲得迪士尼旗下思偉投資、IDG投資、江蘇高科技投資集團的B輪融資。 樂視網(wǎng)要實現(xiàn)“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)酷、愛奇藝、搜狐視頻等則以互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容為主，CC視頻打造的是云視頻開放平臺，百視通強調(diào)用大數(shù)據(jù)為用戶服務(wù)。曾經(jīng)大打版權(quán)、自制劇戰(zhàn)爭的同質(zhì)化發(fā)展的視頻行業(yè)，已經(jīng)走向多樣化的競爭模式。 但何者能勝出，仍未可知。 三網(wǎng)融合之下，新的商機仍在涌現(xiàn)。甚至更多的商業(yè)模式、更多的商機，都在顛覆著整個產(chǎn)業(yè)。
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