愛華網(wǎng)?? 北京銀行副行長張東寧： 大數(shù)據(jù)引領(lǐng)時代發(fā)展已成為全球共識。當(dāng)今時代，數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到每一個行業(yè)和業(yè)務(wù)技能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。“數(shù)據(jù)是新的石油”已經(jīng)得到了世界各國的普遍認同。人們對于海量數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用，預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長和消費者盈余浪潮的到來。 在大數(shù)據(jù)時代，銀行經(jīng)營決策的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)和分析，而不是直覺。應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行必須順勢而為，做到“三個注重”：注重數(shù)據(jù)分析、注重數(shù)據(jù)挖掘、注重數(shù)據(jù)營銷；實現(xiàn)“三個提升”：一是提升戰(zhàn)略決策能力，加快數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施投入，加快融入互聯(lián)網(wǎng)金融。二是提升技術(shù)開發(fā)和數(shù)據(jù)處理能力，引進專用的數(shù)據(jù)存儲設(shè)備，開發(fā)專門的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，使用專業(yè)的數(shù)據(jù)分析辦法，培養(yǎng)高端的數(shù)據(jù)人才。三是提升組織和運營能力，變革銀行組織架構(gòu)、資源配置等，更加突出數(shù)據(jù)管理和分析部門，提高應(yīng)對“大數(shù)據(jù)”時代挑戰(zhàn)的能力。
應(yīng)對“大數(shù)據(jù)”信息時代挑戰(zhàn)，北京銀行更加關(guān)注數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)營銷，進一步提升經(jīng)營管理的信息化、精細化、差異化水平。 在數(shù)據(jù)挖掘方面，近年來，北京銀行重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的投入和建設(shè)，積極實施“科技興行”戰(zhàn)略，2012年7月19日，北京銀行數(shù)據(jù)倉庫項目正式投產(chǎn)上線，實現(xiàn)了多系統(tǒng)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)邏輯整合，形成了全行級客戶、產(chǎn)品、協(xié)議等主題數(shù)據(jù)，降低單個應(yīng)用對跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)的使用難度，提高對跨系統(tǒng)管理型應(yīng)用的支持力度，如風(fēng)險管理、成本績效管理、資產(chǎn)負債管理和客戶關(guān)系管理等。 在數(shù)據(jù)分析方面，北京銀行創(chuàng)新推出“信貸工廠”“網(wǎng)絡(luò)貸款”等模式，打造“科技金融”等特色品牌。堅持以“服務(wù)中小”為市場定位，通過差異化競爭、特色化經(jīng)營，打造 “科技金融”“文化金融”等特色品牌，極大提升了品牌影響力。 在數(shù)據(jù)營銷方面，北京銀行對客戶以及產(chǎn)品進行深入分析，為客戶提供更加個性化的金融服務(wù)，使得“一對一的客戶關(guān)系管理”成為可能。
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