愛華網(wǎng)???? 商務(wù)部發(fā)布的2012年一季度流通領(lǐng)域運行數(shù)據(jù)顯示：國內(nèi)零售業(yè)銷售增速放緩明顯，銷售額、利潤均在下滑。面對困境，眾多零售企業(yè)紛紛試水電子商務(wù)，希望通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在紅得發(fā)紫的電子商務(wù)時代分一杯羹，再現(xiàn)昔日商業(yè)霸主的輝煌。 然而在零售企業(yè)走向線上的同時，我們還應(yīng)該理性地看到，零售業(yè)發(fā)展電子商務(wù)存在諸多挑戰(zhàn)。首先，定位模糊、模式不清。眾多零售電子商務(wù)盲目上系統(tǒng)，結(jié)果線上業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)沖突，自己左手打右手，顧此失彼。其次，品類難照搬、招商難實現(xiàn)。百貨業(yè)品類眾多，但聯(lián)營模式?jīng)Q定了商場難以掌握商品的選品權(quán)、定價權(quán)和庫存，這些都是線上商城至關(guān)重要的核心價值。再次，資源整合被忽略。零售企業(yè)做電子商務(wù)最大的核心優(yōu)勢就是線下資源，然后很多零售電子商務(wù)往往只想到如何不與線下沖突，卻沒有想到如何與線下協(xié)同，有機整合。 我們認為傳統(tǒng)零售企業(yè)開展電子商務(wù)有如下4個原則： 1.關(guān)注垂直品類：品類選擇是零售企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的一大挑戰(zhàn)，很多傳統(tǒng)百貨做網(wǎng)上商城，就是簡單地將線下產(chǎn)品照搬到線上，沒有品類區(qū)隔或是價格差異，千篇一律的商品在線上沒有形成優(yōu)勢反而成為沖突線下的困擾。 我們建議零售業(yè)電子商務(wù)應(yīng)關(guān)注垂直品類：利用自身優(yōu)勢或區(qū)域特色以垂直品類為切入點，審核核心品類形成自身優(yōu)勢、建立競爭壁壘。例如山東銀座百貨——銀座網(wǎng)，上線初期率先以母嬰用品為切入點，與國內(nèi)各大供應(yīng)商、品牌廠商積極合作。上線僅1年時間，銀座網(wǎng)服務(wù)范圍逐步滲透到全省，營業(yè)收入更是以月均增長30%的速度發(fā)展，成為山東省內(nèi)母嬰網(wǎng)購行業(yè)的龍頭。 2.重視服務(wù)電商：未來服務(wù)將成為傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)的核心競爭力，如何將線上銷售與線下服務(wù)有機結(jié)合，這是零售企業(yè)電商發(fā)展的第二個基本原則。宏圖三胞的例子就比較典型，其服務(wù)的三大核心抓手為：以應(yīng)用訴求為核心的售前產(chǎn)品設(shè)計與規(guī)劃；以購物體驗為核心的售中在線導(dǎo)購；以應(yīng)用體驗為核心的售后解決方案服務(wù)。宏圖三胞慧買網(wǎng)在激烈的3C網(wǎng)購市場中，憑借服務(wù)至上的戰(zhàn)略理念，2011年上線即實現(xiàn)2億元的銷售規(guī)模。 3.促進線下增量：很多零售業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們在定位電子商務(wù)時，直接歸為線上的銷售渠道，而完全忽略了線上對于線下的宣傳、引流和促進的作用。然而上品折扣，其B2C網(wǎng)站與實體賣場采用共享庫存、統(tǒng)一售價、會員連通的方式，是真正實現(xiàn)線上線下相協(xié)同的O2O模式。線上發(fā)生一筆訂單的同時，在實體賣場中，上品折扣導(dǎo)購人員同樣用手持PAD終端對商品進行減庫存操作，同時，消費者也可選擇就近商場進行自提和試穿服務(wù)。上品折扣在將線上線下會員打通之后，大大促進了品牌認知和精準營銷。從上品折扣線下新開的門店統(tǒng)計表明，30%的客戶均是通過上品折扣電子商務(wù)網(wǎng)站來到線下購物的。這種反向促進，對于傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)是十分必要且至關(guān)重要的。 4.把握聚合力量：線下有商圈、Shopping Mall，商家差異化經(jīng)營，聚攏人氣帶動區(qū)域經(jīng)濟，而線上更多的是單打獨斗，口水戰(zhàn)、價格戰(zhàn)。我們提出的零售業(yè)電子商務(wù)的第四個基本原則是把握聚合力量，互為促進。“網(wǎng)上新街口”以“南京新街口：華夏第一商圈”為基礎(chǔ)，由三胞集團牽頭，金鷹商場、南京新百、中央商場等新街口商家共同參與，為消費者提供線下商圈的最新動態(tài)、店家促銷以及所有令人期待的活動預(yù)告，方便消費者的同時，也為商圈商家?guī)礓N售增量。
零售業(yè)電子商務(wù)路在何方？就在腳下！
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