愛華網(wǎng)?? 張近東嗓子不好，每當(dāng)蘇寧集團(tuán)有重大活動，由于需要他親自出面接待的“大佬”眾多，活動的發(fā)布會現(xiàn)場，他一般都是用嘶啞的嗓音致辭。 但他也絕不推脫。作為蘇寧一號人物，張時常說，現(xiàn)在的自己，其實(shí)基本上不怎么屬于自己，“公司推著你跑，時間都是秘書安排的”。 當(dāng)然，這只是現(xiàn)實(shí)的一面。另一面，家大業(yè)大的他必須不斷做出主動性的戰(zhàn)略選擇，帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)2020年集團(tuán)年?duì)I收過1萬億元的宏偉目標(biāo)。
也正是在這樣的壓力下，張近東的時間表總是很滿。 業(yè)內(nèi)熟知他的兩個段子。一個發(fā)生在2009年兩會期間，諸多記者開始向他提及電商。當(dāng)天晚上，張近東就開始與公司高管討論蘇寧發(fā)展電商的重要性和緊迫性，并開會直至凌晨五點(diǎn)，這也成了蘇寧易購當(dāng)年發(fā)力電商并迅猛增長的關(guān)鍵。 另一次則是2012年兩會期間，張作為政協(xié)委員和全國工商聯(lián)副主席，向政協(xié)“請假”——他要去美國赴巴菲特、蓋茨的約會：一杯紅酒、幾樣點(diǎn)心，大家都端著酒杯晃來晃去，找自己感興趣的對象，隨意深入交換意見。10月底，微軟首款Windows 8平板電腦——Surface CRT版在蘇寧首發(fā)。 8月底，蘇寧電器召開臨時股東大會。這之前，電商“8·18”大會戰(zhàn)剛剛偃旗息鼓，他和京東商城董事長劉強(qiáng)東的“公司增速快慢賭約”惹人關(guān)注，他覺得自己應(yīng)該像劉強(qiáng)東通過微博那樣，更多接近媒體，推銷蘇寧的主張，但公關(guān)部門擔(dān)心他“言多必失”，張只能像過去那樣，每年一般只在兩會期間“放風(fēng)”——接受群訪。其他時間，做過大學(xué)教授的蘇寧電器副董事長孫為民才是公司的新聞發(fā)言人。 張近東是雙魚座，但他常年商戰(zhàn)中積累下的“霸氣”卻與此形象截然不同。目下，蘇寧最主要的競爭對手已由國美電器（00493.HK）原主席黃光裕換為阿里巴巴董事局主席馬云和劉強(qiáng)東，但張從未想過久居人下，“蘇寧有自己的對手，但肯定不是他（指電商份額第二大的劉強(qiáng)東，本報(bào)注）?！?p> 在他心里，阿里巴巴和騰訊的“二馬”才可能是蘇寧電商未來最主要的“戰(zhàn)斗目標(biāo)”。沒有實(shí)現(xiàn)盈利的京東還是個“孩子”，蘇寧則是22歲的“青年”了。 現(xiàn)在，張近東一面喊出蘇寧要成為中國的“沃爾瑪+亞馬遜”，一面又要面對蘇寧電器集團(tuán)的架構(gòu)調(diào)整，未來，地產(chǎn)和金融都將是蘇寧重要的業(yè)務(wù)板塊。 “把電器兩字從蘇寧旁邊拿掉，叫什么好？科技？地產(chǎn)？看起來都是，又都不是?！睆埥鼥|兩會期間接受采訪時甚至開始為蘇寧“征名”。 是的，蘇寧必須在2013年完成集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整，專注全國物流基地和后臺云服務(wù)中心建設(shè)的同時，準(zhǔn)備三年后不可避免的“一戰(zhàn)”——蘇寧易購和易付寶、“江浙鄰居”馬云掌控的天貓和支付寶，雙方早晚要遇上。 不得不佩服的是，作為“蘇商”的杰出一員，霸氣之外，張近東的“隱忍”常被人忽視。這份“隱忍”與沙鋼集團(tuán)沈文榮的低調(diào)不乏相似之處，其霸氣與太平洋建設(shè)嚴(yán)介和的出位則不盡相同，張近東時而張揚(yáng)，更多是淡定。 20多年的商戰(zhàn)，張近東博弈過，博弈著的都是高手。 老對手黃光裕曾兩度榮膺“中國首富”，但蘇寧2005年即開始上線美國SAP主導(dǎo)的ERP系統(tǒng)，等國美“陳黃大戰(zhàn)”內(nèi)耗后2011年下半年開始上線新ERP時，蘇寧已一騎絕塵：2012年上半年，國美報(bào)虧5.01億元，營收231.26億元僅約為蘇寧的一半。
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