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???? 2008年，全世界百年來最猛烈的金融海嘯來襲，世界經(jīng)濟(jì)陷入最深的衰退，金融風(fēng)暴持續(xù)滲透到實體經(jīng)濟(jì)，全球房產(chǎn)、股市、車市持續(xù)低迷……面對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)如何從全球性經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)冬中重生呢？ 經(jīng)濟(jì)的增長要以提高生產(chǎn)效率為前提，僅僅靠廉價的勞動力或者任何捷徑都是不可能真正地達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)的。三鹿奶粉事件的發(fā)生，一方面表明我們部分的企業(yè)家會為了資本的增值、個人的利益、股東的利益而直接忽略自己的股民、員工以及顧客的利益，不擇手段地賺錢；另一方面，當(dāng)那些完全按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來做的企業(yè)由于市場規(guī)則的混亂，賺不到錢的情況下，他們中的部分會選擇耍小聰明——靠摻假等廉價要素降低成本，增加盈利。但最終事實證明，單純以營利為目的的企業(yè)遲早會被社會淘汰出局 要培育企業(yè)精益生產(chǎn)的基因，這需要在企業(yè)剛成立時就開始培養(yǎng)。三字經(jīng)中有云“人之初，性本善，性相近，習(xí)相遠(yuǎn)，茍不教，性乃遷，教之道，貴以專。”說的就是，孩子剛生下來時都是天性善良，只是在成長過程中，后天的學(xué)習(xí)環(huán)境不一樣，性情也就有了好與壞的差別。如果小的時候不好好教育，孩子善良的本性就會變壞。而要想讓孩子能夠接受到更良好的教育，那么教育的時候就應(yīng)當(dāng)專心致志，時刻不能放松。企業(yè)的培養(yǎng)就如同孩子的品格教育要從小抓起一樣，否則難有成就。 企業(yè)在成長過程中，除了自身的因素之外，也會受到許多外部因素的影響。當(dāng)金融危機(jī)來臨的時候，企業(yè)應(yīng)更多地檢討自己身上的不足。因為只有良好的體魄才能應(yīng)對外界病菌的侵襲，如果自身不健康，即使沒有金融風(fēng)暴，遲早也會遇到諸如上市危機(jī)、冰凍雪災(zāi)、或者是金融地震等等危機(jī)。巴菲特曾說：只有當(dāng)大海退朝的時候，才能看到誰沒有穿游泳褲。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是優(yōu)勝劣汰，我們是一個制造大國，但不是一個經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。我們常常把達(dá)到一個量化的指標(biāo)作為企業(yè)的目標(biāo)，但事實上量并不是目的，只是我們強(qiáng)大之后的結(jié)果。 嚴(yán)冬中重生的方法有多種，而選擇精益生產(chǎn)方式的自我改善不失為一劑良方。精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益。精益生產(chǎn)就是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。 精益思想的核心就是以越來越少的投入創(chuàng)造出盡可能多的價值——以較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時間和較小的場地的同時，越來越接近用戶的想法，提供他們確實要的東西。精確地定義價值是精益思想關(guān)鍵性的第一步。 確定每個產(chǎn)品（或在某些情況下確定每一產(chǎn)品系列）的全部價值是精益思想的第二步。 緊接著就是要使保留下來的、創(chuàng)造價值的各個步驟流動起來，使需要若干天才能辦完的訂貨手續(xù)，在幾小時內(nèi)辦完，使傳統(tǒng)物資生產(chǎn)時間由幾個月或幾周減少到幾天或幾分鐘；同時要及時跟上不斷變化的顧客需求，因為一旦具備用戶真正需要的時候就能設(shè)計、安排生產(chǎn)和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品能力，就意味著可以拋開銷售，直接按用戶告知的實際要求進(jìn)行生產(chǎn)，這就是說，可以按用戶需要拉動產(chǎn)品，而不是把用戶不想要的產(chǎn)品硬推給用戶。 在企業(yè)中推行新的變革必定會碰到各種困難與阻礙，推行精益的生產(chǎn)方式也不例外。為了保證項目的順利進(jìn)行，我們要特別關(guān)注幾個關(guān)鍵的成功因素：目的要明確、方式要正確、抓管理的基礎(chǔ)、支撐公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展、作為公司管理變革的一環(huán)，適應(yīng)新的環(huán)境新的變化、及時規(guī)避風(fēng)險、員工參與等。
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