發(fā)布時(shí)間：2024年11月06日 17:49:31分享人:灬花舞花落淚來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)14
張瑞敏，山東省萊州市人。1984年任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)。青島電冰箱總廠是海爾集團(tuán)的前身。在張瑞敏擔(dān)任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)時(shí)，這個(gè)集體小廠虧損147萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)的情況，要不就是倒閉，要不就改革。張瑞敏選擇了帶領(lǐng)全廠員工們改革。秦國(guó)有商鞅以“千金移木”為起點(diǎn)，推動(dòng)大秦帝國(guó)全面改革。而張瑞敏以“砸冰箱”為起點(diǎn)，推動(dòng)了青島電冰箱總廠的全面改革?！霸冶洹笔录?，主要是為了喚醒員工們的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，沒(méi)有卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，就建不成著名品牌。好的名牌，都是建立在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上的。從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)，搞假冒偽劣產(chǎn)品的企業(yè)能夠建立起知名品牌，且能生存得幾十年到幾百年的。抓產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，樹(shù)立名牌的思路，是張瑞敏有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的地方。敢于變革，目光遠(yuǎn)大這是他的第一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。正是這種遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，造就了2011年海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額達(dá)到1509億元的銷售好成績(jī)。
張瑞敏第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)是善于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。我記得曾經(jīng)有段時(shí)期在中國(guó)范圍內(nèi)掀起
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任正非，祖籍浙江浦江縣，1944年出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣，現(xiàn)年70歲。父母皆教師，他算是“教二代”。1963年任正非從現(xiàn)重慶大學(xué)畢業(yè)。后來(lái)參軍成為一名基建工程兵，復(fù)員后在深圳南海石油后勤服務(wù)基地工作。平凡的工作，讓任正非過(guò)得不順心，于是在
???? 在《管理學(xué)家》雜志社同仁深入海爾調(diào)研之時(shí)，我與其掌門(mén)人張瑞敏進(jìn)行了數(shù)小時(shí)的訪談并共進(jìn)晚餐，其間感受最深的是其淡定背后升騰的歷史責(zé)任感和探索的豪氣?！ 】陀^地講，全球化背景下在中國(guó)土壤里能長(zhǎng)出海爾確實(shí)屬于奇跡。盡
??全球性金融危機(jī)，把中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程也帶入了徘徊期。 繼TCL國(guó)際并購(gòu)陷入巨虧、上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車發(fā)生罷工事件之后，聯(lián)想收購(gòu)IBM?PC業(yè)務(wù)，也發(fā)生了巨額虧損、人事震蕩，同樣有意通過(guò)收購(gòu)做大海外業(yè)務(wù)的海爾集團(tuán)，其CEO張瑞
說(shuō)到中國(guó)企業(yè)，不能不提華為和海爾；說(shuō)到華為和海爾，不能不提任正非和張瑞敏。從某種意義上說(shuō)，這兩個(gè)企業(yè)就等于中國(guó)企業(yè)，這兩個(gè)人就等于中國(guó)老板?！ ∪A為和海爾，分別代表了兩類企業(yè)，一個(gè)是技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)，一個(gè)是營(yíng)銷主導(dǎo)型企業(yè)，堪稱
張瑞敏，文革時(shí)的“老三屆”，中學(xué)畢業(yè)后，便子承父業(yè)，接父親的班成為一名工人。他工作認(rèn)真，進(jìn)步很快，先后歷任班組長(zhǎng)、車間主任、廠長(zhǎng)、青島市二輕局家電公司副經(jīng)理?！ 《兰o(jì)八十年代，正值中國(guó)改革開(kāi)放的第一撥浪潮，而當(dāng)時(shí)現(xiàn)實(shí)情況
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