愛華網(wǎng)系列專題：中國男裝品牌
相對于李如成背靠“中國男裝行業(yè)霸主”雅戈爾而倍受關(guān)注，相對于上世紀90年代在中國服裝行業(yè)創(chuàng)造了多個第一、叱咤中國商界的杉杉控股鄭永剛而言，聯(lián)手締造了紅豆集團輝煌的周耀庭、周海江父子則顯得低調(diào)、穩(wěn)健。去年，紅豆集團總裁周海江有了一次“出頭”的機會——獲得了“2012CCTV中國經(jīng)濟年度人物”提名獎。雖然只是提名獎，但是作為中國經(jīng)濟界“奧斯卡”、“見證中國經(jīng)濟前行的腳步”的一個最具影響力的評選，獎項的含金量極高——代表的是中國紡織服裝行業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖走到的最高位置，依靠的是“目前服裝銷量居全國第一”、“去年（2011）產(chǎn)銷351.71億元”（據(jù)央視網(wǎng)數(shù)據(jù)）。
紅豆集團引起了筆者的關(guān)注。
在探索紅豆這幅宏大畫卷之前，筆者想扯一扯一個看法——江浙服裝企業(yè)比閩派服裝企業(yè)早起步約10年左右。以紅豆為例，早在1984年就正式注冊了商標，1997年“紅豆”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。1999年，安踏以“央視+體育明星”模式開創(chuàng)了福建服裝企業(yè)打造品牌的模式，并帶動了泉州體育用品、食品、男裝、潔具衛(wèi)浴等多個行業(yè)的“造牌運動”。據(jù)了解，1983年紅豆銷售收入是60多萬，到了2003年達到20個億，閩派男裝主流品牌大致在2012年達到20多億。2003年，紅豆集團開始多元化發(fā)展，形成服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)四輪發(fā)展的格局。杉杉多元化則更早，1999年左右，它在上海進軍“鋰電池材料”產(chǎn)業(yè)。當然，這不意味，筆者鼓勵福建主流服裝企業(yè)進軍多元化。從集團、品牌名稱就可以讀出來，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非常擅長借力——借助一個非常知名的名詞——紅豆，還有一首非常知名的詩?！凹t豆生南國，春來發(fā)幾枝。愿君多采擷，此物最相思”。唐代著名詩人王維的佳作。類似的事情，讓筆者想到幾個如今全國知名的泉州品牌——嗒嘀嗒童裝、九牧王男裝、九牧廚衛(wèi)。嗒嘀嗒品牌來源于中央少兒廣播電臺“小喇叭開始廣播了，嗒嘀嗒……”（“小喇叭”似乎也適合成為一個童裝品牌）；閩南林姓族人的門前（舊宅），大多有一塊牌匾，上書“九牧傳芳”——它有一個林姓先祖尊儒重教的傳說，于是九牧王男裝、九牧廚衛(wèi)等品牌應(yīng)運而生?；氐秸}，筆者隱約記得中學(xué)時期，曾有一位老師提到王維的這首詩及這個品牌（紅豆）“撿到便宜”，再到大學(xué)時期一位執(zhí)教《企業(yè)文化學(xué)》（亦是系里最有內(nèi)涵）的老師，明確指出王維的那首詩為服裝品牌紅豆在品牌知名度及內(nèi)涵方面，給予了很多——老師們的傳播成為紅豆免費、可信的廣告。真實的情況如何？紅豆所代表的情感、知名度以及那首詩確實擺在那里，但是如何讓它們與紅豆服裝產(chǎn)生聯(lián)系？上世紀80年代末90年代初，大部分服裝企業(yè)負責(zé)人還沒搞清楚什么是商標，周海江提出在中央電視臺投廣告，160萬！“這筆錢等于工廠全年的利潤，可以買很多的設(shè)備，也可以造很多的廠房”。閩南人“愛拼才會贏”的精神如今已美傳中華，從這里我們也讀到了蘇商的敢為天下先。在萬元戶就是富翁的年代，投入160個“萬元戶”的錢，去創(chuàng)造、打響一個品牌，所以紅豆品牌早早進入消費者心中。按紅豆集團官方記載，1957年，紅豆集團前身（港下針織廠）成立，1984年注冊“紅豆”商標。按正常思路來看，紅豆的企業(yè)起源要么是1957年，要么是1984年，在閱讀大量關(guān)于紅豆的資料之后，筆者認為1983年最為恰當——那一年周耀庭（周海江之父）接手基本處于停產(chǎn)狀態(tài)的工廠，之后大力改革、實現(xiàn)蛻變——針織廠迎來了春天（陳士信作品）。正是由于周氏父子“超人的睿智”、堅韌的拼搏，帶領(lǐng)大家共同創(chuàng)造，賦予了這個廠子以無限榮耀。周海江回憶過一個故事，讓人頗為感嘆創(chuàng)業(yè)的艱難。1983年廠子基本停工，時任村支書的父親用自家的房產(chǎn)做抵押，從銀行借了6500元。這筆錢剛夠買一噸棉紗?！耙驗楣S在外欠錢太多，就找到一家不欠錢的染色廠，染完以后剛把布裝到船上，對方的財務(wù)就追出來，說染色費沒有付，把布全搬回去了。當工人看到船空著回來，一片絕望！”后來，周耀庭發(fā)動大家把廠里庫存的產(chǎn)品拿出去賣，員工、干部到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)擺攤，周海江也曾挑著上百斤的內(nèi)衣走村串巷去叫賣。當年年底，港下針織廠基本清理了庫存，實現(xiàn)了60萬元的銷售，為之后的發(fā)展打下基礎(chǔ)，同時周耀庭也實現(xiàn)了當年上任即扭虧為贏的成績——領(lǐng)導(dǎo)才干得到肯定。在筆者看來，1983年既是紅豆集團的一個重要轉(zhuǎn)折點，也是一個全新的起點。從1984年起的幾年，港下針織廠開始了一場由小作坊向企業(yè)轉(zhuǎn)變的變革。1992年鄧小平南巡講話，中國經(jīng)濟又迎來一次大發(fā)展。1992年6月，無錫市太湖針織制衣總廠聯(lián)合多家企業(yè)、院校、科研單位成立了江蘇省首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團——江蘇紅豆針紡集團（7個子公司），周耀庭出任董事長兼總經(jīng)理——再一次體現(xiàn)了周氏的借力與聯(lián)合之功。2001年1月，“紅豆股份”在上海證券交易所正式掛牌上市，為紅豆集團的持續(xù)發(fā)展、更快發(fā)展打下基礎(chǔ)——毫無疑問，正規(guī)上市對于任何一家公司而言都是一次里程碑意義的大事件。從這一年起，紅豆開始了國際化道路的拓展。http://china.aihuau.com/2003年，紅豆集團正式進軍地產(chǎn)，業(yè)務(wù)包括服裝、橡膠輪胎、制藥、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)。21世紀初期，中國經(jīng)濟保持快速發(fā)展，社會各個產(chǎn)業(yè)的投資機會比較多、風(fēng)險與競爭相對比較低，已擁有上市公司的紅豆集團有了資金、管理、技術(shù)等方面的積累，開始了多元化的探索發(fā)展。多元化一個明顯的好處在于，可以避免單一行業(yè)周期調(diào)整對集團的穩(wěn)健經(jīng)營產(chǎn)生沖擊。2008年，在柬埔寨由紅豆集團控股的西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)（占地11.08平方公里）隆重奠基，紅豆從事園區(qū)開發(fā)正式啟航。同年，擁有紅豆杉科技示范園（國家林業(yè)局批準）的紅豆集團旗下的產(chǎn)品——紅豆杉走進中南海，在隨后的幾年又走進了世博會中國館、西安世博園、深圳大學(xué)生運動會……后來，紅豆集團旗下專門負責(zé)運營紅豆杉的公司被認定為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”，這種神奇的植物——紅豆杉，它已成為紅豆集團未來發(fā)展戰(zhàn)略布局中的一個重要板塊。
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