愛(ài)華網(wǎng)???? 當(dāng)一家企業(yè)習(xí)慣了輕松賺錢(qián)且市場(chǎng)占有率已達(dá)80%，再讓它保持進(jìn)取心確是件難事。百度CEO李彥宏也為此煩惱。 周鴻祎說(shuō)搜索引擎絕對(duì)是世界上最能賺錢(qián)的東西看來(lái)沒(méi)錯(cuò)。但轟轟烈烈的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命也許會(huì)改變這一切，百度在無(wú)線領(lǐng)域的“碌碌無(wú)為”，實(shí)在讓李彥宏著急。在一封題為“改變，從你我開(kāi)始”的內(nèi)部郵件中，李彥宏喊出了“淘汰小資，呼喚狼性”的口號(hào)，并呼吁在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域加大創(chuàng)新和投入力度。 “呼喚狼性就是要胡蘿卜加大棒。要讓所有員工更明確如果想找一個(gè)穩(wěn)定工作不求有功但求無(wú)過(guò)地混日子，請(qǐng)現(xiàn)在就離開(kāi)，否則我們這一艘大船就要被拖垮?！崩顝┖暾f(shuō)。 “挺能理解李彥宏先生用意的，百度這次真是感覺(jué)狼來(lái)了，要么自己變成狼，要么被狼吃掉?！币晃粯I(yè)界人士感嘆道。 百度的壓力 一份摩根士丹利組織對(duì)百度的調(diào)研報(bào)告指出，中國(guó)搜索市場(chǎng)增長(zhǎng)未來(lái)三年依然保持40%以上的速度。百度有7500人的廣告營(yíng)銷(xiāo)人員，加上廣告分銷(xiāo)商，有超過(guò)1萬(wàn)人在處理百度與廣告客戶之間的業(yè)務(wù)。百度大品牌客戶有1000家，中小客戶超過(guò)3萬(wàn)家，根據(jù)中國(guó)注冊(cè)中小企業(yè)2011年底超過(guò)1000萬(wàn)的比例，百度的市場(chǎng)空間遠(yuǎn)未飽和。 既然百度依然可以繼續(xù)輕松“數(shù)錢(qián)”，李彥宏為何還要在百度內(nèi)部發(fā)起整風(fēng)運(yùn)動(dòng)？ “李彥宏不是一個(gè)整天安于現(xiàn)狀、陶醉于已取得成就的人，他所處的位置和看到百度的情況和外人的感受不一樣。在他看來(lái)，百度太安逸了，缺乏沖勁和攻擊力，不太像一家創(chuàng)業(yè)公司了。尤其沒(méi)有在員工身上看到這種急迫性，這才是讓李彥宏著急的地方?！?五季咨詢合伙人洪波說(shuō)。 目前，在百度核心的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出一些競(jìng)爭(zhēng)者，比如搜狗和360，而在網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)淘寶的增長(zhǎng)速度則非常驚人。 但在洪波看來(lái)，PC上百度地位還是很穩(wěn)固的?！鞍俣冉?jīng)過(guò)十多年的耕耘建立了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，很多公司依托百度生存，有的依托百度流量，有的是百度給提供收入，這就決定了百度的地盤(pán)不易被撼動(dòng)。” 那么什么才是百度最應(yīng)該擔(dān)心的？ 洪波給出的答案是，百度這些年做過(guò)不少新業(yè)務(wù)的嘗試，但沒(méi)有成功的案例；另一個(gè)是百度公司從上到下對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的判斷失誤。 近日，一位百度前工程師撰文稱，三年前曾和時(shí)任百度CTO李一男有過(guò)一次對(duì)話：“最近蘋(píng)果的iPhone和安卓的手機(jī)勢(shì)頭很猛，不知道公司有沒(méi)有在這方面的行動(dòng)和方向？”“我們?cè)谥袊?guó)的移動(dòng)搜索是統(tǒng)治地位，而且中國(guó)依然會(huì)是諾基亞的市場(chǎng)，因?yàn)榇罅康纳秸瘷C(jī)，所以蘋(píng)果和安卓現(xiàn)在還不是我們的重點(diǎn)?！薄芭叮窃趪?guó)外諾基亞的市場(chǎng)好像逐漸被智能手機(jī)取代?！薄暗沁@里是中國(guó)，中國(guó)是特殊的國(guó)情。” 顯而易見(jiàn)，百度的方向完全錯(cuò)了，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間?！鞍俣冗@幾年的發(fā)展一直保持著高速，但在核心業(yè)務(wù)之外的戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)上卻乏善可陳，百度從上到下在新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上動(dòng)作遲緩，這讓李彥宏感到著急。”洪波認(rèn)為，外界看好騰訊和阿里卻不再看好百度，也說(shuō)明了業(yè)界在成熟，關(guān)注的不是眼下的賺錢(qián)能力而是潛力，百度確實(shí)在這方面有所欠缺。 反映在財(cái)報(bào)上，其2012財(cái)年第三季度總營(yíng)收為62.51億元，比上年同期增長(zhǎng)49.7%；凈利潤(rùn)30.08億元人民幣，同比增長(zhǎng)59.8%。但這與之前70%的季度增長(zhǎng)速度相比放慢了許多。而百度預(yù)期第四季度的收入在61.55億元至63.45億元之間，也低于市場(chǎng)預(yù)期。 百度整風(fēng) 李彥宏曾經(jīng)不止一次講過(guò)，百度離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天。“當(dāng)我們有50%的利潤(rùn)時(shí)，當(dāng)我們的業(yè)務(wù)還在快速增長(zhǎng)時(shí)，我們不應(yīng)該快速追求凈利潤(rùn)，而應(yīng)該把更多的錢(qián)投入到更多的新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新上?！崩顝┖陱?qiáng)調(diào)。 在內(nèi)部郵件中李彥宏發(fā)泄了很多不滿。比如他認(rèn)為百度的Web Search升級(jí)太慢，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就要排期，有時(shí)候甚至一兩個(gè)季度都排不上，速度像蝸牛。 “除了我們的核心業(yè)務(wù)之外，還要去投資哪些東西可以使得用戶更多地使用百度搜索，比如說(shuō)瀏覽器，你有比較大的市場(chǎng)份額，你就能夠通過(guò)用戶引導(dǎo)搜索，這方面我們投入不多?！崩顝┖暾J(rèn)為需要加強(qiáng)支持和防御業(yè)務(wù)。 近期，百度悄然開(kāi)始推廣自己的瀏覽器。但洪波認(rèn)為，在瀏覽器領(lǐng)域百度機(jī)會(huì)不多，百度作為后來(lái)者對(duì)市場(chǎng)的了解有限，需要學(xué)習(xí)的東西很多，也沒(méi)有其他平臺(tái)幫助百度推廣瀏覽器?！鞍俣仍诠雀柰顺鲋袊?guó)后營(yíng)收的增長(zhǎng)太過(guò)于順利，這使它喪失了危機(jī)感?！?p> 在談到未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)時(shí)，李彥宏稱，既然發(fā)現(xiàn)用戶的搜索行為從PC往移動(dòng)上遷移，我們就應(yīng)該主動(dòng)引導(dǎo)用戶更早地去遷移到無(wú)線上，這樣我們就可以借助PC上的優(yōu)勢(shì)，把移動(dòng)做起來(lái)，而不是拼命維持現(xiàn)狀。 “如果不做這些，我們將來(lái)的日子將很危險(xiǎn)?！崩顝┖旮嬲]員工。
其實(shí)，百度近年來(lái)也一直在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所嘗試。百度相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)時(shí)代周報(bào)表示，百度在不斷拓展與移動(dòng)終端廠商、電信運(yùn)營(yíng)商等產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴的深度合作之外，也嘗試通過(guò)資源開(kāi)放的方式，幫助更多開(kāi)發(fā)者。在今年9月的百度世界上，百度特別提出“移動(dòng)?云”戰(zhàn)略，利用自身的云計(jì)算優(yōu)勢(shì)，幫助移動(dòng)開(kāi)發(fā)者獲得成功。而就在不久前的10月17日，為了更好地服務(wù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，百度宣布成立LBS事業(yè)部，以地圖產(chǎn)品為載體進(jìn)行延伸，通過(guò)提供多終端、一站式的LBS服務(wù)。 “百度移動(dòng)互聯(lián)的戰(zhàn)略核心是云，很難說(shuō)是不是錯(cuò)了，但肯定比較慢。因?yàn)樵茟?zhàn)略是兩步走，先是百度爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)者，開(kāi)發(fā)者通過(guò)自己的產(chǎn)品再去爭(zhēng)取最終用戶?！焙椴ㄕf(shuō)。 他擔(dān)心的是，百度爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)者需要理由，但其的吸引力還不如蘋(píng)果那么大。蘋(píng)果的開(kāi)發(fā)者能直接面對(duì)海量的用戶，而百度只能提供數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)支持和分賬的好處，沒(méi)有一個(gè)特別能吸引開(kāi)發(fā)者的用戶平臺(tái)，這會(huì)讓它的業(yè)務(wù)發(fā)展比較慢。 “阿里的交易平臺(tái)和騰訊的用戶溝通平臺(tái)，都是以用戶對(duì)用戶為核心的。但百度是一個(gè)工具型公司，主要是用戶對(duì)機(jī)器，缺乏用戶對(duì)用戶的平臺(tái)，盡管它一直鼓勵(lì)用戶注冊(cè)賬號(hào)、設(shè)置個(gè)性首頁(yè)等，但用戶的積極性不高。”洪波分析。 在企業(yè)文化方面，李彥宏認(rèn)為，百度的固有優(yōu)勢(shì)隨著時(shí)間推移、市場(chǎng)變化而被削弱，而抗拒市場(chǎng)的變化會(huì)很危險(xiǎn)，不如革自己的命。 “我聽(tīng)說(shuō)恐龍腳上踩到一個(gè)瓢，幾個(gè)小時(shí)以后它的腦子才能夠反應(yīng)過(guò)來(lái)，這樣不管你長(zhǎng)到多大，你都會(huì)滅絕。我們不能做恐龍，我們要做一個(gè)云和端都很強(qiáng)的公司，用創(chuàng)新和激情實(shí)現(xiàn)百度的二次騰飛?！崩顝┖暾f(shuō)。
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