愛華網(wǎng)???? 電子商務(wù)是什么？它是簡單的工具，電子商務(wù)其實(shí)是一種時(shí)尚，是一場潮流，一次新技術(shù)革命，電子商務(wù)這個(gè)工具是必須的，你趕緊掌握它，迅速的利用它。現(xiàn)在很多人把電子商務(wù)看成一個(gè)賺錢的新手段，但更有甚者把它作為一個(gè)立命之本，我認(rèn)為是比較危險(xiǎn)的。大家都說電子商務(wù)，電子商務(wù)也可以有模式，問題是很多人被引導(dǎo)到了一個(gè)很艱辛的路上去，大動(dòng)干戈的要弄一個(gè)電子商務(wù)的模式，龐大的資本投資，我覺得從商業(yè)上看有點(diǎn)笨，投入和產(chǎn)出難成正比。
我認(rèn)為現(xiàn)在電子商務(wù)分成兩個(gè)陣營，一種是利用該技術(shù)做模式，做企業(yè)；一種是傳統(tǒng)企業(yè)利用其來服務(wù)于自己。用電子商務(wù)模式作為他的企業(yè)定位，這幫人大多數(shù)都是準(zhǔn)備著找上市之路的，通過一個(gè)技術(shù)革命，讓不可能變?yōu)榭赡埽杆俚娜屨歼@種先機(jī)，糊弄兩幫人，一幫是消費(fèi)者，一幫是資本風(fēng)頭，然后上市到資本市場圈錢，這是他的盈利模式。 但我作為傳統(tǒng)企業(yè)人唾棄這種商業(yè)模式，當(dāng)今世界，正在飽受這種模式災(zāi)難的折磨中，虛擬經(jīng)濟(jì)造成了全世界經(jīng)濟(jì)的倒退，全世界目前正在水深火熱當(dāng)中。反過來說用技術(shù)來做模式以后，再成就事業(yè)，它所耗費(fèi)的社會(huì)資源太龐大了，得不償失。前幾天深圳科工貿(mào)信委處獎(jiǎng)勵(lì)了我一百萬，過來調(diào)研的時(shí)候讓我寫一篇文章他準(zhǔn)備拿給主管電子商務(wù)的副市長做內(nèi)參，我說我有機(jī)會(huì)我就得吶喊。電子商務(wù)政府要怎么引導(dǎo)，你是支持那些IPO的人，虛擬經(jīng)濟(jì)的人嗎？要知道這一波泡沫是浪費(fèi)了國民太多的財(cái)富去換取概率特別小的一個(gè)可能，量化來說是1萬家IPO，最后能成就兩家，但是在這過程中浪費(fèi)的社會(huì)財(cái)富，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于這兩家企業(yè)成功的利潤，所以是得不償失的。 反過來支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的人干電子商務(wù)才是王道，另外我認(rèn)為電子商務(wù)的整個(gè)革命當(dāng)中的最后勝利者還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，也只有實(shí)體經(jīng)濟(jì)才能獲得更多。不要去尋求虛榮，需求短期的眼球經(jīng)濟(jì)，實(shí)實(shí)在在的為國家，為市場做一點(diǎn)可持續(xù)發(fā)展的事情。所以，我呼吁政府在扶持電子商務(wù)上應(yīng)該往實(shí)體經(jīng)濟(jì)傾斜，這是宏觀的。 什么是商業(yè)模式？應(yīng)該退回來，商業(yè)目的決定商業(yè)模式，沒有先提目的來提模式，本末倒置。提模式，你都不知道我干這個(gè)的目的是什么，怎么能制定模式呢？ 這個(gè)模式本身就是錯(cuò)的。 商業(yè)的出發(fā)點(diǎn)非常簡單，絕大部分的就是為錢，所以衡量一個(gè)商人或者一個(gè)企業(yè)家，唯一標(biāo)準(zhǔn)就是你的財(cái)務(wù)報(bào)表上可盈利或可持續(xù)盈利。電商現(xiàn)在都提總體銷量，12年融資5個(gè)億，開了12家店，現(xiàn)在還在虧本當(dāng)中，這是一個(gè)好企業(yè)、好模式嗎？ 歐寶麗雖然現(xiàn)在市場的份額挺小，但在穩(wěn)步前進(jìn)，一直財(cái)務(wù)報(bào)表很健康。這時(shí)就見仁見智了，你的商業(yè)目的是什么？或許燕雀焉知宏圖之志，如果是有一個(gè)宏偉規(guī)劃，前十年不賺二十之后要變成李嘉誠，那這十年的虧本應(yīng)該是一個(gè)過程，很難說他是對還是錯(cuò)，只要公司還沒關(guān)門我們就當(dāng)作是對的。只是坐下來研究他的方法，基于我的立場他是錯(cuò)的。因?yàn)樯虡I(yè)目的決定了我的模式，我們投資全部是為了掙錢，我要可持續(xù)發(fā)展，所以不會(huì)去賭太虛無縹渺的東西，那樣的賭注太大，我賭不起也不需要賭。 假如我要泡沫的話，歐寶麗到現(xiàn)在有個(gè)很大的亮點(diǎn)，電子商務(wù)的O2O模式是近期提出來的，歐寶麗2008年底提出F2C模式其實(shí)就是現(xiàn)在的O2O，我們的理解是工廠直達(dá)客戶，將一個(gè)供應(yīng)鏈壓縮，而O2O其實(shí)也在體現(xiàn)線上、線下結(jié)合的一種模式，是異曲同工的，我比他提出早三年，只是我沒有去強(qiáng)勢宣傳，其實(shí)我早就是這么實(shí)踐的。
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