愛華網(wǎng)???? 面對中央空調(diào)這塊利潤豐厚的蛋糕，任何企業(yè)都想咬一口，但多數(shù)企業(yè)還是淪為旁觀者。 當(dāng)前，只有美的等少數(shù)本土企業(yè)在中央空調(diào)市場上占據(jù)一席之地，并終結(jié)外資企業(yè)長達(dá)20多年來對中國中央空調(diào)市場主要份額的壟斷。不少進(jìn)入中央空調(diào)市場多年的本土企業(yè)至今還無法躋身主流市場，淪為縫隙市場的填補者。
這是因為，中央空調(diào)是一個非常復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，是真正考驗本土企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、全產(chǎn)業(yè)鏈布局、設(shè)計安裝服務(wù)等一系列競爭實力。往往是沒有“金剛鉆”的本土企業(yè)很難攬下中央空調(diào)這個“瓷器活”。 據(jù)悉，中央空調(diào)行業(yè)的復(fù)雜程度，不只是體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新門檻極高，并非簡單地依靠企業(yè)單一的資本力量，或者大規(guī)?；圃炀湍苎杆龠M(jìn)行市場洗牌和企業(yè)做大。還體現(xiàn)在中央空調(diào)的銷售市場和產(chǎn)業(yè)競爭格局的復(fù)雜性，涉及第三方的建筑設(shè)計、安裝施工、服務(wù)保養(yǎng)。 在家用空調(diào)市場，中國本土企業(yè)在經(jīng)過20多年的發(fā)展后，已完全掌握行業(yè)發(fā)展的絕對話語權(quán)，并將這種優(yōu)勢從中國向全球市場拉開大幕。在中央空調(diào)市場上，中國企業(yè)至今還處在與來自美國、日本企業(yè)的持續(xù)博弈中，分食著中央空調(diào)市場的大蛋糕。 近年來，美的堅持以自主化的科技創(chuàng)新，敢與外資品牌在核心技術(shù)上展開“面對面、硬碰硬”的較量，先后在變頻多聯(lián)機、離心機、螺桿機等外資品牌技術(shù)稱雄的產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)，打破“外資技術(shù)堅冰”展現(xiàn)出中國創(chuàng)造的智慧，最終也成就了美的在中央空調(diào)行業(yè)本土企業(yè)中的一哥地位。 業(yè)內(nèi)人士坦言，經(jīng)過持續(xù)10多年的創(chuàng)新投入和專注，在美的等企業(yè)持續(xù)引領(lǐng)下，我國企業(yè)在中央空調(diào)產(chǎn)品的很多核心技術(shù)上均實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，完全具備與外資企業(yè)同臺競技的技術(shù)實力。甚至在一些產(chǎn)品的中國市場應(yīng)用過程中，美的等行業(yè)龍頭企業(yè)已經(jīng)完成了一般性創(chuàng)新向引領(lǐng)性創(chuàng)新的跨越，開始領(lǐng)跑于外資中央空調(diào)企業(yè)。 令人欣喜的是，當(dāng)前我國中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)在“市場增長腳步放慢、企業(yè)競爭白熱化”的背景下，并沒有放慢對產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新步伐，而是積極借助產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)整周期的拐點，加快在外資企業(yè)的拳頭產(chǎn)品——變頻多聯(lián)機、螺桿機、離心機等拳頭產(chǎn)品上的技術(shù)布局。美的就以一款72HP的超大容量、高效節(jié)能變頻多聯(lián)機開創(chuàng)行業(yè)容量發(fā)展的新紀(jì)錄。 當(dāng)前，國內(nèi)眾多中央空調(diào)企業(yè)也認(rèn)識到，企業(yè)的發(fā)展不能停留在一時的市場份額多少的銷售目標(biāo)爭奪上，而是應(yīng)該立足放眼整個中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)未來的產(chǎn)業(yè)格局和競爭走勢，練好內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)，這樣才能構(gòu)建“長期、可持續(xù)”的科技創(chuàng)新體系和市場話語權(quán)，這樣才能在與外資巨頭的較量中脫穎而出，真正稱霸中央空調(diào)市場。
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