愛華網(wǎng)???? 自1980年以來，中國中小企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長，中小企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長。中小企業(yè)對(duì)中國GDP的貢獻(xiàn)率50%以上，勞動(dòng)就業(yè)率80%以上，為社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。從整體規(guī)模上看，中小企業(yè)仍然表現(xiàn)為“弱、小、散” 。 中國改革開放30年，中小民營企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過二十多年，整個(gè)中國民營經(jīng)濟(jì)尚未形成穩(wěn)定成熟的運(yùn)作模式，一切都還在探索之中,外企先進(jìn)的管理方式對(duì)于中國企業(yè)還顯得那么的陌生。西方企業(yè)家經(jīng)過了長達(dá)幾百年的市場經(jīng)濟(jì)磨練，早已穩(wěn)定成熟，而中國企業(yè)只不過走過了20多年的道路?！爸袊髽I(yè)的全球化修煉”，意味著民營企業(yè)在未來的發(fā)展歷程中，將經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型的整合治理。 歡迎傾聽曾水良老師解析中小民營企業(yè)公司治理可持續(xù)發(fā)展之道。 引言： 一、中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史的八大反思 中國民營企業(yè)“曇花現(xiàn)象” 中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大，大不強(qiáng)、長不久”！ 1、“一夜暴富” 2、“家天下” 3、“成王敗寇” 4、“創(chuàng)新思維、首創(chuàng)精神” 5、“和諧發(fā)展、雙贏思想 ” 6、“農(nóng)耕文化” 7、“價(jià)值觀、信仰” 8、中西“二元化” 二、民營企業(yè)治理的十大結(jié)癥 1.先天素養(yǎng)不高 2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下 3.小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式 4.創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)狹隘 5.缺乏理性思維 6.人力資源管理的缺失 7.空洞灰暗的企業(yè)文化 8.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)缺失 9.忽視現(xiàn)金流與資金鏈的管控 10、家族人治化管理 一、殤折之惑 1、民營企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn) 2、短壽的中國民營企業(yè) ·戰(zhàn)略決策失誤;對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤 ·過度擴(kuò)張和盲目多元化 ·金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展 ·過于依賴OEM模式 ·道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失 ·基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等…… 3、中國民營企業(yè)特色和弊病 2005年有國內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測，目前60%的中國民營企業(yè)在5年內(nèi)將會(huì)破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。 破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！ 倒閉！倒閉！倒閉！ 二、內(nèi)憂外患 內(nèi)憂: 1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄; 2.市場為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的; 3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃; 4. 企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板; 5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低; 6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長期受到歧視。 7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安; 8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流 外患: 1.我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫； 2.期間國際金融海嘯來襲； 3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多； 4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行； 5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至； 6.金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 7.中國企業(yè)業(yè)面臨著30年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)怎么辦！ “改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死” 8.大轉(zhuǎn)型=大變革 ·轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心與信念 ·轉(zhuǎn)型升級(jí)的激情與沖創(chuàng)精神 ·轉(zhuǎn)型升級(jí)的理性與豪情 ·轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)明與試錯(cuò) ·克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌 三、轉(zhuǎn)型維新 1.經(jīng)營思路9反思 ·辦企業(yè)的目的、 企業(yè)愿景、使命、理念、態(tài)度、企業(yè)精神、核心競爭力？ ·企業(yè)是誰？行業(yè)特征、規(guī)模、市場程度、行業(yè)利潤率、成長性、行業(yè)進(jìn)入和退出障礙、行業(yè)壽命周期？ ·企業(yè)以前做什么,現(xiàn)在、未來想做什么？ ·企業(yè)以前、現(xiàn)在、未來會(huì)做什么？ ·環(huán)境、政府、行業(yè)、供應(yīng)商、員工、股東、競爭對(duì)手支持或允許做什么？ ·有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？ ·有否企業(yè)總體戰(zhàn)略即哪些業(yè)務(wù)要?jiǎng)冸x；以及應(yīng)進(jìn)入哪些行業(yè)，應(yīng)該撤出哪些行業(yè)？ ·企業(yè)如何修練內(nèi)功，提升內(nèi)部管理? ·如何培企業(yè)戰(zhàn)略所需員工的勝任素質(zhì)? ·企業(yè)做精、做強(qiáng)、做大!-如何做久? 2.物理恒變，新民至善 ·企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的深思 ·使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！ 3、轉(zhuǎn)型升級(jí) ·國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路 ·企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路 ·轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長的根本保證！ 4．企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段 5. 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三大機(jī)遇 ·全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇 ·產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)機(jī)遇 ·擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇 四、轉(zhuǎn)型之道 案例：宋江-水泊梁山的治理 1.克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌-企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 1.轉(zhuǎn)型“修道而保法” 2.變革哲學(xué)“無形決定有形” 3.轉(zhuǎn)型升級(jí)擇人而任勢 4.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法-治國、平天下的核心 5.重振企業(yè)家精神-變革先變?nèi)?，思路決定出路! 6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路 7.經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃思路 8.建立有效的人才治理機(jī)制 9.構(gòu)建企業(yè)綜合能力體系 10.建立共和的企業(yè)文化 五、治理方略-轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大方略 1.從“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型； 2.從“多元化經(jīng)營”向“歸核化經(jīng)營”轉(zhuǎn)型； 3.從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型； 4.從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
5.從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型； 6.從“經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型； 7.從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型” 8.從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型,從科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型 六、管理之道 《孫子兵法。軍形篇》善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政！ 1.管理升級(jí)八大路徑 2.企業(yè)“三權(quán)”公司治理 股東會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 3.管理模式之六化 管理人治化 管理規(guī)范化 管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化 操作員工專業(yè)化 管理精細(xì)化 企業(yè)現(xiàn)代化 4.組織結(jié)構(gòu)四模塊 職能結(jié)構(gòu) 層次結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 職權(quán)結(jié)構(gòu) 5.企業(yè)規(guī)范化之四元素 6.合理授權(quán)機(jī)制 七、管治之術(shù) 孫子兵法。兵勢篇》治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也;斗眾如斗寡，形名是也！ 1.看懂企業(yè)-懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運(yùn)作 2.熟習(xí)經(jīng)營-經(jīng)營精明、高明和英明 3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無為而治 4.企業(yè)治理三種境界:人治，法治，和文治; 5.企業(yè)競爭四層次：單一產(chǎn)品競爭，組合產(chǎn)品競爭，產(chǎn)業(yè)鏈競爭，產(chǎn)業(yè)群競爭; 6.企業(yè)成長的四個(gè)階段:創(chuàng)業(yè)階段,成長階段,成熟階段,精細(xì)化階段 7.企業(yè)成長五大臺(tái)階:企業(yè)化做活，專業(yè)化做好，產(chǎn)業(yè)化做強(qiáng)，資本化做大，國際化; 8.行業(yè)特征：行業(yè)特征一定程度上決定戰(zhàn)略選擇和營銷模式。 9.行業(yè)規(guī)模：行業(yè)規(guī)模大小、集中和分散程度。 10.市場程度：完全競爭、壟斷競爭、寡頭和壟斷、面對(duì)的挑戰(zhàn)和潛在競爭者。 11.行業(yè)利潤率、成長性：行業(yè)平均利潤率和成長率是多少？吸引力有多大？成長原因是什么？ 12.行業(yè)進(jìn)入和退出障礙：進(jìn)入或退出該行業(yè)的資金障礙、技術(shù)障礙、市場障礙（門坎）等。 13.行業(yè)壽命周期 ：行業(yè)核心競爭力、行業(yè)關(guān)聯(lián)度、行業(yè)替代程度技術(shù)來源與傳遞、行業(yè)的區(qū)域性轉(zhuǎn)移等…
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