愛(ài)華網(wǎng)實(shí)際上，人才流動(dòng)本身會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理造成一個(gè)很大壓力。人才為什么要流動(dòng)，關(guān)鍵就是內(nèi)部管理不善。聯(lián)想現(xiàn)在考慮將人才按大的方向劃分為三類(lèi)：第一類(lèi)新員工，從社會(huì)招聘的也好和學(xué)校招聘也好，我們把這個(gè)作為蓄水池，為將來(lái)后備人做準(zhǔn)備，還有兩個(gè)水池，一個(gè)是職業(yè)訓(xùn)練，第二個(gè)蓄水池就是干部行政訓(xùn)練。
從中國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理來(lái)看，或者是從企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，老總沒(méi)有人力資源管理概念，他考慮人員激勵(lì)時(shí)候，還是中國(guó)傳統(tǒng)的觀念，叫升官發(fā)財(cái)，升官的話(huà)就覺(jué)得你干得好給你提職務(wù)，發(fā)財(cái)?shù)脑?huà)就是給你高工資。我們的人才來(lái)源比較廣，他們?cè)诳创侔l(fā)財(cái)時(shí)，他并不是這么看。因?yàn)榫蜕俣?，畢竟管理者要做管理者事，不可能設(shè)那么多官，更多可能還是專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)；發(fā)財(cái)?shù)脑?huà)也得考慮什么樣人能發(fā)財(cái)，得有衡量標(biāo)準(zhǔn)，這兩個(gè)問(wèn)題聯(lián)想感覺(jué)壓力大。 現(xiàn)在想做人力資源改革主要考慮從兩個(gè)方面：第一個(gè)方面就是解決升官的問(wèn)題。過(guò)去，企業(yè)發(fā)展比較快，干一年、兩年提經(jīng)理很正常事情，但是企業(yè)一旦發(fā)展到一個(gè)穩(wěn)定階段這個(gè)是不可能的，所以這些人和同級(jí)人比較的話(huà)，別的人人提了他如果沒(méi)有被提，他就會(huì)想我發(fā)展前途在什么地方。從企業(yè)工薪制度也好，管理也好，只有提到行政經(jīng)理，他的工資才能漲，但他的工資不可能超過(guò)他的經(jīng)理。對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，是個(gè)難題。所以現(xiàn)在想要進(jìn)行人力資源管理的改革。 聯(lián)想的人力資源改革主要的是做人才評(píng)估，即：一個(gè)崗位到底需要什么樣的能力，要求是什么？這個(gè)崗位核心能力是什么？現(xiàn)在聯(lián)想已經(jīng)做出來(lái)一個(gè)序列了，因?yàn)榧夹g(shù)人員流動(dòng)比較厲害，對(duì)此，聯(lián)想進(jìn)行的是職稱(chēng)訓(xùn)練，高級(jí)工程師，工程師。因?yàn)樯婕暗叫抛u(yù)問(wèn)題，不好操作，聯(lián)想的措施是根據(jù)企業(yè)需求，做了序列，然后有六、七個(gè)等級(jí)樣子，然后開(kāi)始評(píng)估，這樣技術(shù)人員的問(wèn)題解決了，因?yàn)檫@樣一樣，他知道我不走我有發(fā)展，有些專(zhuān)家工程師他拿的比他的經(jīng)理就是高，這是我們技術(shù)訓(xùn)練。 第二塊就是干部訓(xùn)練，我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)過(guò)去主干員工并不一定來(lái)適合當(dāng)干部，而且我們現(xiàn)在在做調(diào)整，然后根據(jù)崗位的需求，干部到底需要什么樣能力，評(píng)估我們現(xiàn)有干部，干部單獨(dú)排序，必須分三六九等，這樣你跟他談的時(shí)候也好談，至于有些干部后來(lái)跟我說(shuō)，誰(shuí)想當(dāng)干部，整天累的要死，事情在自己腦袋上，以前沒(méi)辦法，你只要工薪不給我降，有我發(fā)展工件，我寧愿總專(zhuān)家序列，所以我們要建立干部評(píng)選、選拔、任免的標(biāo)準(zhǔn)。干部也好，員工也好，都有一定自己發(fā)展空間，實(shí)際員工對(duì)發(fā)展還是最關(guān)心的。
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