愛華網(wǎng)???? 對(duì)于企業(yè)家而言，一些隱性規(guī)則（比如“潛規(guī)則”）可能比正式的規(guī)章制度更為重要，尤其是對(duì)于“內(nèi)部人”。在中國，多是外國投資者這些“外部人”倡導(dǎo)制度正式化，而內(nèi)部人則從非正式制度中獲益。在這種情況下，外國或者外地的投資者追求所有權(quán)，而本地的內(nèi)部人追求所有特權(quán)。內(nèi)部人利用對(duì)其有利的非正式制度獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是憑借難以把握和控制的正式制度。他們被稱為“官僚企業(yè)家”，而非“自由市場(chǎng)企業(yè)家”。 譚小芳老師認(rèn)為，今天已經(jīng)不能稱為災(zāi)難或者危機(jī)，而是重建體系的開始。優(yōu)秀的企業(yè)家必須學(xué)會(huì)比別人提前適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，誰先適應(yīng)誰就有機(jī)會(huì)。做企業(yè)至少是5年和10年的考慮，2-3年的災(zāi)難不算什么災(zāi)難。
美國曾經(jīng)有過世界上最有利于企業(yè)發(fā)展的資本市場(chǎng)。但是，正如羅伯特-利坦和卡爾-施拉姆在他們的新書《改善資本主義》中指出的，近年來，資本市場(chǎng)的活力大為減弱了。風(fēng)險(xiǎn)投資家們?cè)谙鳒p它們的支出，放棄對(duì)那些更富于冒險(xiǎn)精神的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的支持，相當(dāng)重要的原因是它們中大約90%的企業(yè)不能盈利。 譚小芳老師認(rèn)為，10年以后社會(huì)將進(jìn)入新的時(shí)代，商業(yè)社會(huì)將進(jìn)入新的文明階段?！八腥俗?0年以后的夢(mèng)想，做3年以后的規(guī)劃。21世紀(jì)的第一步的陣痛告訴我們，只有更加開放、具有眼光，才能走得久。” 關(guān)系能夠推進(jìn)雙方?jīng)Q策的制定，實(shí)現(xiàn)共贏。關(guān)系的來源可以是同鄉(xiāng)、同學(xué)、同事，共享的經(jīng)歷成為信任關(guān)系建立的基礎(chǔ)，協(xié)議等正式的制度讓位于通過關(guān)系建立起的信任。關(guān)系隨時(shí)間演進(jìn)，受到社會(huì)網(wǎng)絡(luò)影響。與關(guān)系相聯(lián)系的是人情，人情是長(zhǎng)期互惠的關(guān)系，通常是不平等的交換。關(guān)系能夠促進(jìn)信任。同時(shí)，關(guān)系可能催生不同類型的腐敗行為，但是不能將關(guān)系與腐敗等同。 與關(guān)系相聯(lián)系的概念是面子。與他人建立關(guān)系往往意味著分享他人的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中地位很重要。關(guān)系在中國通常局限于地方的范圍之內(nèi)。在歐洲，由于封建依附關(guān)系的解除和勞動(dòng)力流動(dòng)性的增強(qiáng)，地方關(guān)系開始瓦解，進(jìn)入了由地位到契約的階段。 現(xiàn)在中國也同樣經(jīng)歷這一歷史階段。由于三十年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的財(cái)富的增加和資源的充裕，對(duì)于獲得特殊待遇要求的減少，伴隨著民權(quán)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)關(guān)系的依靠日益減輕。同時(shí)有學(xué)者認(rèn)為，關(guān)系已經(jīng)扎根于中國社會(huì)文化，不能肯定關(guān)系現(xiàn)象在中國未來如何發(fā)展。 首次公開募股的企業(yè)數(shù)從九十年代的平均每年547個(gè)減少到了此后的192個(gè)。這使新興的、高增長(zhǎng)的公司數(shù)量急劇減少?？紤]到從1980年到金融危機(jī)這段時(shí)間中，歷史不足五年的企業(yè)提供了美國經(jīng)濟(jì)中幾乎全部的四千萬凈增工作機(jī)會(huì)，這對(duì)于失業(yè)者不是一個(gè)好消息。 美國也曾有過世界上最有利企業(yè)發(fā)展的移民政策。2010年的《財(cái)富》500強(qiáng)公司中，有百分之十八的公司是移民創(chuàng)立的(包括美國電報(bào)電話、杜邦、易趣、谷歌、卡夫、亨氏、寶潔等)。如果包括第二代移民，這個(gè)比例則上升為40%。從1995到2005年，成功的高科技和工程公司中有四分之一是移民創(chuàng)立的。 移民平均獲得的專利數(shù)，是同等學(xué)歷的本土出生的美國人的兩倍。但是，過去十年中，美國大大地收緊了移民政策。而同時(shí)期中其它的富裕國家如加拿大等，卻持續(xù)地吸收了大量有技術(shù)的移民，中國、印度等新興國家也創(chuàng)造了很多誘人的新機(jī)會(huì)。既然其它國家為移民鋪開了歡迎的紅地毯，人們干嘛還要費(fèi)盡力氣去申請(qǐng)美國簽證呢? 這些建議都是有道理的。利坦和施拉姆先生拒絕呼吁聯(lián)邦增加對(duì)大項(xiàng)目的投資，因?yàn)樗麄儼殉嘧挚醋魇菍?duì)美國長(zhǎng)期增長(zhǎng)的最大威脅。他們把注意的焦點(diǎn)放在企業(yè)家們?nèi)粘Ｃ媾R的各種真實(shí)問題上，而不是探討抽象的學(xué)術(shù)問題。企業(yè)家精神對(duì)于企業(yè)的成功非常重要。企業(yè)家精神是組織健康長(zhǎng)壽的基因和要穴。正是企業(yè)家精神造就了二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的奇跡，引發(fā)了20余年美國新經(jīng)濟(jì)的興起。那么，到底什么是真正的企業(yè)家精神呢? 一、創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。 一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。創(chuàng)新是企業(yè)家活動(dòng)的典型特征，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過的事做得更好一些”。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更象一名充滿激情的藝術(shù)家。 二、冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性。 沒有甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力，就不可能成為企業(yè)家。企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是二進(jìn)制的，要么成功，要么失敗，只能對(duì)沖不能交易，企業(yè)家沒有別的第三條道路。 三、合作是企業(yè)家精神的精華。 企業(yè)家在重大決策中實(shí)行集體行為而非個(gè)人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個(gè)人的表演，但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長(zhǎng)合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)員工。企業(yè)家既不可能也沒有必要成為一個(gè)超人,但企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛人，要有非常強(qiáng)的“結(jié)網(wǎng)”的能力和意識(shí)。 四、學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵。 學(xué)習(xí)與智商相輔相成，以系統(tǒng)思考的角度來看，從企業(yè)家到整個(gè)企業(yè)必須是持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)。 五、執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色。 英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業(yè)，勞動(dòng)者亦可以退出企業(yè)，然而企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤;鍥而舍之，朽木不折”。 六、誠信是企業(yè)家精神的基石。誠信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中，誠信是絕對(duì)不能妥協(xié)的原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)、誠信經(jīng)濟(jì)。沒有誠信的商業(yè)社會(huì)，將充滿極大的道德風(fēng)險(xiǎn)，顯著抬高交易成本，造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。 一個(gè)成功的企業(yè)家不是財(cái)大氣粗地喊叫，不是千方百計(jì)地作秀，不是過于務(wù)實(shí)和功利，而應(yīng)該是具有大勇氣、大想法、大氣魄，能給中國未來帶來信心的一種精神。在生活中，一個(gè)人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營事業(yè)?！必泿胖皇浅晒Φ臉?biāo)志之一，對(duì)事業(yè)的忠誠和責(zé)任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗(yàn)”和不竭動(dòng)力。
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