無(wú)錫的消費(fèi)者將不再為購(gòu)買GUCCI、BURBERRY、BOSS等國(guó)際一線品牌的產(chǎn)品專程去上海或香港,因?yàn)?,無(wú)錫商業(yè)大廈簽訂了香港一線品牌服裝代理30項(xiàng),其他代理6項(xiàng)。當(dāng)?shù)孛襟w評(píng)價(jià)這次引進(jìn)一線品牌規(guī)模之大,“在無(wú)錫的商業(yè)圈是史無(wú)前例的?!?
高盛的分析數(shù)據(jù)指出,中國(guó)的奢侈品市場(chǎng)現(xiàn)價(jià)值約20億美元,占全球銷售總額650億美元的3%,而中國(guó)奢侈品消費(fèi)市場(chǎng),又可能將以二三線城市為支撐。國(guó)際一線品牌無(wú)錫試水,就呈現(xiàn)出這一趨勢(shì)的苗頭。
二三線城市的盈利水平將超過(guò)一線城市
成本低、盈利能力高,這是許多一線品牌瞄準(zhǔn)二三線城市的主要原因。
“二三線城市開一家贏一家”,代理GUESS的廣州市銀添潤(rùn)百貨有限公司董事總經(jīng)理黃保山表示。

二三線城市與一線城市相比,由于媒體費(fèi)用、人力支出、運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較低,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的程度也小得多,盈利水平將超過(guò)一線城市,具有相對(duì)高的利潤(rùn)空間。
黃保山說(shuō):“假設(shè)我們?cè)诙€城市的營(yíng)業(yè)額是20萬(wàn)元,在一線城市營(yíng)業(yè)額則是50萬(wàn)元,但是從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看,二線城市反而比一線城市要好、利潤(rùn)更高。”
二三線城市消費(fèi)能力不處于弱勢(shì)
其實(shí),二三線城市將不僅僅是國(guó)際一線品牌的利潤(rùn)支撐點(diǎn),還將可能成為它們的主戰(zhàn)場(chǎng),代替一線城市成為消費(fèi)支撐點(diǎn)。因?yàn)樵谙M(fèi)能力與實(shí)際購(gòu)買上,二三線城市也顯示出了強(qiáng)勁的勢(shì)頭。
通過(guò)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的調(diào)查,無(wú)錫商家對(duì)國(guó)際一線品牌的消費(fèi)前景表現(xiàn)出十分的樂(lè)觀。
無(wú)錫市八百伴商場(chǎng)男裝部經(jīng)理宋濤認(rèn)為,“國(guó)際一線品牌將是商場(chǎng)未來(lái)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是搶占未來(lái)商業(yè)圈制高點(diǎn)的必須?!?/p>
而國(guó)際一線品牌進(jìn)入新的城市,一直都是十分謹(jǐn)慎,也并非僅僅考慮利潤(rùn)。不管是直接進(jìn)入還是通過(guò)各級(jí)代理商進(jìn)入,廠家們都要親自對(duì)市場(chǎng)的消費(fèi)需求,以及零售商家的購(gòu)物環(huán)境、商場(chǎng)定位、現(xiàn)有品牌格局等方面進(jìn)行嚴(yán)格的考察。
“中國(guó)二三線城市的消費(fèi)能力,與一線城市相比并不處于弱勢(shì)”。北京現(xiàn)代營(yíng)銷研究中心的楊清山指出。他舉例說(shuō),過(guò)去人頭馬酒只在北京、上海這樣的國(guó)際化大都市銷售,隨著品牌的滲透,它開始拓展二三線城市市場(chǎng),而在一些二三線城市的銷售情況甚至好于一線城市。
國(guó)際一線品牌新市場(chǎng)拓張箭在弦上
與一般消費(fèi)品從低端到高端的發(fā)展路線不同,奢侈品的戰(zhàn)略路線往往是先在一線城市樹立形象,然后再到二三線城市發(fā)展利潤(rùn)空間。
過(guò)去的10年,正是大多數(shù)奢侈品公司在中國(guó)進(jìn)行品牌滲透的階段,它們主要進(jìn)行的是小規(guī)模、試探性的投資,多數(shù)把落腳點(diǎn)選在一線城市。
隨著一線城市競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加,市場(chǎng)潛力大受限制,國(guó)際奢侈品牌迫切需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)、開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。
整合策略咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢總監(jiān)劉威認(rèn)為,“在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)10余年的運(yùn)作,國(guó)際奢侈品牌已經(jīng)收回了在品牌和商業(yè)系統(tǒng)上的投資,現(xiàn)在已經(jīng)具備相對(duì)低的成本優(yōu)勢(shì),進(jìn)入二三線城市不再像以前一樣面臨太大的財(cái)務(wù)壓力;其次,它們已經(jīng)積累了市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和人才儲(chǔ)備,在國(guó)內(nèi)的采購(gòu)、生產(chǎn)、物流和銷售系統(tǒng)也趨完善,可以對(duì)二線城市發(fā)力了?!?/p>
以歐米茄表為例,迄今全球僅有的20余家歐米茄旗艦店中,中國(guó)內(nèi)地以及香港地區(qū)就占據(jù)了14家之多,分別分布在北京、上海、沈陽(yáng)、大連、寧波、溫州、昆明、鞍山、杭州及香港等地。不難看出,中國(guó)已成為它全球攻略的主戰(zhàn)場(chǎng),而中國(guó)的二三線城市成了它擴(kuò)張的重點(diǎn)。
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