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???? “十二五”規(guī)劃執(zhí)行以來，我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已取得積極成效。然而總體而言，制造業(yè)增長仍未完全擺脫傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展模式。受制于制造業(yè)自身及各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響，轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐沉重而艱難。但是，“第三次工業(yè)革命”背景下，推動(dòng)制造業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)是中國從制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國的“必由之路”。轉(zhuǎn)型升級(jí)需要新思維。 提升整合全球資源能力 制造業(yè)的全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，當(dāng)前，制造業(yè)整合全球資源的能力與自主創(chuàng)新能力同樣重要。 供應(yīng)鏈全球化。國際分工的進(jìn)一步深化和國際貿(mào)易使得供應(yīng)鏈全球化成為必然。華為、海爾等企業(yè)已在這方面取得相當(dāng)成果。華為2000年就引入IBM集成供應(yīng)鏈管理，面向全球?qū)镜慕M織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，成立了統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理部，包括生產(chǎn)制造、采購、客戶服務(wù)和全球物流。任正非曾稱“集成供應(yīng)鏈解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了”。供應(yīng)鏈的全球化極大地提升了華為在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上下游的管理能力，有力促進(jìn)了全球業(yè)務(wù)的拓展。 生產(chǎn)全球化，把生產(chǎn)建在生產(chǎn)成本最低的地方。許多國際知名企業(yè)如耐克、索尼正是通過這種“借雞下蛋”的方式創(chuàng)造了輝煌。幾十年來，隨著各地區(qū)生產(chǎn)成本的變化，耐克先后把生產(chǎn)基地從日本、西歐轉(zhuǎn)移到韓國、中國臺(tái)灣，進(jìn)而轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)地、印度等發(fā)展中國家，繼而又更為看好越南等生產(chǎn)成本更低的東南亞國家。 研發(fā)全球化。近年來，跨國公司海外研發(fā)活動(dòng)呈上升趨勢(shì)：海外研發(fā)的比重逐漸上升、海外研發(fā)在東道國研發(fā)體系中的作用日漸上升。我國有實(shí)力的企業(yè)要把更多研發(fā)工作轉(zhuǎn)移到國外。為搶占技術(shù)與市場的制高點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)把一部分核心創(chuàng)新工作首先放到發(fā)達(dá)國家。 把握技術(shù)融合協(xié)同創(chuàng)新趨勢(shì) 縱觀我國制造業(yè)的發(fā)展，不懈的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新是其第一要義。由此，必須正確把握技術(shù)融合與協(xié)同創(chuàng)新的趨勢(shì)。 當(dāng)前的技術(shù)創(chuàng)新已積累到一定程度，客觀上需要一次爆發(fā)式的革命來實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。以前基本上由少量技術(shù)突破，新一輪工業(yè)革命是信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源，結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)本身的技術(shù)創(chuàng)新通過相互映射、融合的結(jié)果，這種新的特點(diǎn)必然會(huì)反映在制造業(yè)。 未來制造業(yè)成長中新技術(shù)、新產(chǎn)品與新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，就不再是某項(xiàng)技術(shù)“單打獨(dú)斗”的結(jié)果。制造業(yè)的自主創(chuàng)新必須注意這種多項(xiàng)技術(shù)的融合趨勢(shì)，建立多項(xiàng)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的新機(jī)制，明確各種技術(shù)與各個(gè)創(chuàng)新主體的功能定位，合理布局技術(shù)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。諾基亞長期是世界手機(jī)市場的霸主，其核心競爭力主要在技術(shù)領(lǐng)域；而三星借助手機(jī)技術(shù)與時(shí)尚藝術(shù)的協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)而“后來居上”。 善用信息化這柄利器 當(dāng)前，信息化與工業(yè)化融合正成為一種全面、動(dòng)態(tài)、優(yōu)化的資源配置方式。信息化成為新時(shí)期我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、重塑全球化時(shí)代國家產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢(shì)的“利器”。 信息技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的廣泛滲透，不斷突破企業(yè)規(guī)模和組織界限，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新機(jī)遇。信息技術(shù)與能源、材料、生物和空間技術(shù)交叉融合，不斷形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)。電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、工業(yè)設(shè)計(jì)、軟件和信息服務(wù)等現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐不斷加快，成為制造業(yè)的“心臟”和“大腦”，為高端制造發(fā)展提供了重要基礎(chǔ)和支撐。近年來，我國企業(yè)管理的標(biāo)兵海爾以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，實(shí)施高水平的信息化建設(shè)，進(jìn)行了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式與組織模式創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)海爾制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不但使海爾成功應(yīng)對(duì)了國際金融危機(jī)，且實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長，尤其是利潤的增幅遠(yuǎn)大于營收的增幅。 厘清新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎。今年上半年，GDP同比增長7.8%，新興產(chǎn)業(yè)增14%。促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)注意兩個(gè)方面。 技術(shù)路線應(yīng)謹(jǐn)慎選擇。新興產(chǎn)業(yè)最大的特點(diǎn)是技術(shù)不成熟，充滿風(fēng)險(xiǎn)。因此，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)既大膽探索，又盡量避免選擇的盲目性。對(duì)大規(guī)模的投資尤要謹(jǐn)慎，技術(shù)的突破要立足于企業(yè)、行業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，注意與傳統(tǒng)行業(yè)技術(shù)的銜接及帶動(dòng)作用。規(guī)模經(jīng)濟(jì)很可能不是最優(yōu)的追求目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)視新技術(shù)的技術(shù)特性而定。 經(jīng)營路線須重市場導(dǎo)向。目前新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的盈利來源上市后帶來的資產(chǎn)溢價(jià)、工程盈利、政府補(bǔ)貼。少數(shù)企業(yè)獲得暴利的示范作用，引起許多企業(yè)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)注、投入，但這并不是企業(yè)發(fā)展的最佳模式。一般來說，新興產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品引入初期會(huì)面臨成本較高的問題，例如新能源汽車。因此，除了技術(shù)創(chuàng)新，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是商業(yè)模式，新興產(chǎn)業(yè)可持續(xù)的發(fā)展模式要符合這樣幾個(gè)要求：老百姓得到好處，成為惠民工程；能夠包容性發(fā)展，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)接軌；與市場接軌，以市場化方式生存。 銜接實(shí)業(yè)管理與虛擬經(jīng)營 管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。為給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)爭取寶貴時(shí)間，管理必然成為企業(yè)控制成本、增強(qiáng)盈利能力的重要手段。新時(shí)期加強(qiáng)管理需要大膽創(chuàng)新。 與技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合。管理與技術(shù)為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大要素，相互依存、相互促進(jìn)。其中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是核心。當(dāng)今，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)的出現(xiàn)，不但催生了許多新興產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)形態(tài)，且迅速改變著包括制造業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑、商業(yè)模式。因此，信息化、網(wǎng)絡(luò)化引發(fā)的管理變革尤為值得重視。 將實(shí)業(yè)管理與虛擬經(jīng)營相結(jié)合。作為一種高彈性的經(jīng)營模式，虛擬經(jīng)營對(duì)于提高企業(yè)的應(yīng)變能力、促進(jìn)產(chǎn)品快速擴(kuò)張具有重要作用。許多國際知名企業(yè)如耐克、蘋果通過虛擬經(jīng)營大獲成功。虛擬經(jīng)營必須以實(shí)體經(jīng)營為基礎(chǔ)，這其中有三個(gè)方面需要注意：企業(yè)不能全部借助外部力量，須根據(jù)自身情況，控制住關(guān)鍵性資源，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售網(wǎng)絡(luò)等，以免受制于人；任何一種虛擬經(jīng)營策略的實(shí)施都要建立在自身競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，這才會(huì)有資源的整合力量，實(shí)施虛擬經(jīng)營才會(huì)有可靠基礎(chǔ)；市場競爭的核心在于品牌競爭，企業(yè)無論實(shí)施何種虛擬經(jīng)營，都要大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，波音、耐克的成功之道足以說明這一點(diǎn)。
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