愛(ài)華網(wǎng)???? 媒體傳播的環(huán)境發(fā)生了新變化：微博和微信們起來(lái)了，傳統(tǒng)媒體的傳播鏈條被打斷了?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)的發(fā)展為自媒體人“獨(dú)立”準(zhǔn)備了客觀條件。 程苓峰現(xiàn)在每天工作的時(shí)間是3個(gè)小時(shí)，采訪、寫(xiě)稿、看新聞。 其余的時(shí)間，爬山、磨蹭、看電視拉家常，或者是聽(tīng)凈空法師講《無(wú)量壽經(jīng)》或者徐文兵講《黃帝內(nèi)經(jīng)》。 很輕松的狀態(tài)，并不意味著他對(duì)眼下這種“自立自在”的生活沒(méi)有擔(dān)憂，“收入”是最大的問(wèn)題，盡管他有保障正常生活的底牌。 “自媒體人”的程苓峰，現(xiàn)在多少有些孤獨(dú)。 像他這樣告別公司人的身份，脫離“有組織的生活”，全身心投入自媒體，以原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)生價(jià)值、獲得收入，并以此為生存方式的人，還是鳳毛麟角。 不過(guò)，他說(shuō)，在自己周?chē)?，有一群和他一樣有專業(yè)見(jiàn)地、有表達(dá)欲望的人，他們與程苓峰最大的區(qū)別是，都還是“公司人”。是什么束縛著這些潛在的同類(lèi)站到臺(tái)前？自媒體穩(wěn)定的收入，自媒體人清晰可見(jiàn)的未來(lái)。 程苓峰是樂(lè)觀一派。在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)的發(fā)展已經(jīng)為自媒體人“獨(dú)立”準(zhǔn)備了客觀條件。 盡管他現(xiàn)在還很難找到更多“以自媒體為生”的同類(lèi)，盡管很多人還是以此為工具，盡管他必須面對(duì)“付費(fèi)寫(xiě)作”是養(yǎng)活自媒體的權(quán)宜之計(jì)，但他堅(jiān)信，社會(huì)化媒體和個(gè)人媒體會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，二者是雌雄一體，是大勢(shì)所趨。 “我要徹底自立” 獨(dú)立交付“產(chǎn)品”的時(shí)代來(lái)臨 “我選擇不打工、不創(chuàng)業(yè)，專心做個(gè)人媒體，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)。”8月份程苓峰一條“低調(diào)”的離職微博，被轉(zhuǎn)發(fā)了6000多次，包括幾十位CEO，這樣的“高調(diào)”在他的意料之外。 他曾給FT中文網(wǎng)、財(cái)新網(wǎng)等傳統(tǒng)媒體兼職寫(xiě)專欄，是騰訊網(wǎng)媒事業(yè)群戰(zhàn)略投資總監(jiān)。而現(xiàn)在他過(guò)的“自媒體人”生活，則主要是通過(guò)微博、微信等渠道發(fā)布信息，通過(guò)稿費(fèi)和咨詢獲取收入。 兩件“非常不爽”的事，成為程苓峰離開(kāi)騰訊，完完全全做自媒體人的“引爆點(diǎn)”。 去年年底時(shí)，F(xiàn)T中文網(wǎng)總編輯張力奮頗有些為難地告訴他，不能再跟他約專欄了，原因是自己受到持續(xù)的壓力，很多人打電話說(shuō)程苓峰站在騰訊立場(chǎng)攻擊對(duì)手。在此之前，張已經(jīng)因?yàn)椤俺誊叻宓牧?chǎng)”問(wèn)題而被“騷擾”了近一年。 事情的“爆點(diǎn)”是在2010年11月3Q大戰(zhàn)火熱時(shí)，程苓峰在FT中文網(wǎng)上寫(xiě)了一篇《戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)》，被認(rèn)為“有騰訊立場(chǎng)”，后來(lái)隨著程點(diǎn)評(píng)互聯(lián)網(wǎng)公司范圍越來(lái)越大，各方面都給張力奮施加壓力，“頂了一年左右”以程苓峰停掉FT中文網(wǎng)的專欄為結(jié)束。 第二個(gè)“觸動(dòng)很大”的事是在今年四、五月份，程苓峰撰文“攻擊了一家公司”，對(duì)方明著說(shuō)他“是騰訊槍手”，暗地里卻通過(guò)騰訊內(nèi)部的關(guān)系向他施加壓力。那段時(shí)間，他尤其感覺(jué)自己處境兩難，“里外不是人”。 最終程苓峰選擇離開(kāi)騰訊。 他不是沒(méi)有猶豫。“如果說(shuō)沒(méi)有那些事情，我沒(méi)有受到掣肘，我肯定不做這個(gè)選擇。因?yàn)樵隍v訊工作有份穩(wěn)定的收入，同時(shí)公司也從來(lái)不管我，他們覺(jué)得程苓峰是個(gè)媒體人，發(fā)表觀點(diǎn)是一個(gè)人的自由，部門(mén)同事還盡量地保護(hù)我”。 不過(guò)，這種“兼職的個(gè)人媒體”畢竟不自由，負(fù)面影響之一就是不管程苓峰寫(xiě)什么都會(huì)被視為“替騰訊說(shuō)話”。 “（公司人身份和媒體人身份）不能兩全，我必須要放棄一個(gè)，我肯定是選擇我熱愛(ài)的，我熱愛(ài)自媒體，那我肯定只能放棄那個(gè)（公司人身份）。” 從3Q大戰(zhàn)到今年8月正式離職這一兩年間，程苓峰一直在為全職“自媒體人”做準(zhǔn)備。期間媒體傳播的環(huán)境又發(fā)生了新變化：微博起來(lái)了，傳統(tǒng)媒體的傳播鏈條被打斷了。 以前寫(xiě)篇文章，你必須發(fā)表到雜志或者報(bào)紙上，才能夠接觸到讀者；有了互聯(lián)網(wǎng)之后，你的文章可以直接發(fā)到門(mén)戶網(wǎng)站、博客上，不再依賴于傳統(tǒng)媒體；但它還是依賴于門(mén)戶編輯選擇與否，依賴于博客用戶中有多少人訂閱，而微博的出現(xiàn)，更多社會(huì)化媒體的出現(xiàn)，用戶可以直接看你的文章、轉(zhuǎn)載，以前博客的用戶太少，但微博的用戶相比增長(zhǎng)了10倍，作為自媒體人“獨(dú)立接觸到用戶的量一下子就擴(kuò)大了”。 在程苓峰看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)的發(fā)展為自媒體人“獨(dú)立”準(zhǔn)備了客觀條件。
他簡(jiǎn)單算過(guò)，自己在新浪微博上的粉絲大約14萬(wàn)，在騰訊上有54萬(wàn)，在各種博客訂閱平臺(tái)上的關(guān)注者也有數(shù)萬(wàn)，而且粉絲的質(zhì)量很高。他的粉絲中，粉絲超過(guò)百萬(wàn)的至少有七八十個(gè)，“互聯(lián)網(wǎng)業(yè)里的不少CEO、副總裁、VC都是我的聽(tīng)眾”，換句話說(shuō)，通過(guò)程苓峰就“能抵達(dá)互聯(lián)網(wǎng)的核心人群”。 “很多人去找你，跟你見(jiàn)面，真的不是因?yàn)槟闶球v訊的什么人，也不因?yàn)槟闶悄膫€(gè)媒體的專欄作家，就是因?yàn)槟闶浅誊叻澹軌驇退麄兲釤捄蛡鬟_(dá)觀點(diǎn)，在微博等媒體上有很多粉絲聽(tīng)眾，你有影響力?！碑?dāng)他充分意識(shí)到這一點(diǎn)時(shí)，剩下的事情就是有沒(méi)有獨(dú)立的勇氣。 付費(fèi)寫(xiě)作不都是魔鬼 養(yǎng)活自己的權(quán)宜之計(jì) 你有想過(guò)，即使多長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)人為你的內(nèi)容買(mǎi)單，也不會(huì)影響你的生活？還是你原本就對(duì)生活品質(zhì)沒(méi)有那么高的要求？ “我是后者。”程苓峰很肯定地回答，選擇現(xiàn)在而不是更早一些做自媒體人，很重要的一點(diǎn)是他能夠全款買(mǎi)房而且有所結(jié)余了，現(xiàn)在的他沒(méi)有房貸壓力，“每個(gè)月掙萬(wàn)把塊錢(qián)的生活費(fèi)就行”，“對(duì)生活的需求降到最低”。 而且，他手里還有幾張“底牌”： 如果缺錢(qián)，他可以繼續(xù)做諸如“產(chǎn)品家”這樣的沙龍，之前已經(jīng)做了六七次，每次都有贊助商，對(duì)方可以獲得品牌曝光、與沙龍嘉賓的溝通、參會(huì)者的數(shù)據(jù)庫(kù)，而他也“收入非?？捎^”，每次“純收入好幾萬(wàn)”； 他還可以找人公益捐助。已經(jīng)有至少三位互聯(lián)網(wǎng)圈子里的老板，明確表示要個(gè)人身份公益資助他，且數(shù)額都不小，但程苓峰覺(jué)得這個(gè)錢(qián)很難拿。“就像寺廟里面的和尚，人家給你錢(qián)供養(yǎng)你，如果你做不好，你就對(duì)不起這個(gè)錢(qián)，所以這個(gè)錢(qián)表面上容易拿，實(shí)際上不容易拿，你要對(duì)自己非常非常地有信心才行?！?p> 現(xiàn)階段程苓峰最主要、最穩(wěn)定的收入來(lái)源還是咨詢，2009時(shí)年他已經(jīng)做過(guò)1年的個(gè)人媒體，那時(shí)就給一家雜志做選題顧問(wèn)?！懊總€(gè)月都有穩(wěn)定的收入，而且不需要做太多事情，定期開(kāi)會(huì)、給意見(jiàn)就行了。賣(mài)的是腦子”。不過(guò)，他認(rèn)為，無(wú)論沙龍、公益捐贈(zèng)、還是咨詢都不容易復(fù)制，比較難成為大多數(shù)自媒體的收入方式，付費(fèi)寫(xiě)作將是很多自媒體賴以生存的重要收入來(lái)源。 在當(dāng)下這個(gè)信息泛濫的時(shí)代，不是被人說(shuō)出來(lái)就會(huì)有人關(guān)注，而要說(shuō)的精彩才會(huì)有人關(guān)注。程苓峰認(rèn)為，企業(yè)尤其愿意為“你的包裝能力、提煉能力，你的時(shí)間”付費(fèi)。談到對(duì)付費(fèi)寫(xiě)作的態(tài)度，程苓峰強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，你的寫(xiě)作是否在真實(shí)基礎(chǔ)上創(chuàng)造了其他人不能創(chuàng)造的獨(dú)特價(jià)值。 他堅(jiān)信一點(diǎn)，正因?yàn)槭亲悦襟w，他會(huì)更看重個(gè)人的信用，會(huì)更有動(dòng)力去平衡自媒體的獨(dú)立性與被采訪對(duì)象利益之間的關(guān)系，他引用鳳凰財(cái)經(jīng)雜志主編張春蔚的一句話，“能夠成為自媒體的人其實(shí)是最有尺度的人。因?yàn)樗ㄒ坏馁Y源，正是他自己”。 不過(guò)，付費(fèi)寫(xiě)作的方式不是首選，也不會(huì)穩(wěn)定，只是當(dāng)大多數(shù)自媒體在沒(méi)有沙龍贊助、公益捐贈(zèng)、咨詢等收入的情況下，可作過(guò)度之用。 但這四條都不是程苓峰以為的理想的商業(yè)模式。 如果“云科技”做到足夠有名氣能夠吸引到冠名，如果他能夠持續(xù)目前的內(nèi)容產(chǎn)出水平和數(shù)量，如果自媒體人外圍的平臺(tái)環(huán)境成熟到支持用戶事后付費(fèi)，當(dāng)這些“如果”的事都變成現(xiàn)實(shí)，那將是程苓峰最樂(lè)見(jiàn)的，他的預(yù)期是兩年。 “這條路是一去不復(fù)返的” 從獨(dú)唱到成團(tuán)還有多遠(yuǎn)？ 某種程度上，程苓峰是孤獨(dú)的。 我們所熟悉的李開(kāi)復(fù)、薛蠻子、周鴻、潘石屹等人，他們都只是將其微博等自媒體作為副業(yè)，作為主業(yè)、個(gè)人品牌影響力的增值工具，幫助旗下的公司做宣傳，而非以此為生。 “你確實(shí)很難找出更多的同類(lèi)，最重要的是環(huán)境還不夠好，收入無(wú)法保證。如果大家都重視了，像新浪、騰訊等公司能抽出精力來(lái)打造平臺(tái)的話，更多人就都可以進(jìn)來(lái)了?！背誊叻鍒?jiān)信，社會(huì)化媒體和個(gè)人媒體會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，“這條路是一去不復(fù)返的”。 事實(shí)上，已經(jīng)有大的平臺(tái)開(kāi)始有意識(shí)地為規(guī)?；淖悦襟w人服務(wù)。比如，新浪的“微任務(wù)”，就是將微博作為中介平臺(tái)，把廣告主和博客主連到一起了?！叭绻吕四軌虬堰@個(gè)主流化、規(guī)模化，讓很多的人通過(guò)這個(gè)方式掙到錢(qián)”，這對(duì)自媒體的發(fā)展、自媒體人隊(duì)伍的壯大無(wú)疑是重要的推動(dòng)力。 另外，平臺(tái)型公司在支付方式上的創(chuàng)新，也將極大影響到自媒體人的未來(lái)。用戶為有價(jià)值的內(nèi)容付費(fèi)，一直是傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)化的大難題。典型的如《紐約時(shí)報(bào)》，認(rèn)為有價(jià)值的內(nèi)容不愁生路，因此它先辦了一個(gè)線上版，免費(fèi)發(fā)展讀者，等達(dá)到一定用戶規(guī)模的時(shí)候即轉(zhuǎn)向收費(fèi)，結(jié)果用戶全跑光了。自媒體人能否逃離“紐約時(shí)報(bào)的悖論”？ “不是事前付費(fèi)，不是訂閱，而是事后付費(fèi)，是打賞?！背誊叻逭J(rèn)為，自媒體向用戶收費(fèi)，需要借助平臺(tái)來(lái)改變收費(fèi)模式和收費(fèi)方式。 在他看來(lái)，App Store對(duì)自媒體人而言，就是一個(gè)生態(tài)環(huán)境比較成熟的平臺(tái)。比如在App Store里你做個(gè)應(yīng)用，用戶下載得付費(fèi)，或者是免費(fèi)下載應(yīng)用，之后需要為更多更好的內(nèi)容付費(fèi)。程苓峰相信，諸如支付寶、Q幣、微信等很有可能構(gòu)建這樣的體系，并且使其主流化，如此一來(lái)更多的自媒體人將通過(guò)這樣的生態(tài)系統(tǒng)賺到錢(qián)。 不僅僅是大的平臺(tái)型公司有望打通自媒體的產(chǎn)業(yè)鏈，更有一些創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)開(kāi)始在這樣的方向上有所嘗試。 程苓峰認(rèn)為，創(chuàng)立于硅谷、報(bào)道硅谷一線創(chuàng)新的Pingwest，前《中國(guó)企業(yè)家》雜志執(zhí)行主編李岷創(chuàng)業(yè)的“虎嗅網(wǎng)”，申音的微傳播公司NTA，都正走在“逼近原創(chuàng)、為原創(chuàng)加大擴(kuò)散并獲得財(cái)務(wù)回報(bào)”的“正確的路上”。 “平臺(tái)越來(lái)越多，渠道越來(lái)越豐滿，這個(gè)趨勢(shì)肯定是會(huì)走下去的。微博是不是最終形態(tài)、微信是不是最終形態(tài)我不知道，但這個(gè)方向肯定是?！背誊叻逶诓稍L結(jié)束時(shí)，只補(bǔ)充了一句“更多地呼吁”，“呼吁有這種公司更多地幫助搭建平臺(tái)，讓行業(yè)更成熟一點(diǎn)，讓有志于此的人都能如愿走上這條路”。 誰(shuí)才是自媒體的寵兒? 暴風(fēng)馮鑫：【自媒體】也許類(lèi)似淘寶，貌似C2C,實(shí)際還是小B。因?yàn)楫吘怪皇巧贁?shù)精英才可以玩得起來(lái)。不過(guò)值得期待的也在于都是精英！另外是媒體從業(yè)人適合玩，還是明星適合玩呢?誰(shuí)才是自媒體的寵兒? @程苓峰 程苓峰：首先，能夠獨(dú)立交付產(chǎn)品的行當(dāng)，都可能誕生類(lèi)似自媒體的自由職業(yè)者。造輛汽車(chē)，造門(mén)大炮，這些需要流程，需要配合，這個(gè)不行，比如記者就是非常典型的能夠獨(dú)立交付產(chǎn)品的行當(dāng)；其次，你是否能夠通過(guò)社會(huì)化媒體把你的產(chǎn)品傳播出去，銷(xiāo)售出去。只要符合這兩個(gè)條件，各行各業(yè)都會(huì)產(chǎn)生這種獨(dú)立的類(lèi)似自媒體的自由職業(yè)形態(tài)，比如記者、設(shè)計(jì)師、老師、咨詢師、醫(yī)生、律師、各種技師其實(shí)都可以。現(xiàn)在社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)有為他們構(gòu)建起一個(gè)基礎(chǔ)的平臺(tái)，我覺(jué)得未來(lái)3年、5年，這些東西一定可以起來(lái)的，而且會(huì)有很多這種創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。 記者做自媒體人必須回答的三個(gè)問(wèn)題 第一，即便你不在任何機(jī)構(gòu)，你能不能見(jiàn)到你的采訪對(duì)象？能不能寫(xiě)出比在機(jī)構(gòu)里更好的文章？ 第二，你有沒(méi)有把握把你創(chuàng)作的內(nèi)容傳遞出去，你的直接聽(tīng)眾和通過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)和推薦到達(dá)的間接聽(tīng)眾，是不是不亞于一般的媒體？其實(shí)只要你的內(nèi)容夠好，這就不是問(wèn)題。 最后，你能不能夠掙到足夠買(mǎi)房、養(yǎng)老的錢(qián)？ 如果這三個(gè)問(wèn)題你都OK，或者說(shuō)老子不掙錢(qián)，不在乎掙大錢(qián)，自由和獨(dú)立比什么都重要，那也行，你回答前兩個(gè)問(wèn)題就行了。 其實(shí)，對(duì)于這種人我是最看好的。只有這種人才可能創(chuàng)造出真正有大價(jià)值的內(nèi)容。而行業(yè)一定會(huì)給你一個(gè)合理的回報(bào)。 《三個(gè)傻瓜》里有這樣一句話：追求卓越，成功自然會(huì)追上你。追求夢(mèng)想，卓越自然會(huì)追上你。
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