愛華網(wǎng)???? 最近的中國媒體上，頻頻出現(xiàn)唱衰日本經(jīng)濟的文章。比如，11月25日，有國內(nèi)媒體發(fā)表一位駐日本記者的報道《電子巨頭日益沒落，破產(chǎn)公司不斷增加—人才匱乏使日本經(jīng)濟持續(xù)下滑》，文章特別指出，“尤其是因為中日關系惡化，游客減少，面向外國人的銷售額同比減少4.4%，時隔8個月再次出現(xiàn)負增長?！庇直热?，11月27日，《中國企業(yè)報》報道稱“豐田中國更名中國豐田自救”，“其背景是，緊張的中日局勢，間接導致國內(nèi)日系車銷量集體受困，所有在華日系車品牌無一幸免，整體銷量下滑超過50%?！敝袕V網(wǎng)則說，更名也不代表豐田變成中國企業(yè)，它“還需拿出真本事”—這些報道都忽略了一個基本事實，在中國的豐田整車合資工廠，其實都是中國國有資本出資50%。而且，據(jù)《日經(jīng)新聞》報道，被認為有中國政府背景的基金“OD05 Omunibus”在2011年成為豐田汽車排名前十的大股東。此外，OD05基金同時還是本田、日產(chǎn)汽車等多家日本企業(yè)的大股東。 事實上，中日關系緊張，我們很難斷言哪方經(jīng)濟受到的影響更大。很多人的盲目樂觀與“自信”，可能基于兩個原因：首先，2010年中國GDP超過日本，躍居世界第二；其次，對日本經(jīng)濟的真實情況有點無知。 為日本著名的財團—三井工作了12年的中國人白益民坦言，如果中日打經(jīng)濟仗，基本上是中國的損失會更大，因為我們經(jīng)濟很多方面是依賴于日本。反過來，日本并不完全依賴于中國，它在全球市場包括傳統(tǒng)的市場像美國、歐洲、加拿大還有澳大利亞以及新興市場有很多的產(chǎn)業(yè)，實際上并不完全依賴于中國的市場。曾經(jīng)出版《三井帝國在行動》一書的白益民還指出，在日本，包括索尼、松下都是小玩鬧的公司，真正那種日本的“央企”實際是不做具體產(chǎn)品的，是做裝備制造、金融、商社。抵制那幾家公司的產(chǎn)品其實意義不大，日本也不會傷筋動骨。 此外，中國社科院日本研究所經(jīng)濟室主任張季風也指出，中國對日出口的產(chǎn)品主要是中低端的消費品以及在華組裝的機電產(chǎn)品，短期內(nèi)對華出口的減少會對日本經(jīng)濟造成沉重打擊，但不足以致命，而日本可能通過一定時間的調(diào)整，將進口市場轉移到泰國、越南等東南亞國家；而日本對華出口的產(chǎn)品中高端零部件等中間產(chǎn)品，鋼鐵、電子元器件等原材料，機床等生產(chǎn)設備約占六成，這些產(chǎn)品當中許多是難以被其他國家的產(chǎn)品替代的。如果這些產(chǎn)品進口斷檔，可能會對我國相關企業(yè)的下游生產(chǎn)造成較大的負面連鎖反應。 而中國人抵制“日貨”，能否迫使利益受損的日企去游說日本政府改變政策呢？日本拓殖大學教授朱炎說，“日本實際的反應與中國的想法存在錯位。在華日企遭受一些損失，對日本整體經(jīng)濟的影響實際上并不大。日本國內(nèi)認為，這些企業(yè)多為現(xiàn)地生產(chǎn)，而且這么多年已獲利甚豐，因此并不持同情態(tài)度。與過去財界被譽為‘經(jīng)濟內(nèi)閣’時代比，日企的話語權已大大削弱。日本相信中方在得不償失的情況下只能主動放棄反制。” 至于中國人引以為傲的GDP總量超日，很難真實反映兩國的經(jīng)濟實力對比。日本（以及美國）是資本輸出國，產(chǎn)業(yè)轉移到國外，其經(jīng)濟實力并不完全都在國內(nèi)。據(jù)統(tǒng)計，日本的GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）只占GNP（國民生產(chǎn)總值）的40%。在全球各國的海外資產(chǎn)中，日本占到了一半左右。 20世紀80年代日本的資產(chǎn)泡沫破滅之后，從20世紀90年代初到2002年，日本陷入了痛苦的“長期蕭條”。日本人自己也往往用“失去的十年”來形容。但張季風說，嚴格來說，可能稱其為“長期停滯”更好一些。這其實是“調(diào)整的十年”或者說是“得到的十年”。在這十年，日本實現(xiàn)了轉軌，或者說大部分的轉軌，特別是在制度層面進行了改革。而且在這10年之中，日本進行了大量的技術儲備，研發(fā)投入占GDP的比例始終在3.2%以上，居世界首位，其絕對量也僅次于美國。在經(jīng)濟相對比較低迷的時候，進行大量的技術儲備，意義十分重大。畢竟，如今的國際競爭不是生產(chǎn)能力的競爭，而是創(chuàng)新能力的競爭。 當然，需要指出的是，日本經(jīng)濟的確面臨比較多的難題—可誰不是呢？北京大學中國宏觀經(jīng)濟研究中心主任盧鋒說，日本經(jīng)濟過去二十年增長低迷是進入高收入階段后呈現(xiàn)的一種“低增長穩(wěn)態(tài)”現(xiàn)象。日本文化具有重團隊、輕個人，重內(nèi)聚、輕開放，流程管理強、理論思維弱，模仿創(chuàng)新強、前沿創(chuàng)造弱等方面特點。這些“文化基因”層面特點便于日本發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢并利用當年冷戰(zhàn)環(huán)境快速追趕，成就戰(zhàn)后大國經(jīng)濟崛起的奇跡。然而同樣文化稟賦條件不利于日本在技術產(chǎn)業(yè)前沿開拓與創(chuàng)造，因而在躋身主要發(fā)達經(jīng)濟體后呈現(xiàn)“低增長穩(wěn)態(tài)”現(xiàn)象并不奇怪。
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