早報(bào)記者 董娟 實(shí)習(xí)生 彭莉

在企業(yè)界，黃宏生是一個(gè)爭(zhēng)議頗多的人物。但是，無論多么蔑視他的人，也不得不佩服他應(yīng)對(duì)危機(jī)的手段。創(chuàng)維16年遭遇7次危機(jī)，平均每?jī)赡甓嘁淮紊澜匐y，每次危機(jī)均延續(xù)一至兩年。但富有傳奇色彩的是，每一次危機(jī)劈頭蓋臉地砸過來時(shí)，黃宏生都能在幾欲倒地的同時(shí)迅速打出一套“組合拳”，然后傷痕累累地從“拳擊臺(tái)”上站起來，重新投入“戰(zhàn)斗“。創(chuàng)維為何頻頻出現(xiàn)這么多的危機(jī)？為何又能夠每次順利度過危機(jī)？

6月，黃宏生的命運(yùn)會(huì)如何？創(chuàng)維的未來又會(huì)怎么樣？《博弈危機(jī)》作者徐明天對(duì)這些問題進(jìn)行了一一剖析。

與眾不同的創(chuàng)維

東方早報(bào)：您怎么定位創(chuàng)維的企業(yè)性質(zhì)？

徐明天：這是一家公眾公司，因?yàn)樗巧鲜泄?。雖然是一家在香港注冊(cè)的公司，但主要業(yè)務(wù)都放在國內(nèi)。

東方早報(bào)：那您是否同意有人說黃宏生是“老板”，而非“企業(yè)家”？

徐明天：這種說法我不同意。有人說他“小處精明，大處糊涂”，是一種意氣用事的評(píng)價(jià)。黃宏生是個(gè)很認(rèn)真的人，他學(xué)習(xí)了香港的一些法制，在處事上有一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則。他很注重細(xì)節(jié)，講究香港的模式。國內(nèi)有人可能認(rèn)為正因如此，他在大事上失去了利益。在我看來，這是因?yàn)樗麍?jiān)持原則的做法。

東方早報(bào)：他最明顯的個(gè)人特征表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)上是什么？

徐明天：黃宏生是個(gè)很認(rèn)真的人，彩電業(yè)有很多潛規(guī)則。一些國有企業(yè)可能能夠容忍，但作為民營(yíng)企業(yè)來說，黃宏生出于對(duì)自己財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，他不可能打破自己的原則。因此，看起來似乎與行業(yè)格格不入。

東方早報(bào)：創(chuàng)維堅(jiān)持永不負(fù)債的做法是否也和黃宏生的性格有關(guān)？

徐明天：是的，作為白手起家的黃宏生，他深知商場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)，因此很重視利益。虧本的事情創(chuàng)維不會(huì)做，非常重視投資回報(bào)率。在黃宏生的觀念中，投資就是肯定要賺錢的，這種投資是種短期的投資，而非長(zhǎng)期的。他情愿犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。去年，國內(nèi)手機(jī)廠商大多都虧本了，但創(chuàng)維事實(shí)上還贏利了。手機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn)有1000多萬元，也只有20多個(gè)人在支撐整個(gè)部門。

東方早報(bào)：為什么創(chuàng)維會(huì)發(fā)生這么多的危機(jī)？國內(nèi)企業(yè)很少有像創(chuàng)維這樣的例子。

徐明天：實(shí)際上，在中國企業(yè)走向成熟的過程中，危機(jī)時(shí)刻都存在的。首先，創(chuàng)維是家民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)相對(duì)國企更透明一些，比較受關(guān)注，所以能夠感受到這樣發(fā)生的7次危機(jī)。而這7次危機(jī)中，有5次都是黃宏生主動(dòng)透露的?？梢赃@樣說，并不是創(chuàng)維的危機(jī)多，而是這個(gè)企業(yè)的每次危機(jī)都讓公眾知曉，中國還有更多的企業(yè)都把發(fā)展中遇到的危機(jī)藏著掖著。

東方早報(bào)：為什么黃宏生能夠主動(dòng)公布5次危機(jī)？

徐明天：他公布危機(jī)，是相信他能夠來解決這樣的危機(jī)。這種態(tài)度是積極主動(dòng)的，國內(nèi)許多企業(yè)就缺乏這種態(tài)度。

東方早報(bào)：那他沒有主動(dòng)公開的兩次危機(jī)，一次是陸強(qiáng)華嘩變和最近被“廉署”調(diào)查的事情，是因?yàn)樗麤]有把握解決這些問題嗎？

徐明天：也可以這樣說吧，因?yàn)檫@兩次的事情實(shí)在讓他措手不及。

“無意識(shí)”行為的苦果

東方早報(bào)：黃宏生的這次危機(jī)，對(duì)你來說，意外嗎？

徐明天：是有點(diǎn)意外，誰都不相信他會(huì)為了區(qū)區(qū)4000萬元做這種事情。雖然4000萬元對(duì)普通人來說是個(gè)天文數(shù)字。

東方早報(bào)：你認(rèn)為是什么原因造成這次的危機(jī)？

徐明天：應(yīng)該是黃宏生的“無意識(shí)”所造成。他一直把自己當(dāng)作民營(yíng)企業(yè)的老板，行為上難免有不規(guī)范之處。另外，大陸與香港的法律等環(huán)境不同，在內(nèi)地行得通的，在香港就不行。

東方早報(bào)：他的這種觀念對(duì)國內(nèi)企業(yè)有什么教訓(xùn)？

徐明天：這也反映了中國企業(yè)在成熟過程中的問題，企業(yè)在逐步規(guī)范的過程中，不僅要從制度和戰(zhàn)略上規(guī)范。真正應(yīng)該規(guī)范的是管理層的思維、行為方式，這種轉(zhuǎn)變，才是最根本的轉(zhuǎn)變。相信黃宏生的事情也給了國內(nèi)不少企業(yè)家深刻的觸動(dòng)。

東方早報(bào)：每次的危機(jī)黃宏生最終都挺了過去，您認(rèn)為這次，他能夠安然無恙嗎？

徐明天：判決沒有下來，誰都不能說結(jié)果如何。

東方早報(bào)：你認(rèn)為現(xiàn)在的創(chuàng)維是否有著很深的黃宏生的烙印？如果他不能挺過此劫，創(chuàng)維的未來會(huì)如何？

徐明天：這個(gè)烙印曾經(jīng)很深，但自從陸強(qiáng)華事件以后，黃宏生的烙印就越來越小?，F(xiàn)在，張學(xué)斌等也開始能夠統(tǒng)攬大局了。公司的運(yùn)作也開始更規(guī)范。但畢竟創(chuàng)維是黃宏生一手創(chuàng)立的，這種關(guān)聯(lián)性無法避免。

現(xiàn)在創(chuàng)維的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)上了軌道，沒有黃宏生，他們也能夠管理好企業(yè)。但黃宏生的事情，怎么說都會(huì)對(duì)創(chuàng)維有些許影響。

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