愛華網(wǎng)???? 社會上很多的聲音認為，中國企業(yè)面臨很多宏觀經(jīng)濟方面的挑戰(zhàn)，以及來自中國政府對民營企業(yè)政策方面的挑戰(zhàn)，但對于中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)來講，這同時也是一個很好的發(fā)展契機，未來五到十年很有可能是中國企業(yè)發(fā)展的黃金時代。 為什么這樣講呢？在過去20年間，中國的經(jīng)濟發(fā)展以每年超過9%的速度快速增長，在這個過程中，很多企業(yè)都賺了錢，但是很多中國企業(yè)的管理方式卻還是比較粗放，這個階段中“做大做強”是主要目標，現(xiàn)在回頭來看很多企業(yè)都是在盲目地多元化。 現(xiàn)如今，雖然經(jīng)濟發(fā)展的速度有所下降，但卻是進入了新的階段，這個新的階段就是以后的十年或者二十年，中國的經(jīng)濟會從高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)檩^快增長；發(fā)展方向?qū)某隹趯蜣D(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)需導向；投資拉動轉(zhuǎn)變?yōu)橄M推動；從企業(yè)的角度來講，以前那種粗放式的管理方式已經(jīng)遠遠不夠，企業(yè)必須進行更精細的管理。 很多中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，已經(jīng)逐漸摸索到了怎么實現(xiàn)優(yōu)秀的管理。優(yōu)秀的管理應該是一種適合中國發(fā)展的一種管理理念，在這個過程里面，雖然已經(jīng)老生常談，但是企業(yè)的核心競爭力確實是必須要考慮的關鍵問題。 目前中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于兩部分，一個是結構定位優(yōu)勢。針對許多中國傳統(tǒng)的國有企業(yè)，尤其大型的國有企業(yè)，包括電信業(yè)、銀行業(yè)等，國家給予了它們很大的行業(yè)保護，它們的優(yōu)勢就是結構定位優(yōu)勢，是監(jiān)管者天賦給予企業(yè)的。但是我認為這種優(yōu)勢是不能持續(xù)的，因為政策可能會有改變的一天，當沒有政策保護的時候，這些企業(yè)的優(yōu)勢可能就不復存在了。 另一個競爭優(yōu)勢的來源就是“核心競爭力”，一個企業(yè)要成功，必須要打造一套完整的核心競爭力，即區(qū)別于結構定位優(yōu)勢的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。打造核心競爭力的重要性包括：決定企業(yè)成功與否的關鍵性因素；能夠顯著地為客戶帶來持續(xù)價值；與競爭對手相比具有差異性，而且較難模仿；可以延伸到更廣闊的領域。這些能力如何打造？關鍵是企業(yè)能不能發(fā)展一套內(nèi)部的學習能力，能否持續(xù)地在發(fā)展過程中去學習和思考如何把企業(yè)能力做得更強、做得更好。 全球整合的過程對于中國市場的發(fā)展有很大影響，對中國企業(yè)有幾層含義。第一，競爭必然越來越激烈，企業(yè)不能再認為自己可以在一個行業(yè)里獨大，競爭無時無刻不在。第二，不單是企業(yè)與企業(yè)的競爭，越來越多的是產(chǎn)業(yè)鏈跟產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，或者價值鏈與價值鏈的競爭，甚至是生態(tài)系統(tǒng)跟生態(tài)系統(tǒng)的競爭；第三，市場的發(fā)展往往是非線性、不連續(xù)的，市場發(fā)展的不連續(xù)性同時將帶來很多新機會，這時就要考察企業(yè)家的眼界了；第四，企業(yè)的邊界不斷變化，傳統(tǒng)行業(yè)的邊界往往已經(jīng)不存在，如何去捕捉這些變化并發(fā)現(xiàn)新機會，對企業(yè)家是個考驗。
在過去二十年，越來越多優(yōu)秀的中國企業(yè)家不斷涌現(xiàn)，他們極有機會走到世界的管理前沿，不斷建立和創(chuàng)新源自于中國的管理理論與實踐。
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