愛華網(wǎng)???? 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（600158.SH，以下簡(jiǎn)稱“中體產(chǎn)業(yè)”）的元老陳順離開后不久，董事會(huì)通過了成立子公司中體地產(chǎn)的決定。 11月7日晚，中體產(chǎn)業(yè)發(fā)布公告說陳順由于個(gè)人原因，請(qǐng)求辭去公司副總裁的職務(wù)。辭職后陳順先生將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。中體產(chǎn)業(yè)董秘辦工作人員告訴時(shí)代周報(bào)記者，接替陳順分管業(yè)務(wù)的副總裁已經(jīng)就任，但對(duì)方拒絕透露姓名。 中體產(chǎn)業(yè)在公告中稱，將積極尋求在體育賽事服務(wù)等方面增加更多的收入。然而，令人注意的是，雖然體育產(chǎn)業(yè)還只占到總營(yíng)收的不足2%，但中體產(chǎn)業(yè)卻開始大規(guī)模削減地產(chǎn)業(yè)務(wù)，豪賭體育產(chǎn)業(yè)。 類似于休克療法的舉動(dòng)，將為中體產(chǎn)業(yè)的明天帶來(lái)什么樣的結(jié)果？ 大計(jì)未成人已離開 陳順是中體產(chǎn)業(yè)公司的元老，中體產(chǎn)業(yè)尚未成立的時(shí)候，陳順就參加了公司的籌備。 據(jù)公開信息，陳順先在北京市政府機(jī)關(guān)任職10年，1997年加盟中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司。2000年，陳順正式轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)行業(yè)，出任北京奧林匹克置業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理，2005年，出任北京中體奧林匹克花園總經(jīng)理。2006年3月被聘任為中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司副總裁。 中體產(chǎn)業(yè)1997年在上交所掛牌，業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)銷售、物業(yè)管理、國(guó)內(nèi)外承包工程設(shè)計(jì)服務(wù)等、體育賽事服務(wù)收入咨詢、管理收入和健身服務(wù)等業(yè)務(wù)。 中體產(chǎn)業(yè)首次涉足房地產(chǎn)市場(chǎng)，要追溯于1999年，中體奧林匹克花園集團(tuán)首個(gè)奧林匹克花園廣州奧林匹克花園成功面世。2001年，在當(dāng)時(shí)公司董事長(zhǎng)兼總裁吳振綿的帶領(lǐng)下，借廣州番禺首個(gè)奧林匹克花園項(xiàng)目的成功，中體產(chǎn)業(yè)完成體育和房地產(chǎn)的完美結(jié)合，樹立了“奧林匹克花園”這個(gè)房地產(chǎn)品牌，并與廣東金業(yè)（中國(guó)奧園地產(chǎn)前身）、華新國(guó)際發(fā)起成立中體奧林匹克花園管理有限公司，在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)奧林匹克花園小區(qū)。 在中體產(chǎn)業(yè)，陳順一直是中體產(chǎn)業(yè)發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)的中堅(jiān)力量。2010年5月，中體產(chǎn)業(yè)原副董事長(zhǎng)、總裁吳振綿期滿卸任。自此陳順開始主要負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)他已出任副總裁一職滿4年。 時(shí)代周報(bào)記者致電詢問陳順離職的原因，但他委婉地回絕了采訪的要求。 而此前，陳順在接受采訪時(shí)一再表示很熱愛房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)。中體產(chǎn)業(yè)確定的城市體育商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展方向也是陳順離職前一直在提倡的，但這一戰(zhàn)略尚未實(shí)施，陳順便離開中體產(chǎn)業(yè)。有分析人士認(rèn)為，陳順的離職，或與中體產(chǎn)業(yè)去地產(chǎn)化、豪賭體育產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整有關(guān)。 體育產(chǎn)業(yè)收入不足2% 中體產(chǎn)業(yè)董秘辦工作人員在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)稱，中體產(chǎn)業(yè)在地產(chǎn)業(yè)務(wù)上大體可以分為住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)和體育地產(chǎn)業(yè)務(wù)，住宅開發(fā)模式與其他普通房地產(chǎn)商沒有根本區(qū)別，體育地產(chǎn)則以大型體育場(chǎng)館建設(shè)和運(yùn)營(yíng)為核心。 早在2001年，中體產(chǎn)業(yè)和中國(guó)奧園在廣東合作開發(fā)房地產(chǎn)，大獲成功。但2002年，中體產(chǎn)業(yè)在各省授權(quán)各開發(fā)商使用奧林匹克花園的名字命名小區(qū)，引起中國(guó)奧園不滿，合作破裂，中體收回“奧林匹克花園”的使用權(quán)，開始全面轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)市場(chǎng)。 2000-2007年中體奧林匹克花園集團(tuán)進(jìn)入快速擴(kuò)張發(fā)展階段。此時(shí)中體產(chǎn)業(yè)在住宅地產(chǎn)開發(fā)上采取直接開發(fā)投資和品牌輸出以及綜合開發(fā)等三種模式。 但這三種模式受到地產(chǎn)調(diào)控的影響，利潤(rùn)不斷下降，并且其他地產(chǎn)商也不再傾向于使用奧林匹克這一品牌。為此，中體產(chǎn)業(yè)一直在苦苦尋找新的發(fā)展戰(zhàn)略。 “過去的幾年，在參與多個(gè)城市建設(shè)的過程中，公司逐漸切入到了城市體育場(chǎng)館的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中。我們發(fā)現(xiàn)，城市體育場(chǎng)館建設(shè)和周邊體育地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的結(jié)合，是地方政府在新城建設(shè)和舊城改造中常常遇到的困惑，而我們?cè)谶@方面具有獨(dú)特的資源和優(yōu)勢(shì)。因此，最終確立了公司‘城市體育體產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商’的新戰(zhàn)略?！标愴槾饲霸诮邮苡浾卟稍L時(shí)說。 然而據(jù)記者了解，中體產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)體量較小，在各地建設(shè)的奧林匹克花園多以品牌輸出為主，與各開發(fā)商合作開發(fā)，其授權(quán)開發(fā)商以?shī)W林匹克花園的名義命名小區(qū)名稱?？科放戚敵鎏岣郀I(yíng)收的方法在2008年后逐漸失靈。2008年，中體產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)銷售收入近8.7億元，而到2011年也僅至10億元，增長(zhǎng)有限。 然而，令人尷尬的是，作為中體產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)投資領(lǐng)域—賽事服務(wù)和健身服務(wù)收入為主的體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的產(chǎn)值卻依然非常低。中體產(chǎn)業(yè)半年報(bào)顯示，上述兩項(xiàng)體育產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的收入僅為2000余萬(wàn)，占總收入的1.75%。體育產(chǎn)業(yè)在其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中所占比例非常低，完全達(dá)不到主營(yíng)業(yè)務(wù)所應(yīng)當(dāng)占的比例。 時(shí)代周報(bào)記者向中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)了解，目前該公司已經(jīng)注冊(cè)成立了中體地產(chǎn)公司，以后體育+地產(chǎn)方面的項(xiàng)目會(huì)放在這個(gè)公司內(nèi)做，單純的住宅開發(fā)可能還放在奧林匹克花園公司名下。但目前中體地產(chǎn)的項(xiàng)目仍只是處于跟公司談判的過程中，項(xiàng)目還沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。 為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，中體產(chǎn)業(yè)仍然把重點(diǎn)放在增加體育賽事服務(wù)等方面。根據(jù)半年報(bào)，中體產(chǎn)業(yè)下半年除將繼續(xù)積極穩(wěn)步地發(fā)展除體育地產(chǎn)項(xiàng)目和體育賽事等核心業(yè)務(wù)外，在包括體育彩票在內(nèi)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)有所作為，力爭(zhēng)在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得更多的收益。 7月4日，中體產(chǎn)業(yè)發(fā)布公告稱，將斥資9000萬(wàn)元收購(gòu)北京英特達(dá)系統(tǒng)技術(shù)有限公司45%的股權(quán)，英特達(dá)主營(yíng)業(yè)務(wù)為彩票終端機(jī)銷售及售后維護(hù)服務(wù)。此舉被視為中體產(chǎn)業(yè)將豪賭國(guó)內(nèi)的體育彩票業(yè)務(wù)。 大力削減地產(chǎn)業(yè)務(wù) 然而，在體育產(chǎn)業(yè)還處于青黃不接的時(shí)候，中體產(chǎn)業(yè)就開始大幅度地削減地產(chǎn)業(yè)務(wù)。 陳順此前在接受采訪時(shí)說：“中體產(chǎn)業(yè)也在尋求我們自己的戰(zhàn)略方向，再靠原始的拿地、銷售的模式可能要改變，更多地要參與社會(huì)公共產(chǎn)品的服務(wù)，比如體育場(chǎng)館建設(shè)之前的咨詢、建設(shè)之間的管理、體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)等。所以，以體育為主的社區(qū)開發(fā)是我們以后的發(fā)展線路，但更重要的是我們拓展發(fā)展思路，創(chuàng)建體育市場(chǎng)項(xiàng)目新的概念，包括體育場(chǎng)館在城市運(yùn)營(yíng)中的作用，我們也在尋找這種方向?！?p> 據(jù)亞豪機(jī)構(gòu)分析師郭毅此前介紹，國(guó)家在宏觀調(diào)控中，希望房地產(chǎn)商多開發(fā)小戶型住宅以及多建保障房，這一調(diào)整使開發(fā)商的利潤(rùn)不斷下降，但像萬(wàn)達(dá)等商業(yè)地產(chǎn)反而能夠較為順利地發(fā)展。許多企業(yè)也在尋求發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，中體產(chǎn)業(yè)和其他公司一樣決定向體育商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。 郭毅認(rèn)為，地產(chǎn)商應(yīng)該結(jié)合自己原來(lái)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型。 中體產(chǎn)業(yè)董秘辦工作人員告訴時(shí)代周報(bào)記者，中體產(chǎn)業(yè)在體育場(chǎng)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)和體育賽事組織方面有非常強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，這正是其發(fā)展體育商業(yè)地產(chǎn)的根源，城市體育地產(chǎn)的發(fā)展方向符合效益最大化的原則。 據(jù)公開信息顯示，中體產(chǎn)業(yè)的城市體育地產(chǎn)是開發(fā)商免費(fèi)拿到土地，建設(shè)大型體育場(chǎng)館，場(chǎng)館歸地方政府所有，但場(chǎng)館往往由中體產(chǎn)業(yè)承租運(yùn)營(yíng)，開發(fā)商所拿到的土地遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過體育場(chǎng)館所需，剩下的土地則由中體產(chǎn)業(yè)建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)和開發(fā)住宅。 據(jù)公開信息，中體產(chǎn)業(yè)把賽事和場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)理念輸送給地方政府，地方政府則相應(yīng)給予土地回報(bào)。單純做體育場(chǎng)館目前來(lái)說還賺不到錢，要依靠土地開發(fā)、住宅開發(fā)帶來(lái)的收益彌補(bǔ)舊城拆遷、建設(shè)體育館等的投入，并從中獲得利潤(rùn)。 中體產(chǎn)業(yè)的半年報(bào)顯示，希望在打造復(fù)合型城市體育地產(chǎn)方面有所突破。與此同時(shí)，開始陸續(xù)將相關(guān)子公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去。 從2008年開始，中體產(chǎn)業(yè)相繼轉(zhuǎn)讓了上?？刀贾脴I(yè)有限公司100%股權(quán)、中體奧林匹克花園投資有限公司19%的股權(quán)、九江中體置業(yè)有限公司85%股權(quán)，今年11月20日，中體產(chǎn)業(yè)董事會(huì)又通過了轉(zhuǎn)讓惠州奧林匹克花園置業(yè)投資有限公司35%股權(quán)的決定。 對(duì)于轉(zhuǎn)讓子公司的股權(quán)，中體產(chǎn)業(yè)的解釋是因?yàn)閲?guó)家宏觀調(diào)控，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，為保證股東權(quán)益，將通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)調(diào)整等方式，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 中體產(chǎn)業(yè)旗下的奧林匹克花園公司向時(shí)代周報(bào)記者透露：1999-2008年，將近十年的時(shí)間里，中體產(chǎn)業(yè)開發(fā)了56個(gè)奧林匹克花園小區(qū)。而2008年至今，中體產(chǎn)業(yè)只開發(fā)了5個(gè)奧林匹克花園，平均每年開發(fā)一個(gè)。 但這4年里，中體產(chǎn)業(yè)卻轉(zhuǎn)讓了4個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的股權(quán)。目前，中體產(chǎn)業(yè)旗下僅有沈陽(yáng)和大連的項(xiàng)目在開發(fā)銷售。就是這兩個(gè)項(xiàng)目，銷售收入也將超過10億元。該公司聲稱，接下來(lái)，該公司僅在原來(lái)有項(xiàng)目公司的地區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)，不再向新地區(qū)開拓，新簽下的這一項(xiàng)目也只是品牌輸出。 據(jù)公開信息，商業(yè)地產(chǎn)平均回報(bào)率僅為6%左右，體育地產(chǎn)屬于商業(yè)地產(chǎn)，回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于居住地產(chǎn)，中體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在大幅度提高體育地產(chǎn)比例，并轉(zhuǎn)讓地產(chǎn)項(xiàng)目。然而，體育產(chǎn)業(yè)還處于青黃不接的時(shí)候，中體產(chǎn)業(yè)的休克療法，讓人為其持續(xù)盈利能力以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿δ罅艘话押埂?p>
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