愛華網(wǎng)???? 在咨詢管理過程中，涉及到團(tuán)隊，一般是項目經(jīng)理帶上幾個兵，就成了一個組織了。公司如何給這個項目經(jīng)理配備人力呢，這是一個大問題。在眾多咨詢公司中，項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、咨詢師、助理咨詢師、項目秘書的矛盾層出不窮。作為公司管理人員，時刻要處理各種團(tuán)隊問題，筆者在此談?wù)勛约旱奶幚碇馈?p>
如果一個團(tuán)隊的人員均希望團(tuán)隊把事情弄糟，那么問題一定出在團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)身上，對于項目來說，就是項目經(jīng)理。很多項目經(jīng)理不明白為什么這么多白眼狼，恩將仇報。其實我推測不背離三種情況：情形一，領(lǐng)導(dǎo)沒有能力，成員希望項目做咂，把領(lǐng)導(dǎo)哄下馬，自己才有可能脫離水深火熱中；情形二，領(lǐng)導(dǎo)沒有肚量，好的利益均被領(lǐng)導(dǎo)獨領(lǐng)，鍛煉的機(jī)會也被領(lǐng)導(dǎo)獨占，可以鍛煉匯報的機(jī)會全部被獨吞；情形三，領(lǐng)導(dǎo)沒有德行，一旦出了問題，就把責(zé)任推給咨詢師，一旦有功勞，就自己獨占；總而言之，團(tuán)隊成員感覺跟著沒有希望，所以還不如來個敗朝天，還有點希望改觀。因此每每遇到這種問題，我就拿項目經(jīng)理開導(dǎo)，從這三方面入手。逐步分析，逐項改觀。 在利益分配上，項目經(jīng)理有著絕對的權(quán)利，但是如果權(quán)利沒有用到恰到好處，則適得其反。很多時候人也體現(xiàn)了，你讓我一尺，我敬你一丈。在項目分配上，我讓每位成員自己寫下自己的貢獻(xiàn)比例，再將所有的加起來，如果超過100%，我會讓他們通氣后再寫，讓他們自己達(dá)成一致。我根據(jù)這個結(jié)果，再參考誰的貢獻(xiàn)大，我將自己的那一部分割掉部分給予獎勵。一旦這樣分割一次利益，第二次分割，每位成員都很謙虛，沒有第一次那么囂張了。當(dāng)然這也因人而定。 因此，每當(dāng)我遇到團(tuán)隊的問題，利益分配的問題，我毫不猶豫將問題歸結(jié)在項目經(jīng)理身上。但是如果項目成員與項目經(jīng)理達(dá)到勢不兩立的情況下，我也只能取項目經(jīng)理而舍項目成員了，當(dāng)然我是將項目成員調(diào)職另一個團(tuán)隊。 期間最怕就是項目經(jīng)理的肚量太少，配置水平高的成員，就嫉妒，配置水平低的成員，有時就看不上。因而只能配備水平比他稍微低點，又比較聽話的那一類。但反過來，別人可能不服他，這又是一個問題。因此項目的配備，出現(xiàn)問題打誰的屁股，這是一個整體調(diào)配的問題，決不能簡單的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。需要考慮成員的性格與專業(yè)，如果有女咨詢師，還要考慮男女搭配的問題，如果在項目上產(chǎn)生了畸形的情調(diào)（除掉正常的戀愛，自己去思索……），那就只有用物理的分離方法了。 約會收獲：看看管理咨詢項目，可以想到其他的管理，出了問題都是領(lǐng)導(dǎo)的問題，有了成績都是下屬的成績，給予發(fā)展空間，沒有管不好的團(tuán)隊。
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