愛華網(wǎng)???? 1背景 “走出去”對(duì)外直接投資，是全球化潮流中的重要發(fā)展階段和主要經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化，中國企業(yè)逐漸由以出口為參與全球分工的主要方式轉(zhuǎn)向?qū)ν膺M(jìn)行直接投資。自2006年起，中國已經(jīng)連續(xù)五年位列發(fā)展中國家對(duì)外直接投資首位。在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退的背景下，中國企業(yè)的購買力逆勢(shì)而上，部分學(xué)者認(rèn)為中國對(duì)外投資時(shí)代已經(jīng)到來，目前是中國企業(yè)加快對(duì)外投資、“抄底”海外資產(chǎn)縮水企業(yè)的大好時(shí)機(jī)。但更多的學(xué)者認(rèn)為，海外資產(chǎn)縮水企業(yè)對(duì)于中國投資者而言，更多的可能是“陷阱”而不是“餡餅”。 2 中國對(duì)外投資發(fā)展歷程 中國自1978年實(shí)施改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段大致符合鄧寧的投資發(fā)展周期理論所劃分的四個(gè)階段。中國對(duì)外直接投資大致經(jīng)過了三個(gè)階段： 第一階段（1978-1991年）：人均GNP低于400美元。這是對(duì)外直接投資的起步階段，中國剛開始進(jìn)行改革開放。本階段企業(yè)規(guī)模小，資金缺乏，對(duì)外投資主要以政府行為為主。 第二階段（1992-2004年）：人均GNP在400到1500美元之間。這是對(duì)外直接投資的迅速發(fā)展階段。但同時(shí)對(duì)外直接投資增長(zhǎng)發(fā)展不穩(wěn)定，存在大起大落的特征，主要是因?yàn)榇穗A段中國的經(jīng)濟(jì)體制正處于深化改革中，企業(yè)的綜合實(shí)力較弱。 第三階段（2005年至今）：人均GNP在2000到4750美元之間。這是對(duì)外直接投資的穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng)階段。中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力有較大提高，一大批企業(yè)逐漸發(fā)展、壯大，開始擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，對(duì)外直接投資迅速增長(zhǎng)。 3 對(duì)外投資存在的問題
自美國次貸危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，全球陷入經(jīng)濟(jì)寒冬期，大量國外優(yōu)秀跨國企業(yè)倒閉和資產(chǎn)縮水，而中國依然保持較高的外匯儲(chǔ)備，這就為擁有較多資產(chǎn)、急需提升企業(yè)知名度、進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張的中國企業(yè)提供了對(duì)外直接投資的絕佳機(jī)會(huì)。但是，中國企業(yè)海外并購敗多成少，大多以“分手”收?qǐng)?。中石化總價(jià)185億美元的瑞水Addax收購失敗，中鋁注資力拓告吹，騰中重工收購悍馬胎死腹中，中海油收購優(yōu)尼科止步于美國政治壓力。這一系列海外收購失敗的案例警示我們中國的對(duì)外投資仍然存在許多問題，要把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為成功還必須克服各種挑戰(zhàn)。 首先，從宏觀方面來說，政府對(duì)海外直接投資缺乏統(tǒng)一的宏觀管理和規(guī)范布局。我國海外直接投資由財(cái)政部、商務(wù)部、國家外匯管理局、中國銀行及各重要部門各地方政府管理，過于多元化、分散化。企業(yè)海外投資融資難，中國企業(yè)的自有資本到境外以后，沒有中國的銀行跟進(jìn)；同時(shí)很難得到對(duì)方金融機(jī)構(gòu)的授信。大量民企在境外進(jìn)行金融活動(dòng)相當(dāng)困難。同時(shí)，我國缺乏完善的對(duì)外投資統(tǒng)籌規(guī)劃，在指導(dǎo)企業(yè)海外投資方向、重點(diǎn)、規(guī)模、戰(zhàn)略及人才提供上略顯弱勢(shì)。 其次，從微觀基礎(chǔ)來考查，海外投資企業(yè)投資決策及國際化經(jīng)營管理能力有待提高。中國海外企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)缺乏應(yīng)有的經(jīng)營自由權(quán)，無法對(duì)國際市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化做出靈活的反應(yīng)。第二，海外投資企業(yè)的經(jīng)營一體化程度低。第三，海外投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，盲目“豪賭”。第四，中國本土企業(yè)并購海外企業(yè)，還面臨著如何協(xié)調(diào)和融合東西方企業(yè)文化的問題。 4 對(duì)中國對(duì)外投資的對(duì)策建議 首先，必須充分發(fā)揮政府的推動(dòng)作用。第一，政府應(yīng)該完善對(duì)外投資相關(guān)法律，明確對(duì)外投資目標(biāo)，設(shè)定對(duì)外投資統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，銀行等金融服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為中國企業(yè)的海外投資提供高質(zhì)量的服務(wù)。第二，政府應(yīng)該在海外設(shè)立經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，形成集群優(yōu)勢(shì)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。政府可以集合所有資源，比如將孔子學(xué)院向經(jīng)貿(mào)合作區(qū)集合。第三，深化政企分離，提高企業(yè)尤其是國有企業(yè)的自主決策權(quán)，提升其海外競(jìng)爭(zhēng)自由度。第四，設(shè)立企業(yè)考核制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)對(duì)外投資的考核審查，控制風(fēng)險(xiǎn)。 其次，從企業(yè)方面來說，企業(yè)實(shí)力需要與跨國經(jīng)營相協(xié)調(diào)。中國企業(yè)國際化主要依靠企業(yè)本身實(shí)力。實(shí)力包括硬實(shí)力和軟實(shí)力，而軟實(shí)力又是我國企業(yè)的軟肋，我們的企業(yè)在理念、人才、跨國經(jīng)營方面存在差距，需要增強(qiáng)三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：一是，要正確認(rèn)識(shí)外部世界，跨國投資已經(jīng)跨文化、跨制度、跨生活習(xí)慣、跨待人接物等，我們需要正確認(rèn)識(shí)和理解；二是，要正確認(rèn)識(shí)“走出去”的目的不僅是賺點(diǎn)錢拿回來，而是要在當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)久生存、發(fā)展下去；三是，要正確認(rèn)識(shí)理解社會(huì)責(zé)任問題，修路、建學(xué)校等只是部分，關(guān)鍵要了解東道國的利益需求、各界的訴求。 最后，海外投資企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)橫向和縱向的經(jīng)營一體化，不是互相壓價(jià)而是“抱團(tuán)”。由于企業(yè)的海外投資往往能夠帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各海外投資企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)合作形成集合優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)。 5 結(jié)論 中國對(duì)外投資起步晚，發(fā)展快，尤其是全球金融危機(jī)為中國企業(yè)的海外投資創(chuàng)造了絕佳的海外擴(kuò)張機(jī)會(huì)。中國企業(yè)在全球大手筆買下國際知名企業(yè)同時(shí)不能忽視海外投資的風(fēng)險(xiǎn)，唯有政府大力扶植和企業(yè)提升自身實(shí)力才能在對(duì)外直接投資上越走越遠(yuǎn)。 我們?cè)凇耙M(jìn)來”上已經(jīng)取得了巨大的成果，當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和中國自身發(fā)展的內(nèi)在要求迫使我們必須像重視出口一樣重視對(duì)外投資，從出口發(fā)展到對(duì)外直接投資，適時(shí)地“走出去”，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，更加積極地應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)。 參考文獻(xiàn) [1]維農(nóng)(R. Vernon)，產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易[J]，經(jīng)濟(jì)學(xué)季刊，1966. [2]楊建清： 中國對(duì)外直接投資[M]. 北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2007.6，P39.
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