愛華網(wǎng)???? 一直以來，李彥宏都不似馬云、周鴻等那樣張揚甚或另類，就連百度公司本身，也沒有彰顯出多少“李彥宏印記”。 馬云，江湖尊稱“馬教主”； 馬化騰，道兒上別稱“小馬哥”； 周鴻，人送外號“戰(zhàn)爭之王”； 李彥宏，……“IT第一帥哥”？如果這個勉強可以作為一個稱號的話。 一直以來，李彥宏都不似馬云、周鴻等那樣張揚甚或另類，人們從沒見他發(fā)火、跳腳：在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，大佬們撕破臉吵架是常有的事，只有李彥宏仿佛總是置身事外，總是那樣溫和、平靜，或者換個說法——溫吞，沒有表情。就連百度公司本身，也沒有彰顯出多少“李彥宏印記”，雖然中國用戶天天都離不開百度，卻很少對這家公司投入多少特別關(guān)注的目光。 一家公司往往會帶有鮮明的創(chuàng)始人印記，因此在企業(yè)代際階段，如何降低創(chuàng)始人離開對企業(yè)造成的波動往往成了最大的難題。如果李彥宏此時離開百度，百度的未來又將如何呢？ 從這個角度而言，或許沒有鮮明個性反而成為百度的一種財富。武林中一等一的功夫——太極，便因“無中生有”而能立于不敗，尤其對百度而言，其立于不敗的關(guān)鍵是厚實的功夫底子，并不依賴李彥宏個人造聲勢、奪眼球、收人心，所以，即便李彥宏甩手離百度而去，百度大體仍會如往常一樣運轉(zhuǎn)。 以搜索為根基 “技”當家而非“人”當家 從2000年創(chuàng)建時不足10人，到現(xiàn)在有17000名員工，百度能長到這么大，恐怕李彥宏都沒預(yù)想過，而這一切，皆因為百度的真功夫——技術(shù)實力目前旁人還比不上。百度2012年Q3的財報顯示，當季百度的營收為62.51億元，較2011年同比增長49.7%，凈利潤30億元，再創(chuàng)歷史新高。再看市場占有率，中國搜索引擎行業(yè)，百度的市場份額在80%以上，頭把交椅坐得是相當穩(wěn)當，令人眼紅得有名有利。 奠定百度技術(shù)領(lǐng)先基礎(chǔ)的是創(chuàng)始人李彥宏。李彥宏本人是第二代搜索引擎核心技術(shù)的奠基人，他擁有的專利的超鏈分析技術(shù)被當今世界主流搜索引擎廣泛借鑒，是無可爭議的搜索技術(shù)高人。由他打造的公司，以技術(shù)為核心競爭力可謂順理成章。且看看百度的主要產(chǎn)品：網(wǎng)頁搜索、垂直搜索、社區(qū)產(chǎn)品、電子商務(wù)，搜索這個技術(shù)活是絕對的主力，而在搜索的基礎(chǔ)上，社區(qū)產(chǎn)品和電子商務(wù)以及其他類型產(chǎn)品，都有很多嫁接的可能和操作方式。因此，技術(shù)能力就是百度的造血之源，就是百度的凌厲之刀。當然，對這把“刀”的投入，百度一直沒有松懈。 自上市以來，百度的研發(fā)投入一直保持高速增長態(tài)勢，不斷有創(chuàng)新產(chǎn)品推出，比如2009年的框計算、2010年業(yè)內(nèi)第一個開放平臺、2011年發(fā)布新首頁，以及今年9月的百度世界大會上宣布開放包括云存儲、大數(shù)據(jù)智能和云計算在內(nèi)的核心云能力，為開發(fā)者量身定制 “七種武器”，全面展開百度移動云戰(zhàn)略等等。同時在今年第三季度，百度還將旗下的垂直搜索產(chǎn)品和網(wǎng)頁搜索進行了一輪優(yōu)化整合，以提升用戶的搜索體驗，這些舉措及其效果，其他國內(nèi)搜索公司短期內(nèi)很難追上。因此在PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型過渡期，百度的業(yè)績?nèi)匀黄椒€(wěn)上升，顯示出其基礎(chǔ)之雄厚。 一“技”當先鍛造了百度的市場壟斷地位，但更重要的，是百度憑此積累出自己的品牌效應(yīng)、主導(dǎo)用戶形成了使用習(xí)慣，也磨煉出自己的營銷生態(tài)，由此生成了一個穩(wěn)定的運營體系，其產(chǎn)品能夠相輔相成，推動企業(yè)往前走。這讓百度在2010年3月谷歌退出中國內(nèi)地市場之后，就再也沒有遇到過讓它鬧心的對手。只要牢牢把握這把凌厲之刀，則撼百度難。至于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個性如何，對于技術(shù)能力的影響顯然有限，李彥宏不管了，再找個能夠繼續(xù)推動技術(shù)發(fā)展的管理者接班，問題真的不大。人們也看到，盡管百度的CTO（首席技術(shù)官）換了又換，可公司沒有發(fā)生多少震蕩，江湖地位也沒受到什么影響，因為技術(shù)是科學(xué)，而科學(xué)只講真理，不管其他，科學(xué)有自己前行的邏輯，創(chuàng)始人也不能左右，何況CTO乎。有了一“技”之長的百度，由哪個人來主導(dǎo)，發(fā)展走向都不會出現(xiàn)多大的偏差。 溫和的李彥宏如今卻在力挺“狼性” 沒個性才平穩(wěn) 無文化震蕩之憂 百度很年輕，似乎還形成不了足夠成熟的企業(yè)文化，但百度現(xiàn)在畢竟是一家大公司，不應(yīng)該有像其技術(shù)實力那樣凌厲的企業(yè)精神嗎？這個話題不少人感興趣。 有不少人同意這樣的觀點：只要是創(chuàng)始人做主的公司，那么創(chuàng)始人是什么樣，這家公司就是什么樣。這話拿來對照李彥宏和百度真是貼切極了：李彥宏溫情脈脈，百度也少有鋒芒。對此，一位互聯(lián)網(wǎng)界投資人說：“百度的文化一直以來都不是很鮮明，谷歌讓我們知道‘不作惡’是這家大企業(yè)的信條，可是百度呢？”其實，此話也不完全對，因為百度對自己的企業(yè)文化有挺全面的描述。在百度首頁點開“關(guān)于百度”，就能看到有專門的“百度文化”解讀，其中點明百度的使命是：讓人們最平等便捷地獲取信息，找到所求；百度的核心價值觀是：簡單可依賴。兩句話說得很平實，也非常符合百度作為技術(shù)公司的屬性，還有內(nèi)容更“文化”一點的百度“文化論語”，共36條，內(nèi)容涉及個人品行、工作規(guī)范、管理信條等?；蛟S正是因為說得太多，反而令人感覺不到其最突出的特點和個性所在。 然而，這種缺乏個性的企業(yè)文化，卻可以為百度省去不少作為一家企業(yè)而需要面對的憂慮。首先這種文化類似李彥宏的個性特點，而李彥宏被認為是最像職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)始人，如果一個企業(yè)要平穩(wěn)前行，文化震蕩總是有害無益，但如果是職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)格的企業(yè)文化，必然更加職業(yè)化而少棱角，相對穩(wěn)定，其實對企業(yè)正常運轉(zhuǎn)很有裨益；其次企業(yè)文化會令企業(yè)形成特定的磁場，而物以類聚人以群分，適應(yīng)該磁場的人會持續(xù)加入，不適應(yīng)的會慢慢離去，在百度的職業(yè)化磁場引力作用下，來的都是職業(yè)人才而非特立獨行的異類，這正是百度需要的，因為百度最關(guān)鍵的東西在于技術(shù)，不是市場營銷，不需要太多花哨的東西。 為了吸引眼球，馬云會裝扮出令人大跌眼鏡的造型，劉強東會整天在微博上制造話題，無非因為做他們的“店面”就必須搞宣傳和促銷，讓用戶感受到他們的強勢文化。但是百度不一樣，百度需要的是數(shù)千名工程師老老實實地寫代碼做程序，把功能做好，把應(yīng)用做好，把握好技術(shù)潮流和方向，做好相應(yīng)的產(chǎn)品就足夠了?；诖它c，沒個性的李彥宏可能比有個性的李彥宏更有益于百度的發(fā)展。當然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對方向的認識和把控是很重要的，但這與李彥宏的性格沒有太大關(guān)系，只要有足夠的技術(shù)積淀和業(yè)界經(jīng)歷，一個好的技術(shù)型管理人才就可以應(yīng)付百度的未來。所以，已經(jīng)形成“技術(shù)為上”文化的百度，離開創(chuàng)始人，一樣能夠往下走，至少短期內(nèi)不會出現(xiàn)顛覆性局面。 一家公司往往會帶有鮮明的創(chuàng)始人印記，如何降低創(chuàng)始人離開對企業(yè)造成的波動往往成了最大的難題。從這個角度而言，或許沒有鮮明個性反而成為百度的一種財富。 “羊”要化身為“狼” 百度變數(shù)的伏筆？ 誰能想到，溫和的李彥宏如今卻在力挺“狼性”！ 讓李彥宏想變“狼”的，是一向刺激他人的周鴻。今年8月底這位“戰(zhàn)神”正式對百度下出戰(zhàn)書，炮轟百度壟斷中國搜索市場，發(fā)起公開挑戰(zhàn)。憑借瀏覽器坐擁超過4億用戶，更關(guān)鍵的是掌握了互聯(lián)網(wǎng)入口，360咄咄逼人之態(tài)不可阻擋，擺出架勢要搶奪百度的搜索用戶。面對360一如既往浩大的聲勢，雖然李彥宏此次仍未正面予以反駁，但是百度的出手迎戰(zhàn)絲毫沒有手軟，公司內(nèi)部從技術(shù)、產(chǎn)品到公關(guān)全部進入戒備狀態(tài)，對360的各種挑釁兵來將擋水來土掩。雷聲過后，人們也看到，這場3B大戰(zhàn)同之前的3Q大戰(zhàn)一樣，沒有什么實質(zhì)性的戰(zhàn)果可談，業(yè)界普遍認為中國搜索市場百度獨大的市場格局短期內(nèi)很難被改變。然而，也有觀點認為這是中國搜索市場壟斷破局與變局的破冰之戰(zhàn)，360、搜狗的都在飆力百度，不能取而代之，也要割掉大塊肥肉，擺在百度面前的壓力是顯而易見的。 對此局面，李彥宏的反應(yīng)是在11月7日撰寫了一封針對內(nèi)部員工的公開信，引發(fā)了廣泛關(guān)注。這份公開信的標題叫做《改變，從你我開始》，其中最顯眼的話語是“鼓勵狼性、淘汰小資，用創(chuàng)新和激情實現(xiàn)百度的二次騰飛”，似乎預(yù)示著一場大變身。長久以來，百度的企業(yè)氛圍在外界看來是去中心化的、比較輕松和諧的，不像其他公司那樣整天讓員工戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。尤其是百度的上下班時間比較靈活，員工可以10點后再到單位，甚至還能帶著寵物去單位，非常人性化。如果說這就是“小資”，那么如今李彥宏已決定顛覆它，他要求員工和公司不再“不思進取”，而是要拿出奮不顧身的進攻精神，最直接的改變就是要求大家必須10點之前到單位上班。 從“小資”到“狼”，如此對比鮮明的風(fēng)格轉(zhuǎn)變，不啻于公司換了一位掌舵人，這個李彥宏將不再是原來的那個李彥宏?？墒桥杂^者多有不同看法，有人說百度的“小資”文化很好，沒必要改變，要改的是管理和激勵機制；也有人說李彥宏自己就不是“狼性”的人，他的本性改不了，他領(lǐng)導(dǎo)下的百度也變不成華為。更有某媒體發(fā)起的網(wǎng)友投票顯示，大半網(wǎng)友認為狼性并不值得推崇，狼性也不能救百度?；ヂ?lián)網(wǎng)觀察人士駱軼航認為，李彥宏這是想把自己變成那個不是自己的人，百度目前的問題在于行動過于謹慎，產(chǎn)品做得不夠快不夠好，而不是企業(yè)文化有病癥。所以，李彥宏沒必要變成另一個人，百度就算交給另一個人掌舵，也和現(xiàn)在的李彥宏面臨的問題一樣。只要拿出更積極的態(tài)度死磕產(chǎn)品問題，做得更大膽更放得開，百度就會延續(xù)它的優(yōu)勢。 一貫平靜的百度，突然準備“性情”大變，這會給其原本相對清晰可見的未來埋下變數(shù)的伏筆嗎？ 1999年 攜風(fēng)險投資回國與好友徐勇共同創(chuàng)建百度。 2001年 百度搜索競價排名浮出水面。 2003年12月 百度陸續(xù)推出地區(qū)搜索、“貼吧”等劃時代功能，搜索引擎步入社區(qū)化時代。 2005年6月 百度推出名為“百度知道”的網(wǎng)上問答服務(wù)，進軍“知識搜索”領(lǐng)域。 2005年8月 百度在納斯達克成功上市。同時在alexa排名中超越新浪，成為第一中文網(wǎng)。 2008年1月 百度日本正式運營，同時推出新產(chǎn)品測試版博客搜索，百度開始了國際化進程。 2008年10月 2008年10月，百度旗下電子商務(wù)交易平臺正式上線，正式進軍電子商務(wù)。不過效果并不理想，2011年03月31日，百度“有啊”商城正式關(guān)閉。
2009年4月 正式推出 “鳳巢推廣系統(tǒng)”。作為新一代搜索推廣管理平臺，能夠幫助企業(yè)捕獲更多商業(yè)機會。逐漸取代“競價系統(tǒng)”。 2009年11月 百度知道文檔分享平臺上線。后更名為“百度文庫”，一度讓百度陷入版權(quán)糾紛。 2010年 與日本電子商務(wù)巨頭樂天合作，“樂酷天”正式上線。再度嘗試電子商務(wù)。 2012年8月 3B大戰(zhàn)，奇虎公司新推出的搜索引擎和百度相互爭奪搜索引擎市場。
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