愛華網(wǎng)???? 前言：供電企業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，但是從近年來供電企業(yè)的發(fā)展狀況來看，供電企業(yè)中出現(xiàn)了諸多問題影響供電企業(yè)的發(fā)展，線損就是其中較為嚴重的一種，本文主要針對供電企業(yè)的線損管理來分析，提高管理水平，改善供電企業(yè)管理現(xiàn)狀。 1.線損的涵義與分類 電能的輸送、管理、分配運輸途中會對線路造成一定的損失，稱為線損，線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。按照種類可以將其分為理論線損、管理線損、統(tǒng)計線損和定額線損等。理論線損是正常的線路消耗，是不可避免的，是技術(shù)發(fā)展中無法控制的，而管理線損是可控的，是由計算誤差造成的損失；統(tǒng)計線損是考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損計劃指標完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計線損等于理論線損與管理線損之和。而定額線損是根據(jù)歷史損耗的數(shù)據(jù)，結(jié)合當前的水平，以及未來的發(fā)展形式，確定出損失。 2.管理線損及其影響的因素分析 2.1 計量裝置的準確及到位對線損的影響 計量工作的好壞直接影響線損的準確性，堅持采用符合標準的點能表，用精確的互感器，堅持，堅持輪校輪換周期，提高校驗質(zhì)量。及時的采取最新的科技進行傳統(tǒng)技術(shù)的升級，盡量避免人為的損壞，實現(xiàn)高精度高質(zhì)量的電能表，實現(xiàn)遠距離的抄表工作，降低計量的損失，降低誤差，實現(xiàn)線路的利用率提升，降低線損。 2.2 運行設備檢修質(zhì)量對線損的影響 設備的檢修與線損的管理之間存在著重要的相關(guān)性，因此，要加強對設備的檢修，根據(jù)環(huán)境的特征進行線路的維護，清除線路障礙，減少線路的漏電現(xiàn)象。提高檢修的質(zhì)量，可以保證互感器、電流互感器的運行質(zhì)量，確保電流、電壓的可靠接觸，在一定程度上提高了電能計量的準確性，其對合理的安排線損的管理同樣具有不可替代的重要意義，由他所檢修的時間，降低由于檢修造成的線路損耗。 2.3 其他原因造成的損耗 竊電、偷電行為嚴重，這是造成供電企業(yè)線損的重要部分，不僅直接造成供電企業(yè)的經(jīng)濟效益損耗，也會造成線損的大量消耗，除此之外，影響線損的重要因素還包括電量抄記時間不對，供售關(guān)系不對應，不準確等等。 3.供電企業(yè)線損管理的現(xiàn)狀 隨著電網(wǎng)改革的深入，我國的供電企業(yè)現(xiàn)狀管理存在著嚴重的不足，有資金的后備力量不足，有技術(shù)水平不到位，甚至是規(guī)劃的不合理等等，而這些問題都造成了供電企業(yè)線損的原因，主要可以從以下幾個問題來進行分析。 3.1 對線損的管理認識不到位 線損管理要實現(xiàn)哪些目標，要達到什么標準，很多管理人員認識不足，但是如何實現(xiàn)線損的管理，應該從哪些方面著手進行分析，卻很少有人了解，對此，必須加強人們的意識，將線損管理的概念滲透到每一個管理人員的意識中，對線損管理有一個明確的認識，提高對線損管理的認識。 3.2 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理 隨著國家電網(wǎng)改革的深入，國家對電力事業(yè)的發(fā)展目標逐漸的推進，而傳統(tǒng)的線損管理的不足也逐漸顯現(xiàn)出來，其結(jié)構(gòu)的設計存在著嚴重的不合理，線損管理的優(yōu)化措施不到位，人員管理的積極性不高，沒有明確的線損管理目標，，造成嚴重的管理失誤，影響整個工作，因此，調(diào)整結(jié)構(gòu)勢在必行。 3.3 缺乏激勵機制 管理中激勵機制的運用是必須的，這是提高員工積極性的必要措施，是降低線損的重要指標，與電網(wǎng)規(guī)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運行管理部門、調(diào)度部門、用電營銷管理等有關(guān)。我國供電企業(yè)管理部門較多，出現(xiàn)問題時責任不明確，人員積極性不高，造成問題的延誤，影響施工效率，對此，善用激勵機制來實現(xiàn)管理，提升管理水平非常重要。 4.供電企業(yè)提高線損管理的對策 4.1 明確管理目標 管理目標的明確才能便于管理，提升管理的效率，才能實現(xiàn)降低線損的目的，而線損的管理涉及規(guī)劃、建設、技術(shù)各個領域，鼻血做好協(xié)調(diào)準備工作，從管理的方向來看，各局部管理都比較到位，但是缺乏整體的合作意識，整體的效率不理想，因此，必須明確線損管理的目標，確定方向，實現(xiàn)管理質(zhì)量的提升。 4.2 理清造成線損的原因之間的關(guān)系 從線損產(chǎn)生的原因分析，我們可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生線損的原因有很多，各損耗之間存在著一定而對關(guān)系，技術(shù)線損情況的改善可以同時降低理論線損的損耗，管理線損的措施得當可以促進實際線損趨向于理論線損，對此，我們可以發(fā)現(xiàn)，降低線路損耗可以從多個角度共同實現(xiàn)，技術(shù)降損與管理降損必須互相協(xié)作，通過互相協(xié)作，實現(xiàn)管理的目的，二者互相配合，互相扶助，實現(xiàn)降低線損的目標指日可待。 4.3 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu) 混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎上設計的，系統(tǒng)中增設了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。線損管理需要有一個合理的機構(gòu)，其職責是從整體出發(fā)，充分改善我國線損管理的現(xiàn)狀，提升管理水平。各管理機構(gòu)在執(zhí)行各自的責任的同時，要注意互相的協(xié)作交流，實現(xiàn)資源的共享與目標的實現(xiàn)。
4.4 完善供電企業(yè)線損激勵機制 激勵機制對于改善供電企業(yè)線損管理具有非常重要的作用，相對于員工的復雜需求，供電企業(yè)的目標是單一的，但是為了實現(xiàn)這一單一的目標，必須滿足每一個員工的需求，采取激勵機制是最為簡單、便捷的機制，而且可以充分調(diào)動員工的積極性，改進員工的工作水平，激勵機制的完善需要及時、準確、有效，盡量的達到預期的目標，改進員工工作現(xiàn)狀，提升管理的水平。 結(jié)束語： 通過上文的論述，我國供電企業(yè)的現(xiàn)狀仍然存在著諸多的不足有待改善，我們必須從多角度，多方向共同努力，實現(xiàn)管理水平的改進與提升，促進我國供電企業(yè)線路的利用率，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。 參考文獻： [1]周云丹.縣級供電企業(yè)線損管理分析.中國科技信息.2005. [2]陳麗君.關(guān)于提高線損管理水平的探討.農(nóng)村電工.2005年. [3]宋成.淺析縣級供電企業(yè)的線損管理.電力學報.2006.
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