愛華網(wǎng)???? 前言 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也越來越快，很多建筑物，就其各專業(yè)本身來說，能夠很好地控制和保證。在建筑施工的過程中，經(jīng)常處理的不夠滿意的是各專業(yè)在施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作。很多時(shí)候已經(jīng)到了工程施工的后期，去常常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，究其原因主要是因?yàn)楦鱾€(gè)專業(yè)之間交叉配合與協(xié)調(diào)工作沒有做好。因此，導(dǎo)致工程投資的消費(fèi)偏高，使正常工期的進(jìn)度受到了影響，有的時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致建筑物的使用功能受到影響，更為嚴(yán)重的是質(zhì)量問題與安全隱患由此產(chǎn)生。因此，工程施工中必須非常重視各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作，這樣做也是非常必要。 1.建筑施工中出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因 1.1從管理的角度分析出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因 首先，建筑施工的過程中施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，而且分包單位的工作范圍確定起來比較困難，這與在運(yùn)用的管理體制有一定的關(guān)系。
其次，建筑施工的過程中施工組織管理不健全，人員之間的責(zé)任沒有做到細(xì)劃，或是專業(yè)人員思想麻痹，覺得巨大的工程出現(xiàn)點(diǎn)小問題，導(dǎo)致返工也比較正常。管理人員、施工人員的水平素質(zhì)也存在一定的差異。 第三，建筑施工過程中沒有很好地做到各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)，專業(yè)的技術(shù)管理人員在進(jìn)行管理工作的過程中，沒有做到全面了解或掌握其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求，有的時(shí)候出現(xiàn)的是本專業(yè)的問題，但是隨著科技的發(fā)展，沒有及時(shí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而造成對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的性能與施工工序也不是特別的熟悉。 1.2從技術(shù)質(zhì)量的角度對(duì)出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行分析 二十一世紀(jì)的科學(xué)技術(shù)開始飛速發(fā)展，在一定程度上給建筑業(yè)帶來的巨大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代建筑越來越重視對(duì)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，并且科學(xué)技術(shù)的含量也在日益提高，同時(shí)在越來越多的的專業(yè)領(lǐng)域開始實(shí)施。與此同時(shí)對(duì)安裝的質(zhì)量技術(shù)的要求也發(fā)生了巨大變化。再者，現(xiàn)代建筑追求的是與眾不同，越來越講求個(gè)性化，這也在一定程度上加大了技術(shù)工作的難度，導(dǎo)致各專業(yè)之間矛盾和問題頻發(fā)，難以協(xié)調(diào)工作。現(xiàn)代建筑中多采用現(xiàn)今流行的新技術(shù)、新產(chǎn)品，而進(jìn)行施工的人員沒能及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行熟練地掌握，這也會(huì)帶來諸多問題。 2.現(xiàn)代建筑施工中做好協(xié)調(diào)工作運(yùn)用的方法 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的行業(yè)在進(jìn)行工作的過程中越來越重視科學(xué)的方法。建筑施工中做好協(xié)調(diào)工作運(yùn)用的方法，從理論上講并不像我們想象的那么復(fù)雜。但是在建筑施工實(shí)際工作的進(jìn)行并不是一帆風(fēng)順的，不僅受到人為技術(shù)上因素的影響，還會(huì)受到人為管理上因素的影響，各專業(yè)之間的問題和矛盾變得更為突出，因此，我們?cè)诮ㄖ┕ぶ袘?yīng)該做到以下幾點(diǎn)： 2.1建筑施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理的過程中，應(yīng)該重視從業(yè)人員的水平素質(zhì)，并且給予特別關(guān)注。建筑施工的過程中不僅要做好管理，還應(yīng)該對(duì)施工管理人員的技術(shù)不斷進(jìn)行培訓(xùn)，提高并且強(qiáng)化他們的專業(yè)技術(shù)水平。培養(yǎng)施工人員的愛崗敬業(yè)精神與認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。 2.2強(qiáng)化管理，使管理模式科學(xué)化以前很多時(shí)候我們的施工管理，更多的是在表面做功夫，并沒有深入實(shí)際。工地辦公室的各種圖表，很多時(shí)候給人的感覺井井有條，顯得管理措施十分有秩序，然而在實(shí)際工作過程中并沒有真正地解決問題。我們現(xiàn)在所說的強(qiáng)化管理并不是說說而已，而是真正地在建筑施工工作中切實(shí)可行的方法。明確施工人員的目標(biāo)與責(zé)任，對(duì)于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性問題，要從多方面入手，運(yùn)用科學(xué)有效地管理體制進(jìn)行管理。 2.3更加重視協(xié)調(diào)工作，重視工程中各專業(yè)的交叉部位細(xì)小的東西。這些細(xì)小的東西偶爾也會(huì)出現(xiàn)較大的問題。在施工過程中看似很小的問題一旦出現(xiàn)，事先沒有認(rèn)真地設(shè)法考慮解決，事后處理也并不容易，有的時(shí)候卻要花更高的代價(jià)才能彌補(bǔ)，而且會(huì)使工程的質(zhì)量受到影響，致使施工過程中出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失。 2.4加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施：首先，在實(shí)際工作過程中要更加注重協(xié)調(diào)管理，以此減少施工中各專業(yè)的配合問題。解決各施工單位協(xié)調(diào)工作，就應(yīng)該建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，同時(shí)對(duì)于責(zé)任應(yīng)該細(xì)劃，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)執(zhí)行工作的人員身上。建立完善獎(jiǎng)罰制度體系，在已經(jīng)有的責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高每一位施工人員的積極性和責(zé)任心。其次，在實(shí)際工作的過程中技術(shù)協(xié)調(diào)要使設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量不斷提高。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般情況下能夠做到嚴(yán)密與完整，但是在與其他人的工作進(jìn)行交叉的時(shí)候，也許并不能做到一致。因此，在圖紙會(huì)審的時(shí)候及時(shí)地把問題找出來，并切認(rèn)真研究、落實(shí)，從圖紙上對(duì)問題進(jìn)行很好地處理。第三，在實(shí)際的工作過程中應(yīng)該組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，協(xié)調(diào)會(huì)議應(yīng)該由施工中甲方、監(jiān)理人員定期組織舉行，施工中的協(xié)調(diào)問題在會(huì)議中解決。 結(jié)語 二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，帶動(dòng)了許多行業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)就是其中之一。建筑業(yè)在進(jìn)行施工的過程中已經(jīng)取得一定的成績(jī)，但是在某些方面存在著一定的問題，需要我們?cè)趯?shí)際的工作工程中不斷地進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，不斷地總結(jié)。施工中的協(xié)調(diào)工作過程中，需要協(xié)調(diào)的方面逐漸擴(kuò)大，并且協(xié)調(diào)的過程中出現(xiàn)的事情是比較瑣碎的。在施工過程中只有各個(gè)專業(yè)高度重視協(xié)調(diào)，同時(shí)不斷加強(qiáng)此方面的管理，認(rèn)真做好施工過程中的每一部分的工作，才能夠真正把施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題與隱患消滅在萌芽之中，只有這樣才能使施工過程順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，從而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 參考文獻(xiàn) [1] 周立華.論建筑施工中各專業(yè)、各工種的有效協(xié)調(diào)管理[J].科技資訊.2008,06. [2] 陳宗光,何偉榮.建筑施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理[J].建筑管理現(xiàn)代化.2002,01. [3] 張奇?zhèn)?建筑施工企業(yè)的管理體系研究[D].北京交通大學(xué).2008.11.
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